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第78章 工業(yè)促和諧

    第二天一早,在一個(gè)警衛(wèi)班護(hù)送下,楊興來到鄭家大院,看到沿途低矮的茅草房,再進(jìn)入深五層的大院,感覺非常不協(xié)調(diào)。
    不過,鄭家對(duì)楊興來訪頗是費(fèi)了一番功夫,竟然席開是十桌,雖然回到老家,迫于幺叔公壓力,楊興也延請(qǐng)了鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,同族之人,但那最富有的就是幺叔公,算得上一個(gè)富農(nóng)而已,其他多為富農(nóng)、自耕農(nóng)或者佃農(nóng)什么的。
    當(dāng)即喊聲此起彼伏,其樂融融,大家根本不分什么禮節(jié)?見面兩個(gè)哈哈,怪讓人回憶的。
    看到高朋滿座,看到一些老夫子滿口之乎者也,對(duì)外面事物根本不了解,有的竟然將袁世凱當(dāng)做皇帝,有的竟然認(rèn)為楊興年齡輕輕,就貴為一方道臺(tái),將來定可被皇帝封為侯爵,聽到這一切,楊興差點(diǎn)中途離席而去。
    看到楊興悶悶不樂,陪同的伍非百安慰道:大人,有的人說,辛亥革命只是趕走了一個(gè)皇帝,其他什么的,都是原樣。對(duì)這個(gè),我原來不以為意,如今觀之,實(shí)乃良言啊。
    聽伍非百如此說,癟癟嘴,隨后釋懷,看來要在未來站穩(wěn)腳跟,也需要像鄧公那樣,先開始軍事經(jīng)濟(jì)方面變革,接著才是政治與文化啊。
    在蓬州老家呆了數(shù)日,隨后回到順慶,臨走前,有幾十個(gè)族里兄弟要求與楊興一起到外面闖闖。
    幺叔公趁機(jī)勸道:征東啊,在外面,誰不要幾個(gè)貼心人。這幾個(gè)族里的兄弟,能夠用就用啊,如果實(shí)在不能用,就安排安排吧,你不是說要建立筑路大隊(duì)嗎?可以安排幾個(gè)進(jìn)去啊?
    沉思良久,楊興同意,將大家分別予以安排在各班排,或者筑路大隊(duì)什么的。
    回到順慶,此時(shí)嘉陵絲綢廠已經(jīng)建成投產(chǎn),看著眼前占地面積近1萬平方米的現(xiàn)代絲綢廠,楊興不由得心花怒放。
    在自己手上,新式現(xiàn)代化工廠已經(jīng)得到建立,上千臺(tái)螺絲機(jī),數(shù)千人的大工廠,經(jīng)過數(shù)月奮斗,如今都得以建立起來,看到這一切,楊興才有一種真實(shí)感。
    由于其時(shí)要求甚嚴(yán),以及其時(shí)很多女工不愿意出來上班,拋頭露面的,所以這些女工工資甚高,生手月薪在5個(gè)大洋,熟手則是底薪加計(jì)件提成,底薪仍然為5個(gè)大洋,外加提成,有的人估計(jì),能夠拿到10~20個(gè)大洋。
    10~20個(gè)大洋,雖然比上海絲綢廠有所不如,但是在本地已經(jīng)是一份高薪了。
    一不小心,將美國科學(xué)管理之父泰羅所堅(jiān)持的計(jì)件工資納入到公司內(nèi)部管理中。
    要知道,在前世,南方沿岸地區(qū)與內(nèi)地工廠管理最大的不同,就是在沿海施行計(jì)件工資,施行多勞多得。而北方,則是拿死工資。
    大家本來聽到5元底薪,在當(dāng)?shù)匾菜銤M意了,誰知道還有提成,這無疑鼓舞了大家積極性,以及于大家對(duì)這種計(jì)件提成,本身沒有多大反對(duì)意見。
    當(dāng)然,楊興知道計(jì)件提成可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,所以設(shè)置了專門品質(zhì)部門,并且對(duì)生產(chǎn)出不同質(zhì)量產(chǎn)品,進(jìn)行了差額計(jì)件。
