至于馬志兵副總經(jīng)理其人，龔仲可以說(shuō)是知根知底，對(duì)他的骨子里都太了解了。與馬志兵的第一次接觸，是龔仲當(dāng)時(shí)從白水局調(diào)入江南局財(cái)務(wù)處，對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行審計(jì)開(kāi)始。在龔仲的印象里，馬志兵有一定的工作能力，特別擅長(zhǎng)水電氣工程維修業(yè)務(wù)。而且馬志兵特別膽大，特別愛(ài)財(cái)，也特別聰明，與機(jī)關(guān)后勤保障中心和江南正氣物業(yè)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)都走得非常近，這一點(diǎn)就是龔仲也不得不佩服他的本事。</br>
    其實(shí)不管是什么時(shí)候，不管在什么情況下，只要是正常的人，他們內(nèi)心深處沒(méi)有哪個(gè)不想成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的人。但要想成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，也不是那么簡(jiǎn)單容易的事。在我們的日常生活工作中，為什么有的人行，有的人卻不行？這就是一種本事，一種為人處世的本事。馬志兵就有這樣的本事，不管是現(xiàn)在的董昕主任，還是以前的朱懷忠主任、張晗瑛副主任、樹(shù)大民主任等等，他都能與這些領(lǐng)導(dǎo)打成一片。</br>
    對(duì)于馬志兵的這種本事，龔仲內(nèi)心深處知道，除了馬志兵個(gè)人的本事外，還有一種原因，那就是馬志兵所處的崗位。馬志兵不管在機(jī)關(guān)后勤保障中心，還是在江南正氣物業(yè)管理有限公司，他都是負(fù)責(zé)工程維修這一塊。而不管是哪個(gè)單位，工程維修這一塊工作，都是大有文章可做的。據(jù)龔仲了解到的情況，機(jī)關(guān)后勤保障歷屆領(lǐng)導(dǎo)，除了路遙主任外，其他領(lǐng)導(dǎo)一調(diào)入，很快就與馬志兵絞在一起了。其根本原因就在此，這是一種利益結(jié)合，是一種相互利用。</br>
    而龔仲所處的崗位，是財(cái)務(wù)管理。什么是財(cái)務(wù)管理？說(shuō)白了就是代表單位利益，為單位把關(guān)。把什么關(guān)？就是干部職工報(bào)賬時(shí)，龔仲就要代表單位進(jìn)行審核，這筆錢該不該用，用得合不合理，有沒(méi)有違反制度規(guī)定等等。用錢者與管錢者永遠(yuǎn)是一個(gè)矛盾體的二個(gè)方面，雖說(shuō)整體是統(tǒng)一的，但內(nèi)部卻是對(duì)立的。而馬志兵卻完全不同，他不但是用單位的錢，更要配合領(lǐng)導(dǎo)一起用單位的錢。</br>
    經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，龔仲感覺(jué)到這起事件，馬志兵應(yīng)該沒(méi)有膽子一個(gè)人做，他做之前應(yīng)該與董昕主任通氣了，或者說(shuō)是接受董昕主任的指示做的，也有可能是董昕主任與馬志兵他們一起做的，只是由馬志兵牽頭落實(shí)。由于金額較大，相當(dāng)于中心一個(gè)干部職工半年多的工資收入，龔仲不敢掉以輕心。而且還涉及財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題，在問(wèn)題沒(méi)有徹底搞清楚前，還是要注意方式方法與影響的。</br>
    經(jīng)過(guò)這一番分析，龔仲至少可以肯定三點(diǎn)。一是曹婷婷知道一些內(nèi)情，但不知道全部真相，她不是真正的經(jīng)手人；二是馬志兵是真正的經(jīng)手人，知道真正的內(nèi)情，但這筆錢他沒(méi)有膽子一個(gè)人得；三是董昕主任知道這事，這筆錢的最后去向，董昕主任肯定清楚。至于這筆轉(zhuǎn)移出來(lái)的二萬(wàn)多元公款，最后到底是他們幾個(gè)人私分了，還是單位有特殊的支出，龔仲就不能確定了。</br>
    將這些關(guān)鍵點(diǎn)想清楚后，龔仲就開(kāi)始思考怎么與董昕主任溝通了。在機(jī)關(guān)里工作，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。愚蠢的人，工作方式簡(jiǎn)單，不知道權(quán)衡變通，考慮更多的是制度規(guī)定，是單位的集體利益；聰明的人，懂得權(quán)衡變通，考慮更多的是領(lǐng)導(dǎo)的需要，是讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心滿意。至于什么制度規(guī)定，單位利益，這不是他們考慮的重點(diǎn)，都可置于一邊。</br>
