當龔仲的背影隨著他離開辦公室，并隨手關門而消失的那一瞬間，董昕副主任與馬志兵副總經理都輕輕地搖了一下頭，臉上露出了苦笑。董昕副主任沒有等馬志兵副總經理說話，主動發出了自己的內心感嘆：“這個龔仲啊，什么都好，就是太死板了?！?lt;/br>
    “是??！他開口就是什么制度規定，閉口就是什么財務手續，這不是明顯不放心人嘛。好象中心只有他在執行制度規定，其他所有人都在違反制度規定似的。這是明顯的心態不正常嘛，如果都象他這樣，那我們什么事都做不成了，大家捆在家里困死算了?！泵黠@地感受到了董昕副主任對自己的支持，馬志兵副總經理發泄出了心里的不滿，并趁機打壓龔仲道。</br>
    對于龔仲，馬志兵副總經理是有非常深的陳見的。機關后勤保障中心是一個用錢部門，財政的錢，局財務控制得很死，審計也非常嚴，在這里只能按部就班，不能做出任何小動作。唯一能搞活的就是物業公司，特別是對外承接的小型工程這塊。里面的水有多深，馬志兵是非常清楚的。如果運作得好，不但能為自己搞點零用錢，還能用這些錢打點一些關鍵領導，處理好與這些領導的關系。</br>
    但龔仲來后，以規范財務管理，打破小集團利益為由，向局黨組提出了整改方案。這個被許多人遮掩了多年的“平衡”就這樣被龔仲打破了，江南局黨組不得不將這個問題正式擺在桌面上進行處理。最后由于涉及到各方面的利益問題，以趙一局長為首的江南局黨組，不得不以一心一意搞好內部服務為由，忍痛暫時停止了這塊業務。</br>
    這樣一來，不但斷掉了他們已執行了十多年的財路，手頭上緊了，打牌的小錢也沒有了，包里的零用錢也不夠了。更讓有些人失去了拍馬屁的費用，一切都是龔仲惹的禍。不僅馬志兵等具體經辦人對龔仲有意見，就是中心及物業公司很多干部職工，還有江南局一些從中得到過好處的人，都對龔仲有看法。</br>
    現在董昕副主任來后，好不容易重新啟動了這塊業務，讓他們又看到其中的希望。但龔仲又搞什么規范管理，想從這從那的卡住他們。馬志兵越想越氣憤，繼續說道：“董主任，這本來是為了大家的好事，但龔主任不但不積極支持，還處處設置阻力，領導真的不能太縱容他了?！?lt;/br>
    馬志兵是一個聰明的人，有自己的思維方式。董昕副主任來中心主持工作后，他立即按以往慣用的套路，很快就取得了董昕副主任的欣賞與重用。在馬志兵的眼里，沒有什么制度規定，沒有什么單位利益，一切以滿足領導的需要為前提，一切以得到領導的為最終目的。在歷屆機關后勤保障中心領導那里，馬志兵都是最輕松，最實惠，最自由的人。</br>
    馬志兵的這種為人處世方式，得到了很多人的欣賞。機關后勤保障中心曾有幾屆領導向局領導推薦他，想提拔他為機關后勤保障中心副主任。他也曾過五關斬六將，進入了最后環節即任前公示。但考察小組卻收到了不少關于他在對外承接工作項目時，存在的一些問題的舉報，而且證據確鑿。最后，局黨組不得不暫緩對他的提拔。</br>
    董昕副主任來中心主持工作后不久，有一次將龔仲請到辦公室，特意說起了干部提拔問題。問龔仲道：“龔主任，馬志兵副總經理到底怎么樣？你是財務管理人員，以前在財務處時也曾多次審計過中心及物業公司，對他的為人處世應該比較了解?！?lt;/br>
    龔仲是一個很實在的人，盡管當時并沒有明白董昕副主任這樣詢問他的真正意圖，但還是根據自己的了解，實事求是地報告道：“馬志兵副總經理，據我的了解，工作能力有，與領導關系不錯，工作也還認真，但就是太貪財了。特別是在對外工程管理過程中，大家對他的一些做法有異議。”龔仲說得很直白，但還是有所保留，并沒有說他在對外工程管理中得到了很多好處，雖說大家都知道這事。</br>
    俗話說：物以類聚，人以群分。一個人為人處世怎么樣，人品怎么樣，并不需要真正了解這個人，只要了解他交結的朋友為人怎么樣，就能知道一個大概。馬志兵的這種思維方式，與董昕副主任不謀而合。他們很快就絞在一起，馬志兵與以往歷屆領導一樣，成為領導身邊的人。</br>
    “要是龔仲也象馬志兵這樣明事理就好了！”董昕副主任聽了馬志兵的牢騷后，在心理感嘆了一下。最后安慰他道：“馬總，你說的這些情況我都清楚。但龔仲這人心眼不壞，只是太死板了，有時搞得大家不開心。你還是要多多理解，我也會找個適當機會，好好開導一下他?！?lt;/br>
