當(dāng)然，這輛被小偷親自開走的小車，最后也沒有能夠找回來。</br>
    方圓老處長他們，就因?yàn)闋庍@一口閑氣，讓自己購置不到一年的小車這樣沒了，白白損失了二十來萬元。這對他們家庭來說，是一筆不小的損失，將影響他們家庭多年的正常生活。</br>
    當(dāng)然，這是他們個人的損失，與單位沒有任何關(guān)系。但是，不管是單位的損失，還是職工個人的損失，畢竟都是一種損失。從某種意義來說，干部職工的損失，難道就真的與單位沒有任何關(guān)系嗎？</br>
    第二天上班后，江南局很多干部職工，特別是老同志又將矛頭對準(zhǔn)了以趙一局長為首的江南局黨組，再一次質(zhì)問那個由董昕等人策劃的正氣園停車管理辦法的公正性。</br>
    最后當(dāng)然還是不了了之了。</br>
    但龔仲聽說趙一局長把董昕主任叫到辦公室狠狠地批評了一頓，就連洪繼宗副局長也沒有逃過。這是洪繼宗副局長交流來江南局后，趙一局長第一批評他。畢竟洪繼宗副局長是總局交流來的，到時候還要回到上面去的，江南局的干部職工都給他幾份面子。</br>
    趙一、洪繼宗與董昕三人，在辦公室又商量了一番。</br>
    既然事情到這一步了，絕對不能承認(rèn)那個方案錯了。否則不僅影響單位的形象，有損江南局黨組的威信，更重要的是如果承認(rèn)錯了，萬一方圓老處長以此為由，要江南局承擔(dān)一定的損失怎么辦。</br>
    最后，趙一局長決定，為了維持單位的形象，錯了就錯了，錯了也只能堅(jiān)持下去。至于職工有沒有意見，能不能理解，那就是另外一回事了。</br>
    在很多領(lǐng)導(dǎo)的眼里，單位的形象比什么都重要，領(lǐng)導(dǎo)的形象比什么都重要。為了維護(hù)這種形象，他們寧可犧牲群眾的利益。</br>
    其實(shí)他們不明白，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該一心一意為老百姓辦事，老百姓的利益應(yīng)高于一切。他們不是不明白這個道理，他們這樣做的最終目的，還是為了自己個人的利益。</br>
    組織上賦予你的權(quán)力，是要你為人民服務(wù)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有實(shí)實(shí)在在為民服務(wù)，與人民群眾真正站在一起，才能得到老百姓的真心擁護(hù)，他們的形象也將比什么都好。</br>
    其實(shí)，為了解決江南局機(jī)關(guān)大院停車難問題，有識之士早就提出了合理化建議。那就是將辦公區(qū)與住宅區(qū)之間的那片假山推掉，在下面建立二層地下停車場，然后再在上面修建綠化植被。</br>
    這樣一來最少可建五百多個停車位，然后按成本價格賣給職工，富余部分則作位單位公用車位使用。既可解決干部職工業(yè)主停車難問題，也可解決單位公務(wù)車及來訪人員停車難問題。</br>
    但這個方案的實(shí)施有一定的難度，一方面小區(qū)剛剛建立不久，又要將剛剛建設(shè)好的綠化假山推掉，對以趙一局長為首的江南局黨組肯定不利。有心人肯定會以此為借口，指責(zé)當(dāng)時規(guī)劃設(shè)計(jì)存在失誤，領(lǐng)導(dǎo)班子要承受很大的負(fù)面影響。</br>
    另一方面就是這樣進(jìn)行，還要與地方有關(guān)部門協(xié)商，工作難度較大，工程量也大。所以方案提出后，趙一局長左想右想，最后也下不了決心，這個方案當(dāng)然也只能流產(chǎn)了。</br>
    人無完人，也沒有圣人，工作上有失誤是正常的，也是難免的。關(guān)鍵是要有一個正確的心態(tài)，知錯就改，有錯就改，有錯就想辦法去補(bǔ)救，這是政策規(guī)定的，也是可能理解的。</br>
    可是董昕、洪繼宗與趙一局長他們，在面對決策失誤的事實(shí)面前，想的不是怎么解決問題，而是怎么推脫責(zé)任，怎么遮擋事實(shí)真實(shí)，怎么挽回他們的負(fù)面影響。甚至還想怎么懲罰那些沒有提出車位申請，而讓他們決策失誤的干部職工。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，又怎么能得到職工群眾的真心擁護(hù)呢？</br>