    毫無(wú)疑問(wèn)，董昕與龔仲是二種完全不同品性的人。每一筆支出，每一件工作，龔仲首先考慮的是單位利益，是是否符合制度規(guī)定。至于是否觸犯了領(lǐng)導(dǎo)的逆鱗，是否傷害了自己個(gè)人的利益，龔仲?gòu)膩?lái)都不會(huì)考慮；而董昕卻完全相反，他所有的工作，都是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要，都是為了讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，以達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞自己的目的。至于什么制度規(guī)定，什么集體利益，這不是他考慮的重點(diǎn)。</br>
    因此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，龔仲不可避免地與董昕發(fā)生了沖突。他不時(shí)面臨到一些特殊費(fèi)用，如給某位領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)的泡澡用的大木桶，每周給領(lǐng)導(dǎo)配送一次綠色蔬菜，每月到鄉(xiāng)下給領(lǐng)導(dǎo)收購(gòu)一些土雞蛋，每周安排家政公司給領(lǐng)導(dǎo)家搞一次衛(wèi)生，每周末陪領(lǐng)導(dǎo)去釣魚(yú)、爬山、攝影、搞農(nóng)家樂(lè)……</br>
    所有的這一切，都是要耗費(fèi)經(jīng)費(fèi)的，都是要用錢的。嚴(yán)格從財(cái)務(wù)管理上來(lái)說(shuō)，這些支出都屬于個(gè)人支出，肯定應(yīng)該由個(gè)人負(fù)擔(dān)，而不應(yīng)該由單位承擔(dān)。當(dāng)然，龔仲也不是那樣死板的人，如果只是偶然次把，龔仲還是能理解的，也能夠通融。但現(xiàn)在幾乎每周都有這樣類似的費(fèi)用發(fā)生，作為處處以單位利益為重的龔仲，與董昕的這種慷單位之慨行為，不發(fā)生沖突是不可能的了。</br>
    但龔仲畢竟只是一個(gè)小小的辦公室主任，是受領(lǐng)導(dǎo)委托管理單位的財(cái)務(wù)。不管從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他都是胳膊扭不過(guò)大腿，無(wú)法斗過(guò)董昕主任。說(shuō)得明白一點(diǎn)，財(cái)務(wù)上的事，龔仲只有審核權(quán)，沒(méi)有審批權(quán)；在董昕主任面前，龔仲只有執(zhí)行權(quán)，沒(méi)有否定權(quán)。但龔仲并沒(méi)有因此退縮，而是懷著盡心力認(rèn)天命的心理，一如既往地工作。</br>
    對(duì)于龔仲這個(gè)辦公室主任，董昕主任可謂是又愛(ài)又恨。愛(ài)的是自己工作上離不開(kāi)龔仲，恨的是龔仲又過(guò)份呆板，不知道與自己呼應(yīng)。董昕主任知道，辦公室是一個(gè)單位的要害部門，不但履行上傳下達(dá)，監(jiān)督協(xié)調(diào)，綜合管理，保持中心的政令暢通無(wú)阻。而且，辦公室還有一項(xiàng)特殊的職能，那就是負(fù)責(zé)中心及物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作。就是一個(gè)家庭，也有一些不為對(duì)方知道的特殊開(kāi)支，更何況是一個(gè)單位！</br>
    董昕知道，不管是哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，他都要有自己貼心的人，特別是一些關(guān)鍵部門，要害部位的人員，必須是與自己一條心的人。龔仲是辦公室主任，更是財(cái)務(wù)管理人員，從某種程度上說(shuō)，自己的一舉一動(dòng)，一言一行，都在龔仲的掌握之中。如果龔仲與自己作對(duì)，不管從哪方面說(shuō)，都是非常不利的。特別是還是財(cái)務(wù)管理人員，如果龔仲與自己過(guò)不去，那用錢上就束手束腳了。</br>
    董昕主任也曾想過(guò)將龔仲換掉，不讓他管理單位的財(cái)務(wù)。但從各方面特別是趙一局長(zhǎng)那里探得的口風(fēng)，這種想法是很不現(xiàn)實(shí)的。龔仲?gòu)呢?cái)務(wù)處調(diào)到機(jī)關(guān)后勤保障中心，以趙一局長(zhǎng)為首的江南局黨組，目的是非常明確的，那就是管理中心及所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)。中心及所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，每年的資金進(jìn)出有幾仟萬(wàn)元，在江南局系統(tǒng)，除局機(jī)關(guān)本部外，是資金流動(dòng)量最大的部門。這是董昕主任高興在此工作的主要原因，也是局黨組將龔仲調(diào)入中心的主要原因。</br>