    不管是什么人，當然都喜歡與自己親近的人，特別是沒有條件聽自己話的人打交道。這是人的共性，也是人性的弱點。但作為一個領導，特別是單位上的一把手，卻不能這樣。為了工作，領導者不得不克服自己這些人性的弱點，同時與多種人打交道，與各種各樣的人打交道。</br>
    曾花費過大量時間與精力研讀過“厚黑學”的董昕副主任，當然也明白這個道理。因此，雖說他心理也不喜歡龔仲，但為了工作，為了自己的政績，他不得不提醒一下馬志兵，口頭上維護一下龔仲，為龔仲說一些好話。龔仲與馬志兵，都是機關后勤保障中心非常關鍵的人物，對工作的影響都非常之大。如果搞得不好，馬志兵嫉恨龔仲，不管從哪方面說，這都不是他這個一把手愿意看到的。</br>
    董昕副主任繼續說道：“馬總，對外開展小型工程業務活動，你不要因為龔仲的嚴格管理有太多的壓力。龔仲說的收入、支出、利潤全部入賬，這是局黨組的要求，我們要積極配合，多多理解，不要有抵觸情緒?，F在最關鍵的是利潤率的問題，把握好了這個問題，其他問題都不是問題了?！?lt;/br>
    于是，董昕副主任與馬志兵副總經理，為了制訂出一個合適的利潤率，在辦公室進行了深入細致的溝通與商量。馬志兵在這方面有著非常豐富的經驗，畢竟搞這項工作已有十多年了，具體的操作方法，一些關鍵的環節，還有內部潛規則，都有一套輕車熟路的方案。</br>
    最后，董昕副主任說道：“馬總，你回去后，立即按我們剛剛商定的意見，草擬一個內部呈批件。由我親自拿到財務處會簽后，報請局領導批準后執行。”根據這個方案，董昕他們將上交的利潤率設置為百分之十。也就是說，當承接對外工程后，他們就將工程收入的百分之十作為利潤上交公司，其他百分之九十就由他們控制，到時用各種費用單據沖銷。而公司財務只負責審核這些成本費用單據簽字是否齊全，票據是否合法，其他則不屬于財務審核范疇。</br>
    很快，馬志兵起草的這個內部呈批件，由董昕副主任親自送到了財務處馬建設處長手上。馬建設處長看完后，提出了自己的疑問：“上交百分之十的利潤是不是太低了？”董昕解釋道：“局黨組同意物業公司重新啟動對外業務，主要是為了解決機關后勤保障中心干部職工福利問題。當然，我們啟動這個項目所賺的錢，也不會全部用于中心干部職工身上，還可在一定程度上彌補部分行政經費。這個比率，是經過反復權衡，并口頭請示局領導后決定的?！?lt;/br>
    董昕講的情況，馬建設處長沒有任何懷疑?，F在機關里辦事，按規定的程序是從下到上。但在實際操作過程中，卻是從上到下。上面同意了，再從下到上辦理正式手續。特別是一些敏感問題，更是這樣。如果你事先沒有與領導溝通，就直接將請示遞交上去，那將會讓局領導處于尷尬地步。因此，在機關里看到的請示什么，都是同意的，沒有不同意的，其根本原因就如此。</br>
    對于工程項目中所隱藏的利潤和文章，作為搞基建工作出身的馬建設處長是非常清楚的。董昕副主任解釋中，透露出的一些特別含義，他也是心知肚明的?！斑@個方案我原則上同意，但要報局領導批準后才能執行。還有，工程的成本核算，要按全額成本法管理。具體怎么操作，你可咨詢龔仲，他是這方面的行家。”</br>
    馬建設處長交待完后，就在呈批件上簡單地簽上了這樣的意見：“擬同意，請局領導審批。”董昕副主任立即拿著馬建設處長會簽的呈批件，直接來到了趙一局長的辦公室。趙一局長邊看，邊聽董昕副主任的解釋：“趙局，謝謝您對中心干部職工的關愛。這是我與財務處馬處溝通后草擬的方案。請您審批一下。”</br>
    趙一局長問了一些具體情況后，在呈批件上簽了“同意財務處意見”的字樣。然后叮囑董昕副主任道：“這塊業務的重新啟動，是局黨組反復研究后決定的。你一定要吸取以前的教訓，注意按好綜合平衡，防止小集團利益發生；同時一定要加強管理，確保收入支出全部入賬，杜絕違反財務制度的行為發生，不要將好事辦成了壞事。具體操作上的問題，多與龔仲商量?！?lt;/br>
    應該說，趙一局長與馬建設處長都是明白人，將可能發生的問題看得清清楚楚，明明白白。因此，他們都口頭上提醒董昕，一定要加強管理，注意綜合平衡，防止發生小集團利益行為。只是他們錯誤地估計了人性的貪婪，或者被董昕的“精細化”服務感動，以致于后來睜一只眼閉一只眼，局黨組提出的“單位得大頭，個人得小頭”，還有解決中心干部職工福利的指示，都沒有得到有效地貫徹落實。（未完待續）</br>