能拿到退保金的還是少數(shù)人，大多數(shù)人因?yàn)樽叩么颐Γ偌由蠘O本不懂養(yǎng)老保險(xiǎn)這回事，連一分錢都沒(méi)得退呢，想想真不劃算。據(jù)說(shuō)在深圳有一千多萬(wàn)打工者，大部分人每月只有幾百元的工資，再怎么省吃儉用也存不了幾個(gè)字。我們辛苦打工幾年，就指望離開這座不屬于我們的城市時(shí)，退保可以拿到幾千塊錢回老家呢。現(xiàn)在單位招工，哪個(gè)不是只要２０歲左右的年輕人啊。又有幾個(gè)人能在這個(gè)城市里連續(xù)打工１５年以上而享受到養(yǎng)老保險(xiǎn)呢？
    何況，在這１５年間，若有失業(yè)，便只要自己去交保金了，一個(gè)失業(yè)的人，連吃穿住都成問(wèn)題，哪里有錢交保金呢？再說(shuō)了，這國(guó)家的政策，象孩子的臉，說(shuō)變就變，等幾十年退休后，是個(gè)什么樣子誰(shuí)又說(shuō)得準(zhǔn)呢？
    但無(wú)論如何，拿到這筆錢我還是很高興的，因?yàn)楸任乙郧皫讉€(gè)月加起來(lái)的工資都高。我將２０００元寄回家，并買了一個(gè)手機(jī)。當(dāng)我在電話里將連續(xù)兩次升職并加薪的消息告訴媽媽時(shí)，她在電話那頭都激動(dòng)得哭起來(lái)，連聲說(shuō)：“海鷗再不愁學(xué)費(fèi)了，海鷗再不愁學(xué)費(fèi)了。”
    雖然我能理解媽媽的心情，攢夠海鷗的學(xué)費(fèi)也是我最急于實(shí)現(xiàn)的理想。但媽媽連問(wèn)都沒(méi)問(wèn)我過(guò)得好不好，讓我很是失落。可我的失落是無(wú)人傾訴的。我原以為，現(xiàn)在是行政助理了，職位比做普工時(shí)高了許多，應(yīng)該有更多的男孩子追我。但恰恰相反，雖然我在男孩子很多的技術(shù)大樓，但他們卻都對(duì)我敬而遠(yuǎn)之。開始我很不明白，后來(lái)才知道，他們看田中先生對(duì)我這么好，都認(rèn)為我己經(jīng)是田中的人了，這讓我很是郁悶。
    所以，雖然我年輕漂亮，雖然我聰明勤奮，但沒(méi)有一個(gè)人追我，這讓我心如止水，把更多的時(shí)間撲在工作和田中先生身上。
    一年一度的中秋節(jié)不屬于國(guó)家法定假期，照例沒(méi)有假放，雖然很多人非常想趁這個(gè)團(tuán)圓之夜和親朋好友聚聚。這個(gè)愿意雖然簡(jiǎn)單，也只能是奢望。普工們一如既往地加班加點(diǎn)，只是晚飯時(shí)，每人分到了兩只廉價(jià)的月餅。
    緊跟而來(lái)的“十一”國(guó)慶節(jié)倒是有兩天法定假期。今年的“十一”正好是星期六，為了不影響正常上班秩序，廠里早就發(fā)放了通知，九月底的最后一個(gè)星期天上班，也就是，將九月底最后一個(gè)個(gè)星期天的假期挪到“十一”。如此一來(lái)，所謂“十一”的兩天法定假期事實(shí)上變成了兩個(gè)星期天的假期，加班比例也就變成了１：２。珠三角一帶的工廠都這么做，大家也就習(xí)以為常了。
    勞資關(guān)系緊張是深圳很多工廠的通病，這與深圳乃至珠三角的經(jīng)濟(jì)模式有關(guān)。由“三來(lái)一補(bǔ)”起家的深圳，實(shí)際上是“高技術(shù)產(chǎn)品、低技術(shù)制造”。企業(yè)賺的是一點(diǎn)“人工錢”，也就就是靠壓低工資及惡劣的勞動(dòng)條件睞實(shí)現(xiàn)低成本，以此賺取利潤(rùn)。簡(jiǎn)而言之，就是靠“榨取工人剩余價(jià)值”。
    特別是在日本企業(yè)，勞資關(guān)系尤為緊張。因?yàn)槲幕傲?xí)俗的不同，日本人上司很難管理好中國(guó)員工。有些聰明的日本上司，就直接把權(quán)力下放給一個(gè)指定的中國(guó)主管，讓中國(guó)人管理中國(guó)人。但這樣做的后果就是，那個(gè)被指定的中國(guó)主管，大多會(huì)借機(jī)大權(quán)獨(dú)攬，并做出損公肥私的事，讓企業(yè)蒙受重大損失。最后弄得一團(tuán)糟，還要日本人來(lái)收拾爛攤子。
    但大多數(shù)日本上司緊握權(quán)利不放，凡事親力親為，這樣日本人都很辛苦，再加上文化、歷史等原因，日本上司和中國(guó)員工的矛盾往往非常緊張，勞資關(guān)系一觸即發(fā)。