    卻說董昕主任回到自己的辦公室，坐在那里什么也不想做。他恨恨地想道：“這小偷偷得好，偷得妙！偷得解氣！”</br>
    剛剛在趙一局長的辦公室里，他們商定方案后，董昕主任就以發(fā)牢騷的形式，向趙一局長表真心道：“我們有一部分干部職工，就是小氣得很，把錢看得比什么都重。他們平時吃慣了嘴，收一點(diǎn)費(fèi)用就有意見了。局黨組夠?qū)λ麄儔蚩蜌饬耍赓M(fèi)停車這樣久了，天下又哪里有永遠(yuǎn)免費(fèi)的午餐？”</br>
    董昕說完這話以后，雖說趙一局長沒有公開說什么，但他明顯地感覺到了趙一局長眼睛里流露出了欣賞的神色。作為一個優(yōu)秀的下屬，一定要把握好一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不方便說的心里話，一定的時候要由下屬說出來。</br>
    對于正氣園停車收費(fèi)，職工群眾有意見，趙一局長肯定是不高興的，肯定是對這些人有意見的，但他卻不方便說出來。此時，作為下屬的董昕，他知道這個時候，趙一局長的這些心里話，如果由他的口里說出來，趙一局長心里就會舒服多了。趙一局長心里舒服了，對自己的印象當(dāng)然可想而知了。</br>
    想到這里，董昕主任郁悶的心情就好多了。他心情一好起來，頭腦里就開始轉(zhuǎn)動起來。董昕知道，這次雖說把問題壓下來了，但職工群眾心里還是不服的，趙一局長也還是有些擔(dān)心的。</br>
    如果接下來采取一些配套措施，淡化停車收費(fèi)的影響，讓那些有意見的職工群眾沒有話說，趙一局長肯定會更開心。</br>
    想到這里，董昕主任從沙發(fā)椅上站了起來，端起桌上的茶杯去倒茶。每當(dāng)他陷入思考時，就喜歡端著一杯茶在辦公室里慢慢踱著步子，這點(diǎn)還是他與趙一局長學(xué)的。</br>
    董昕知道，現(xiàn)在機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)的管理有二種形式，一種是全部委托給社會上的公司負(fù)責(zé)，另一種是成立自己的公司管理。</br>
    第一種方式，委托方比較簡單，單位領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)槲飿I(yè)管理與干部職工直接面對，管理難度相對小些。但公司的最終目的是利益最大化，很多服務(wù)很難按約定到位，干部職工的利益很難得到有效的保證。</br>
    第二種方式，委托方管理難度大，單位領(lǐng)導(dǎo)要直接面對自己的干部職工。但公司是機(jī)關(guān)自己開的，各項(xiàng)服務(wù)工作都能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求到位，干部職工的利益也能夠得到有效的保證。</br>
    其實(shí)這些僅僅還只是表面層次的東西，普通老百姓看得見的東西。</br>
    在我們的日常生活中，普通老百姓看得到的東西，一般只是事情的一個方面，不可能是事情的全部。</br>
    不管是采取哪種物業(yè)管理方式，里面都還隱藏著更深層次的東西。這些深層次的東西，普通老百姓只能感覺得到，但不知道水到底有多深。只有那些真正的決策者才心中有數(shù)，那些物業(yè)管理負(fù)責(zé)人才知道具體情況。</br>
    俗話說靠山吃山靠水吃水，不管是哪個行業(yè)，哪個層面，就是一些具體的環(huán)節(jié)，都有其隱藏的利益。</br>
    董昕主任就曾有過這樣的親身經(jīng)歷。當(dāng)時他負(fù)責(zé)江南正氣管理局整體搬遷規(guī)劃設(shè)計(jì)報批工作。</br>
    董昕清楚地記得，當(dāng)他拿著由江南市規(guī)劃設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方案，到窗口去辦理手續(xù)時，窗口上的工作人員隨便看了一下，就把東西往窗口外一丟：“不行，容積率不符合規(guī)定。”當(dāng)董昕再問具體情況時，他們就不理睬了也不生氣。</br>
