第一把火燒出了效果，很快就得到了江南局干部職工的肯定與認(rèn)可，董昕副主任非常開心。接著他就在思考下一步應(yīng)該怎么做，做些什么。既要把工作做好，又要能得到大家的理解與支持。毫無(wú)疑問(wèn)，董昕副主任是一個(gè)非常聰明的人，他也很有一套自己獨(dú)特的管理方式。</br>
    古人說(shuō)：得民心者得天下。這個(gè)道理同樣也適應(yīng)于平時(shí)的日常工作與管理中。董昕副主任想到這里，不禁在心里恥笑樹大明這個(gè)蠢豬。他知道樹大明對(duì)于架空層門面出租收入的處理方式，如果站在單位利益角度來(lái)說(shuō)肯定是對(duì)的。可是樹大明蠢就蠢在沒想到民心，沒有想到這樣對(duì)職工不利，沒有站在職工的角度為職工想一想，沒有想到職工的感受。以致現(xiàn)在出了事后，單位上沒有一個(gè)人為他說(shuō)好話。</br>
    不管是哪個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)的身邊都不乏二種人，一種是工作能力特強(qiáng)的人，一種是逢迎拍馬之輩。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，不管他的品性如何，不管他的能力如何，他都希望自己的手下有一些工作能力非常強(qiáng)的人員，主動(dòng)幫他把單位上的大大小小的事情做好，不要讓他操心。每個(gè)單位都有這樣的人，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的身邊都有這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)工作上的事主要靠他們支撐。</br>
    還有一種人，就是特別喜歡拍馬屁，特別會(huì)拍馬屁，特別能拍馬屁。他們這些人在單位上，每天二十四小時(shí)的主要精力不是放在工作上，而是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)，一言一行。領(lǐng)導(dǎo)有什么愛好，領(lǐng)導(dǎo)有哪些親朋好友，領(lǐng)導(dǎo)每天的生活規(guī)律，他們都摸得清清楚楚，透透徹徹。他們把這些掌握透以后，就犧牲自己的一切時(shí)間與精力，集中精力迎合領(lǐng)導(dǎo)，滿足領(lǐng)導(dǎo)。</br>
    領(lǐng)導(dǎo)也是人，就是官當(dāng)?shù)迷俅螅彩钦５娜恕Ｋ麄兣c普通老百姓一樣，也有七情六欲，也有虛榮心，也要吃喝拉撒，更要有人分享他們的感情生活。古人說(shuō)，愛美之心人皆有之。他們?cè)诠ぷ髦啵蚕Ｍ犚恍┖迷挘蚕Ｍ腥俗鹬刈约海蚕Ｍ腥伺阕约簥蕵贰ｎI(lǐng)導(dǎo)心理上的這些心理上的滿足，就主要依靠這些人。</br>
    對(duì)于第一種人，領(lǐng)導(dǎo)依靠他們做事；對(duì)于第二種人，領(lǐng)導(dǎo)依賴他們滿足自己的虛榮心。毫無(wú)疑問(wèn)，龔仲是第一種人，樹大明也是第一種人；而張晗瑛是第二種人，董昕也是第二種人。但在機(jī)關(guān)里，只有工作能力，你不一定能夠進(jìn)步；光會(huì)逢迎拍馬，也不一定能進(jìn)步。只有那些能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)私生活的人，才會(huì)百分之百的進(jìn)步。</br>
    有人曾這樣形容一些機(jī)關(guān)的現(xiàn)象，那就是領(lǐng)導(dǎo)的身邊跟著一群逢迎拍馬屁之人，成天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)；而那些逢迎拍馬屁之人的身邊跟著一群會(huì)做事的人，他們起早貪黑，早出晚歸，工作一件接一件，永遠(yuǎn)沒完沒了。于是，閑的人永遠(yuǎn)閑，不管是走到哪里，他們永遠(yuǎn)比別人舒服；而忙的人則永遠(yuǎn)忙，不管走到哪，就忙到哪，永遠(yuǎn)有做不完的事情。</br>
    閑話少說(shuō)，書歸正傳。卻說(shuō)董昕很快就從第一把火的喜悅中冷靜下來(lái)，開始思考下一步怎么走的問(wèn)題。他知道在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，局黨組把他調(diào)到機(jī)關(guān)后勤保障中心，除了對(duì)他的信任外，更是對(duì)他的一種考驗(yàn)。做好了，提升正處沒有一點(diǎn)問(wèn)題；做不好，他將會(huì)在此摔跟頭，自己的政治生命也就到頂了。而要做好這些事情，關(guān)鍵是要把握好三點(diǎn)，一是工作上不出問(wèn)題，二是得到中心干部職工支持，三是被局領(lǐng)導(dǎo)肯定自己。</br>