    讓董昕主任感到一絲安慰的是，龔仲這個(gè)人本質(zhì)不壞，品性還是不錯(cuò)。只是有時(shí)過(guò)于死板，不知道權(quán)衡變通，讓自己感覺(jué)到不舒服。不行，得找個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)點(diǎn)醒一下他，好好地與龔仲談?wù)勥@些問(wèn)題。董昕主任是一個(gè)很有個(gè)性的人，絕對(duì)不允許發(fā)生后院失火的情況。相信以龔仲的智商，應(yīng)該能醒悟過(guò)來(lái)，少問(wèn)一些不該問(wèn)的事件，配合自己把工作做好。畢竟窩里斗，是傷人傷己的事。不管是哪個(gè)人，都是不希望發(fā)生的。</br>
    經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌，董昕主任最后決定還是找個(gè)機(jī)會(huì)，正式與龔仲好好談一次話，給他講講在機(jī)關(guān)工作，一些必須知道的為人處世的道理。突然，耳朵里傳來(lái)了輕輕的敲門聲音，董昕例行公事式地說(shuō)道：“請(qǐng)進(jìn)！”門被輕輕地推開(kāi)后，董昕抬頭發(fā)現(xiàn)進(jìn)來(lái)的居然是龔仲，還真應(yīng)了那句“說(shuō)曹操，曹操就到了”的話。董昕會(huì)意地一笑，臉上露出微笑的樣子，立即起身離開(kāi)辦公桌，親自為龔仲倒了一杯黑茶，然后與龔仲一起坐到了那組單人沙發(fā)上。</br>
    在機(jī)關(guān)里工作的人都知道，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公室里，必須配備的家具有以下幾種：一是高級(jí)實(shí)木老板桌與高級(jí)真皮沙發(fā)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)椅子，供領(lǐng)導(dǎo)處理公務(wù)。那張實(shí)木老板桌對(duì)面還放上一張或二張沙發(fā)椅子，趙一局長(zhǎng)的辦公室里就放了二張，董昕主任的只放了一張；二是幾組實(shí)木柜子，供領(lǐng)導(dǎo)掛衣服，放一些重要的物品；三是一組長(zhǎng)沙發(fā)，配上一張長(zhǎng)茶幾，主要作用是讓領(lǐng)導(dǎo)躺著休息；四是一組短沙發(fā)，一般是二張，中間放著一個(gè)茶幾。</br>
    去領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室匯報(bào)工作，反映情況是有講究的。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)取下屬匯報(bào)工作，都是在那張高檔實(shí)木辦公桌之間進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部坐在那張高檔真皮沙發(fā)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)椅上，下屬坐在對(duì)面那張單人沙發(fā)椅子上。此時(shí)二者之間是純屬的上下級(jí)之間工作關(guān)系，二者雖說(shuō)是面對(duì)面說(shuō)話，但中間隔著那張象征著地位與權(quán)力的高檔實(shí)木老板桌，毫不留情地將二者隔開(kāi)，形成鮮明的上下級(jí)關(guān)系。不管說(shuō)話內(nèi)容還是語(yǔ)氣，都是很正式的，官場(chǎng)氣息很重。</br>
    遇有特殊情況，如領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)來(lái)檢查工作聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系比近的人來(lái)談心，或談話內(nèi)容比較特殊，或領(lǐng)導(dǎo)干部有意緩和一下氣氛，想在形式上與下屬接近二者之間的距離，一般就會(huì)如董昕主任現(xiàn)在一樣，主動(dòng)倒一杯水，然后坐在那組單人沙發(fā)椅子上，面對(duì)的中間只隔著一杯茶水進(jìn)行。此時(shí)此刻，作為下屬千萬(wàn)要注意，如果你平時(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，一定要心知肚明引起警惕，領(lǐng)導(dǎo)采取這樣的方式方法與你談話，一般情況下是沒(méi)有好事的。</br>
    龔仲這種自知之明還是有的，他知道自己還沒(méi)有與董昕主任這樣近的關(guān)系。平時(shí)自己因?yàn)樨?cái)務(wù)管理上的事，董昕主任常常不是很尊重自己，甚至可以說(shuō)還有些厭惡自己。但也許是要哄著自己做事吧，或者照顧自己的情緒，董昕主任在自己面前一些表面工作，這從董昕主任平時(shí)的眼神中就可以感受得到。現(xiàn)在董昕主任見(jiàn)到自己進(jìn)來(lái)，卻以這樣的方式與自己談話，龔仲內(nèi)心不禁慎重起來(lái)。</br>
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