龔仲剛剛一進(jìn)辦公室，洪繼宗副局長就生氣地責(zé)問道：“你是怎么搞的？那個招標(biāo)方案里盡是差錯！” 果然不錯，接到洪副局長的電話后，龔仲就估計問題出在這里。他立即認(rèn)錯道：“對不起，洪局長，請您諒解！是我工作不仔細(xì)。我馬上檢查，請您退回給我！”</br>
    原來，這個招標(biāo)方案是諸葛偉他們從網(wǎng)絡(luò)上下載下來的格式文件。他們根據(jù)這個材料框架，修改了一些關(guān)鍵性的因素，如時間、地點、項目、價格等，然后再根據(jù)實際情況，將我們自己的要求、條件、說明等加了進(jìn)去。但在操作過程中，由于材料多，內(nèi)容多，有些地方改了，有些地方卻沒有改過來，就是聯(lián)系電話都少了一個數(shù)字，被洪繼宗副局長發(fā)現(xiàn)了。</br>
    見到龔仲立即認(rèn)錯，沒有找任何借口推脫自己，洪繼宗副局長的態(tài)度也慢慢好了起來。“小龔啊，工作要認(rèn)真點，不能馬虎大意。這是對外的文件，出現(xiàn)差錯會影響單位的形象。以后一定認(rèn)真點，要吸取教訓(xùn)，絕對不能再犯了。”洪繼宗副局長語重心長地說道。</br>
    “知道了，洪局，這次是我不對，我報給您前沒有仔細(xì)檢查，其中有些差錯沒有發(fā)現(xiàn)。洪局，我保證以后絕對不會這樣了。請您放心，我會吸取教訓(xùn)的。請您把這個文件退回給我，我晚上加班仔細(xì)檢查一下，明天早上上班之前給你，保證再不會有差錯了。”最后在離開時，龔仲保證道。</br>
    在洪繼宗副局長辦公里，龔仲自始至終都沒有說出這個請示出臺的經(jīng)過，將所有責(zé)任都自己承擔(dān)了。其實，這個材料是諸葛偉科長草擬的，只是根據(jù)董昕的管理思路，以龔仲的名義上報的。嚴(yán)格來說，這個材料完全與龔仲沒有任何關(guān)系。更何況上報前，龔仲也提醒了諸葛偉，還請示了董昕副主任。</br>
    由于已經(jīng)到了下班時間，龔仲回到辦公室后，立即給老婆打一個電話，說是晚上要加班，不要等他回來吃飯了。然后就立即進(jìn)入自動化辦公系統(tǒng)，開始仔細(xì)檢查洪繼宗副局長退回來的招標(biāo)方案。龔仲的性格就是這樣，心中不能有任何事。剛剛被洪繼宗副局長批評了，如果不把這個方案檢查完，他是沒有心思下班回家吃飯的。</br>
    經(jīng)過三個多小時的認(rèn)真檢查，龔仲共發(fā)現(xiàn)了十多處錯誤，不但有錯別字、掉字等現(xiàn)象，還有最關(guān)鍵的投標(biāo)時間，接受投標(biāo)的地點，領(lǐng)取標(biāo)書的房間號錯誤，這些最具體的東西，是要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行的。但諸葛偉從網(wǎng)上下載后，這些關(guān)鍵的地方都沒有改掉。就這樣，龔仲一直搞到晚上九點多才搞完，然后再按規(guī)定的流程，從自動化辦公系統(tǒng)上提交給了洪繼宗副局長審批。</br>
    第二天上午，龔仲上班的第一件事，就是進(jìn)辦公自動化系統(tǒng)，看那呈批件審批得怎么樣了。他進(jìn)入辦公自動化系統(tǒng)一看，發(fā)現(xiàn)洪繼宗副局長已審批完畢，并指示立即按方案啟動招標(biāo)工作。顯然，洪繼宗副局長是早上提前上班，將方案審批完畢的。龔仲立即將情況告訴了諸葛偉科長：“那個車輛維修定點廠招標(biāo)方案，洪局已審批完了。他指示我們立即按照上報的方案，啟動招標(biāo)工作。”</br>
    龔仲將洪繼宗副局長的批示精神轉(zhuǎn)告給諸葛偉后，就沒有再關(guān)注這項工作。因這些工作都是他的工作，按方案規(guī)定的程序，里面沒有辦公室的工作。過了二天，龔仲在董昕副主任辦公室匯報工作。突然，董昕辦公桌上的電話響了起來。董昕接過電話，龔仲聽到里面?zhèn)鱽砗槔^宗副局長的聲音：“董主任，車輛維修定點廠招標(biāo)工作，具體走到哪一步了？”</br>