    本著這樣的理念，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤保障中心的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)的利弊權(quán)衡后，董昕副主任決定乘第一把火之勢(shì)，立即燒起第二把火。那就是在前主任樹大明的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做內(nèi)部“特供酒”生意。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上猖狂一時(shí)的“特供酒”，就是某些名牌酒廠，專門提供給某些特定的權(quán)力部門享用的酒。這些酒雖說(shuō)不在市場(chǎng)上流通，但大家都知道里面的含金量。能喝上這樣的酒，也是一種特權(quán)的體現(xiàn)。</br>
    想明白這個(gè)道理后，董昕副主任將龔仲叫到了辦公室，說(shuō)了自己的初步想法，問(wèn)龔仲有什么具體的建議。龔仲?zèng)]有任何思考，立即回答道：“這個(gè)內(nèi)部酒生意是經(jīng)過(guò)了局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了的，里面還是有一定的利潤(rùn)，銷路也不存在問(wèn)題，我們肯定應(yīng)該保留下來(lái)。只是在實(shí)施過(guò)程中，我們要吸取樹大明主任的教訓(xùn)，也就是不能動(dòng)用公款做這個(gè)生意。”</br>
    接著，龔仲進(jìn)一步解釋道：“公款產(chǎn)生的收益還是公款，就是賺再多的利潤(rùn)，也還是公家的錢，我們不能私自分給職工。可惜以前樹大明主任不明白這個(gè)道理，他沒有聽取我的意見。后來(lái)事情的發(fā)展果然不出所料，那二起涉嫌違紀(jì)事件暴露后，我們做內(nèi)部酒生意賺的十多萬(wàn)元利益，被局檢查小組作為單位的收益全部入賬了。中心的干部職工忙前忙后的，經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻沒有得到一分錢的好處。”</br>
    “那你個(gè)人的意見，具體怎么操作好？”董昕副主任問(wèn)道。他知道龔仲這樣說(shuō)，肯定在這個(gè)問(wèn)題上，早就有了自己成熟的建議。</br>
    龔仲微微一笑，回答道：“其實(shí)說(shuō)白了就很簡(jiǎn)單了，我們?cè)谧鲞@個(gè)內(nèi)部生意時(shí)，只要把握好二點(diǎn)就行了。一是不能大張其鼓的利用工作時(shí)間做。畢竟賺了錢是要解決職工個(gè)人的福利，再說(shuō)這也不是我們的經(jīng)營(yíng)范圍。因此，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中要低調(diào)點(diǎn)，要注意影響，就是推銷時(shí)沒有把握也不能亂推銷。這樣一來(lái)，就是工商萬(wàn)一查了起來(lái)問(wèn)題也不大，我們畢竟是內(nèi)容生意，沒有公開在市場(chǎng)上做。這是第一點(diǎn)。”</br>
    “第二點(diǎn)就是不能動(dòng)用公款。具體可以采取職工集資的形式，本金不要多了，每個(gè)干部職工集資一萬(wàn)元就足夠了。我們把道理給干部職工說(shuō)清楚，由職工個(gè)人自愿決定是否參與。萬(wàn)一有個(gè)別職工經(jīng)濟(jì)困難，拿不出這筆錢，我們?cè)诎l(fā)放利潤(rùn)時(shí)，要適當(dāng)考慮，可以按一半給予。相信這樣一來(lái)，大家應(yīng)該能夠理解。畢竟還是利用上班時(shí)間，利用單位的資源，里面多少還是有一些福利的性質(zhì)。”</br>
    龔仲繼續(xù)說(shuō)道：“除了這二點(diǎn)外，我感覺還要注意一個(gè)問(wèn)題。那就是賺的這些錢，我們不能全部發(fā)放給職工。現(xiàn)在單位上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制得較緊，我們可以在這里面少量開支一些，這是第一個(gè)要注意的問(wèn)題；另外還有一個(gè)問(wèn)題要注意，那就是局領(lǐng)導(dǎo)那里也要適當(dāng)考慮。畢竟這個(gè)政策是他們給的，我們不能吃獨(dú)食。能不能做，還不是領(lǐng)導(dǎo)一句話。”</br>