    雖然日本人相互之間在工作上要求非常嚴(yán)格，但一般日本人對(duì)中國(guó)人還是很寬容的。可是，勞資矛盾還時(shí)常不可避免地發(fā)生。
    日資廠的管理中，一直滲透著一些傳統(tǒng)的陋習(xí)，別說(shuō)是腳踢，就是打耳光也是常事，被打者還要連連認(rèn)錯(cuò)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，上級(jí)打下級(jí)是再正常不過(guò)的事情，并且，他們還把這種陋習(xí)帶到了中國(guó)。
    主管技術(shù)部的日籍職員吉永副總經(jīng)理，平時(shí)是一個(gè)非常和氣的人，任誰(shuí)都想象不出他會(huì)打罵員工，并且是自己的同胞。有一次，技術(shù)二部日籍經(jīng)理小林因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)了一個(gè)微小錯(cuò)誤，不過(guò)在進(jìn)入正式生產(chǎn)程序前，他及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，并沒(méi)有引起任何不良后果。
    田中得知后，沒(méi)有理會(huì)小林，而是站到比他還高半頭的吉永面前，當(dāng)著辦公室全體職員的面，二話不說(shuō)，上前“啪啪”就甩了吉永兩個(gè)大嘴巴，并大聲訓(xùn)斥他。吉永沒(méi)有任何的憤怒和抵觸，身體依然站得筆直，嘴里連聲喊著：“哈依，哈依。”態(tài)度謙恭有加。
    令我意想不到的是，就是這樣一個(gè)態(tài)度謙恭有加的人，在田中罵完離開后，他也對(duì)小林破口大罵，罵完還不解氣，飛起一腳將小林踢倒在地，然后揚(yáng)長(zhǎng)而去。小林迅速站起身來(lái)，沖著吉永的背影連連鞠躬。
    后來(lái)聽懂日語(yǔ)的同事說(shuō)，田中罵吉永的話特別難聽特別惡毒；而吉永則警告小林，倘若己經(jīng)投產(chǎn)，就讓他剖腹謝罪。若不是親眼所見，我根本想象不到，儒雅的田中和和氣的吉永在發(fā)起火來(lái)竟然與平時(shí)判若兩人！
    在驚訝于日本人這種上級(jí)打罵下級(jí)陋習(xí)的同時(shí)，也為他們的敬業(yè)精神所感動(dòng)。不過(guò)是那么微小的一個(gè)錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤還沒(méi)有造成任何嚴(yán)重后果，卻得到如此嚴(yán)厲的處罰。這些事情，如果發(fā)生在中國(guó)人之間，根本算不上個(gè)事。
    兩相對(duì)比，再看看自己的國(guó)家，在多少血的教訓(xùn)發(fā)生后，當(dāng)事人只是被輕描淡寫地小小處份了一下。最刻骨銘心的是１９９４年１２月８日發(fā)生的那場(chǎng)克拉瑪依大火，那年我１３歲。當(dāng)時(shí)聽老師講，大火中有３２３個(gè)生命永遠(yuǎn)地消失了，并有１３２名傷殘者命運(yùn)因此改命。這四百多人大多是中小學(xué)生，應(yīng)該有許多我的同齡人。但這場(chǎng)大火的所有責(zé)任人，很多至已今仍然逍遙法外，幾個(gè)替罪羊也不過(guò)是被判了幾年徒刑。唯一流傳下來(lái)的，就是那句經(jīng)典臺(tái)詞：“讓領(lǐng)導(dǎo)先走。”
    上行下效，這也是中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本的主要原因，可惜政府依然沒(méi)有警醒！
    還在沖壓三科時(shí)，我就經(jīng)常聽說(shuō)日本職員打罵普工的事件，當(dāng)時(shí)很是義憤填膺，但當(dāng)我現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了解事件真相后，卻再也義憤不起來(lái)了。
    在吉永和小林被打不久，裝配二科也發(fā)生了日本人毆打中國(guó)員工事件。按理說(shuō)，這種事在櫻之廠不是第一次，也不是最后一次，并不是什么大事。但這次卻略有不同，因?yàn)轶@動(dòng)了警察。