    “老板，請您放心，我們正在抓緊進(jìn)行！”董昕副主任說話的語氣非常親切，態(tài)度非常恭敬，表情就象電視劇宋江招安后見皇帝時的那副奴才相。非正常程序辦理正常工作，必然產(chǎn)生非正常結(jié)果。董昕副主任不敢報告真實情況，對洪繼宗副局長說得模棱兩可。</br>
    放下電話后，董昕的氣勢立即來了個一百八十度的轉(zhuǎn)彎，完全是另外一幅面孔，比川劇中的那些大師的變臉還要爐火純青，從低三下四的奴才變成了高高在上的領(lǐng)導(dǎo)。他立即將車輛管理科長諸葛偉叫了進(jìn)來，問道：“剛剛洪局打來電話，問我那招標(biāo)方案的事辦得怎么樣了？”</br>
    諸葛偉科長回答道：“沒有看到局領(lǐng)導(dǎo)是怎么批示的。”董昕立即將疑問的目光投向了龔仲。龔仲見到如此，立即解釋道：“我不是二天前就告訴你了嗎？洪副局長已審批了，并要求我們立即按上報的方案正式啟動招標(biāo)工作。”</br>
    “二天前你是告訴我局領(lǐng)導(dǎo)已批示了，并要求我們立即按上報的方案正式啟動招標(biāo)工作。但我沒有看到正式批復(fù)文件，不知道局領(lǐng)導(dǎo)具體是怎么批的，我不敢擅自行動。”諸葛偉說道。</br>
    “龔主任，你不知道這次招標(biāo)工作時間緊，洪局非常關(guān)心嗎？你怎么不將局領(lǐng)導(dǎo)的批示轉(zhuǎn)交給諸葛偉？你作為辦公室主任，難道這起碼的規(guī)矩都不知道？今后由你統(tǒng)一辦理的文件，局領(lǐng)導(dǎo)批示后涉及哪個的就轉(zhuǎn)發(fā)給哪個。不然會影響工作的，龔主任。”董昕副主任聽了諸葛偉的解釋后，立即開始指責(zé)起龔仲來。</br>
    “董主任，請示、報告類文件可以轉(zhuǎn)發(fā)，但內(nèi)部呈批件卻沒有辦法轉(zhuǎn)發(fā)，這是自動化辦公系統(tǒng)上設(shè)定的；局領(lǐng)導(dǎo)的具體批示，只有擬稿人、審批人和公文管理員可以看到，這也是自動辦公系統(tǒng)設(shè)定的。那個呈批件我是晚上加班改好的，洪局是第二天早上提前上班審批的。我原封不動的將洪局的指示口頭轉(zhuǎn)告給了諸葛偉科長，并告訴他按上報的方案立即啟動招標(biāo)工作。諸葛偉科長當(dāng)時也沒有說要看局領(lǐng)導(dǎo)的指示嘛。再說，如果你想看局領(lǐng)導(dǎo)的具體指示，可以找我或公文管理員。”龔仲解釋道。</br>
    龔仲明的是解釋情況，實質(zhì)上是在申訴。首先，車輛維修定點廠招標(biāo)工作是車輛管理科諸葛偉科長負(fù)責(zé)，這項工作應(yīng)該是他為主進(jìn)行。但現(xiàn)在因為董昕的工作思路問題，方案的上報工作由龔仲負(fù)責(zé)，才造成了這種被動局面，這是根本原因所在。其次，諸葛偉科長想看局領(lǐng)導(dǎo)的具體批示，應(yīng)該主動找龔仲或公文管理員要，而不是坐等生意上門。龔仲又不是他肚子里的蛔蟲，知道他諸葛偉想要什么東西？</br>
    “我認(rèn)為我的工作都是按程序做的，我沒有任何問題。現(xiàn)在這項工作沒有按時啟動，不是我們車輛管理科的責(zé)任。”諸葛偉不同意龔仲的意見，向董昕副主任申訴道。但他也沒有明確指責(zé)龔仲，只是強調(diào)自己是按程序做的，自己沒有任何問題。龔仲沒有再申訴什么，事情明顯擺在那里，誰對誰錯明明白白，根本不需要自己再說什么了。</br>