    最后，龔仲總結(jié)性的說(shuō)道：“董主任，這樣一來(lái)，我們沒有動(dòng)用單位的資金，又經(jīng)過(guò)了局領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，還考慮了方方面面的利益，我們這個(gè)內(nèi)部酒生意肯定沒有問(wèn)題。不但在一定程度上解決中心的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，還解決了干部職工的福利問(wèn)題。雖說(shuō)占用了一定的工作時(shí)間，但只要不影響正常的工作，這個(gè)小問(wèn)題還是可以忽略不計(jì)的。”</br>
    董昕副主任只是認(rèn)真的聽，中途沒有過(guò)多打斷龔仲所說(shuō)。龔仲說(shuō)完后，他也沒有多說(shuō)什么，更沒有當(dāng)場(chǎng)作出什么決定。董昕認(rèn)為，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要在下屬面前輕易表態(tài)。就是下屬的請(qǐng)求已經(jīng)有了成熟的決定，也要經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合后，也要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎子，然后再將自己的決定說(shuō)出來(lái)。這樣才能讓下屬感覺到事情的復(fù)雜性，感覺到事情的非常不容易。</br>
    心理學(xué)家認(rèn)為，人們都有一種奇怪的心理，輕易得到的東西不知道珍惜，越是難得到的東西，越是值得珍惜。只有來(lái)之不易，才知道懂得珍惜。</br>
    龔仲離開后，董昕副主任將龔仲所說(shuō)的又前后想了一遍，他感覺到龔仲考慮得非常全面，非常成熟。不禁有些佩服龔仲在財(cái)務(wù)管理上的確實(shí)有一套，難怪自己來(lái)之前，黨組書記趙一局長(zhǎng)特意叮囑自己，在財(cái)務(wù)管理上多征求龔仲的意見。</br>
    董昕副主任有了自己的決定后，立即將中心副主任方文，還有中心內(nèi)部各科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)到辦公，召開專題會(huì)議進(jìn)行集體研究。在機(jī)關(guān)里，很多問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是主要領(lǐng)導(dǎo)自己個(gè)人的決定，但最后在會(huì)上走一下程序，性質(zhì)就完全不一樣了。什么叫集體研究決定？這就是集體研究決定。沒有發(fā)生問(wèn)題時(shí)，這是個(gè)人的決定；發(fā)生了問(wèn)題后，這就是集體研究決定的。這樣做，可以最大限度地避免個(gè)人責(zé)任追究。</br>
    可惜，樹大明主任當(dāng)時(shí)不明白這個(gè)最基本的道理。要是他將那五百萬(wàn)元資金轉(zhuǎn)移及正氣大廈抵押的事，也象董昕副主任一樣，組織中心副主任方文，還有內(nèi)部各科室負(fù)責(zé)人開會(huì)，在會(huì)上將自己的想法說(shuō)出來(lái)，走一下規(guī)定的程序，相信以當(dāng)時(shí)的背景與他樹大明的威信，沒有哪個(gè)會(huì)提出反對(duì)意見，也沒有哪個(gè)敢提出反對(duì)意見。這樣一來(lái)，這二起”涉嫌違紀(jì)”事件發(fā)生后，以趙一局長(zhǎng)為首的江南局黨組以及司法機(jī)關(guān)，就沒有辦法追究樹大明的個(gè)人責(zé)任了。</br>
    董昕副主任正是從這起事件的教訓(xùn)中，知道自己絕對(duì)不能象樹大明那樣，搞個(gè)人獨(dú)裁，不尊重副手，結(jié)果出了問(wèn)題也只能是他自己個(gè)人承擔(dān)，而與班子沒有任何關(guān)系。對(duì)于一些敏感性的問(wèn)題，還是集體研究的好，哪怕就是象征性的走一下程序，也可以最大限度地避免追究個(gè)人責(zé)任。</br>
    “我才沒有樹大明這樣蠢，在意一些表面上的東西。”董昕副主任不禁有些佩服自己的聰明才智，內(nèi)心有些恥笑樹大明的愚蠢起來(lái)。這樣走一下規(guī)定的程序，實(shí)質(zhì)上還不是自己說(shuō)了算。但這個(gè)表面工作一做，事情的性質(zhì)卻發(fā)生了根本改變，這樣不僅可以增加集體的凝聚力，更可以體現(xiàn)自己尊重別人，最大限度地贏得人心。（未完待續(xù)）</br>