    董昕沒有任何辦法，他知道發(fā)脾氣是解決不了問題的，只得再去找那位批字的領(lǐng)導(dǎo)：“你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都同意了，他一個小小的窗口辦事員居然敢頂著不執(zhí)行，你們這個單位還有沒有組織原則？這種情況在我們單位是絕對不會發(fā)生的！”</br>
    那位領(lǐng)導(dǎo)也不生氣，微笑了一下，耐心地解釋道：“這一點(diǎn)都不奇怪，我們單位辦事規(guī)則是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模總€環(huán)節(jié)都有自己的責(zé)任，其他環(huán)節(jié)其他任何人都是不能包辦的，你再去找他們吧。”</br>
    就這樣幾個回合后，董昕只得虛心請教那些長期跑規(guī)劃的業(yè)內(nèi)人士。</br>
    他們一點(diǎn)也不奇怪，微笑著解釋道：“不管是哪個單位，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，辦事員有辦事員的權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的利益，辦事員有辦事員的利益。如果領(lǐng)導(dǎo)不給手下權(quán)力，將手下的利益包攬了，哪個手下又會真心為你辦事？”</br>
    那人耐心地解釋時，有些不解地看著董昕，感覺到董昕有些白癡，怎么連這樣簡單的規(guī)矩都不知道。</br>
    將物業(yè)管理全部委托給社會上的公司負(fù)責(zé)，隱藏利益的享受者當(dāng)然是那些有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，還有那些由領(lǐng)導(dǎo)安排的具體負(fù)責(zé)人。</br>
    當(dāng)然，物業(yè)管理社會化，所有的程序都是合法的，所有的操作過程都是按規(guī)定辦理的。包括發(fā)標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)、打分等，直到最后確定中標(biāo)公司，一切過程都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模际菬o懈可擊的，都是按有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行的。</br>
    但是，由于各方面的原因，這一切都流于形式，都是做給職工群眾看的。那個中標(biāo)單位其實(shí)早在開始前就指定了，這些所有的方案過程指示都是為了讓這個單位能夠順利中標(biāo)而設(shè)計(jì)的。</br>
    江南正氣物業(yè)管理有限公司，就是江南正氣管理局自己的公司。公司對外是獨(dú)立法人獨(dú)立核算，在內(nèi)實(shí)質(zhì)上是江南局內(nèi)部所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司的一切經(jīng)營活動，包括人員安排，資金運(yùn)作，收入支出，利潤分配等，全部由江南局黨組決定，再以公司的名義實(shí)施。</br>
    公司成立當(dāng)初的目的是為了天平大廈的開發(fā)，現(xiàn)在保留的目的有三個，一個是為了江南局機(jī)關(guān)大院及職工宿舍的物業(yè)管理，第二個是為了江南局內(nèi)部一些資金運(yùn)作，第三個是為了解決部分家屬子弟就業(yè)問題。</br>
    對于這一切，作為趙一局長圈子里的董昕，當(dāng)然是知道這些潛在規(guī)則的。</br>
    現(xiàn)在江南正氣管理局整體搬遷已二年多了，各項(xiàng)物業(yè)管理工作已基本成熟。是認(rèn)真考慮物業(yè)收費(fèi)、停車收費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)，還有有線電視收費(fèi)和暖氣收費(fèi)問題時候了。</br>
    想到這里，董昕主任內(nèi)心不禁冷笑起來：“嘿嘿，你們小氣舍不得出錢是吧？告訴你們，更多的收費(fèi)還在后面，停車收費(fèi)還只是開始。”董昕主任正在這樣想著，突然辦公室的門被輕輕推開了。</br>
    董昕主任心一沉，眼一瞪，心里的火氣突然就要爆發(fā)出來。（未完待續(xù)）</br>