    董昕副主任思考了一下，說道：“現(xiàn)在沒有追究哪個的責(zé)任，你們就不要爭執(zhí)了。現(xiàn)在的問題是要立即行動起來，根據(jù)洪局的指示正式啟動招標(biāo)工作。龔主任，你立即將洪局批示的呈批件打印出來交給諸葛偉科長，作為他們正式啟動招標(biāo)工作的依據(jù)。以后局領(lǐng)導(dǎo)的具體指示，你要及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員；不能轉(zhuǎn)發(fā)的，就打印出來交給對方。”董昕副主任表面沒有批評哪個，但從他的說話中還是指責(zé)龔仲有不到位的地方。</br>
    不管是哪個單位哪個部門，每個干部職工，都有自己的工作職責(zé)。在職責(zé)范圍內(nèi)的事，他們都應(yīng)當(dāng)按單位的規(guī)定積極主動努力完成。如果因為特殊情況，可由別人幫忙完成，但這畢竟只能是特例。江南局五百多位干部職工，都可以以自己的名義在自動化辦公系統(tǒng)上草擬文件，然后由本人所在單位負(fù)責(zé)人審批上報或發(fā)布。這是自動化辦公系統(tǒng)設(shè)置好的，也是正常的工作程序。</br>
    但在機關(guān)后勤保障中心，董昕副主任卻以保障公文質(zhì)量為由，以手上的權(quán)力強迫龔仲承擔(dān)了全中心三十多位干部職工的發(fā)文工作。這不僅剝奪了全中心三十多位干部職工在局自動化辦公系統(tǒng)中辦理公文的權(quán)力，影響了機關(guān)后勤保障中心正常的工作，更增加了龔仲個人的工作量，還對龔仲個人帶來了負(fù)面影響。這次車輛招標(biāo)方案的呈批件，只是其中一個小小的縮影。</br>
    因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，在憑借手中的權(quán)力開展工作時，一定要能聽得見不同的意見，一定要按規(guī)定的程序開展工作，一定要按正常的程序開展工作。如果出于某種目的，違反常規(guī)強迫下屬做一些不符合常規(guī)的工作，這不僅會影響單位正常的工作，也會對相對人造成較大的傷害。</br>
    但在現(xiàn)實生活中，我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部，利用黨和人民給予的權(quán)力，對上一幅奴才相，低三下四；對下卻趾高氣揚，高高在上。他們聽不見不同的意見，容不得不同的意見。凡不符合自己意愿的，或與自己對著來的，不管對錯，不管原則規(guī)定，一律憑借手上的權(quán)力進(jìn)行打壓。</br>
    老百姓說的“在機關(guān)里，沒有對錯，只有成敗”，說的就是這個道理。黨的民主政策是好的，但在執(zhí)行的過程中卻走了樣。“家長制”作風(fēng)，是幾千年封建思想的余毒，也是國人的劣根。在權(quán)力失去監(jiān)督的情況下，那些手中緊握大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們大搞“一言堂”，完全忘記了民主集中制原則的真正含義，斷章取義，只知道集中，忘記了民主，個人說了算。</br>
    有高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，就有低三下四的部屬；有低三下四的部屬，就有高高在上的領(lǐng)導(dǎo)。兩者是相輔相成的關(guān)系，也符合辯證法的原理。因此，我們不能單方面責(zé)怪那些逢迎拍馬之輩，因為有喜歡他們這樣的領(lǐng)導(dǎo)。同理，我們也不要單獨責(zé)怪那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，因我們有這樣低三下四的奴才，他們愿意為了自己的某些利益，愿意去充當(dāng)這樣的奴才，將那些領(lǐng)導(dǎo)捧得高高在上。（未完待續(xù)）</br>