    如相同重量,優(yōu)等品價(jià)格為a等品的1.5倍,a等品為b等品1.5倍。
    每半年評(píng)選質(zhì)量能手,產(chǎn)量能手.。
    雖然在這期間,楊興向他們要修路的資金,不時(shí)嚇跑了一些人,但是即使如此,還不甚煩惱。
    這可是了不得的數(shù)字,大家都知道,當(dāng)時(shí)1個(gè)大洋可以買40斤大米,10個(gè)大洋,相當(dāng)于農(nóng)村里面長年干一年的收入。
    要知道二等兵一個(gè)月軍餉才不過6.8個(gè)大洋,要知道士兵憑借這點(diǎn)軍餉。
    在股東大會(huì)上,作為政府大股東,對(duì)譚謙祿這些絲綢廠經(jīng)理們提出了這樣一個(gè)要求,那就是對(duì)員工實(shí)行計(jì)時(shí)工資保底,計(jì)件工資獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)過程中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,還有成立各個(gè)職能部門,如設(shè)備部、品質(zhì)部、工程部等。
    聽到這些新式名詞,在座的都難以搞明白,楊興只好放下公務(wù),給大家講解為何要進(jìn)行這些現(xiàn)代管理,這些管理方法有什么好處?
    當(dāng)聽說實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資能夠提高員工工作積極性,能夠提高產(chǎn)品產(chǎn)量,在生產(chǎn)過程中,對(duì)來料、制程、完工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,這些股東都大為驚嘆,在楊興苦口婆心的講解之下,最后通過了楊興的提案。
    楊興要的就是這個(gè)效果,通過這種方式,逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。
    通過這種方式,讓那些愿意按照這種方式工作的,得到很好的報(bào)酬。
    要的就是這種方法,讓大家按照自己方法進(jìn)行作業(yè),在工藝改進(jìn)后,先用烤箱殺死蠶蛹,再進(jìn)行繅絲,通過如此作業(yè)方法,效益增加了一倍,而質(zhì)量增加得更多,如此之下,每生產(chǎn)一擔(dān)生絲的利潤,在給工人付出較高薪水后,反而比傳統(tǒng)方法高多了。
    當(dāng)然,也有人譴責(zé)這種方法,一些所謂的偽道德者,保皇黨人就是紛紛指責(zé)這種有喪天理的做法,但是在楊興連續(xù)剿滅多個(gè)巨匪后,在打擊土匪過程中,以勾結(jié)土匪為名,抓捕數(shù)名鄉(xiāng)紳,并且予以槍殺之后,這幫所謂的偽道德者,封建保守勢(shì)力則不敢明目張膽的進(jìn)行對(duì)抗。
    他們不明目張膽對(duì)抗,但并不等于他們不反抗,就像著名的保皇黨人,如蔣仕立、楊瓚襄等人,明知楊興支持這種工藝,竟然多次勸誡,說什么上天有好生之德,如此殺死蠶蛹,有傷天理。
    但是楊興也有辦法對(duì)付他們,那就是沒有錢,要他們向地主,向保守派籌集發(fā)展公路、交通的錢。
    特別是有兩個(gè)封建遺老遺少,名叫蔣仕立、楊瓚襄什么的,在楊興要錢的時(shí)候,竟然給楊興拿來了100個(gè)大洋,當(dāng)即讓楊興目瞪口呆。
    這那以后,這幫人每天來逮楊興,要求懲罰嘉陵絲綢廠。
    楊興決定讓喬毅夫在合川縣作為實(shí)驗(yàn),如何在各鄉(xiāng)各村各隊(duì)建立基層農(nóng)村組織,以此解決地方政權(quán)被鄉(xiāng)紳長期霸占的危險(xiǎn)。以解決與那幫遺老遺少鬧翻后的應(yīng)急辦法。
    如此之下,雙方處于拉鋸戰(zhàn)過程中。
    那幫保守勢(shì)力不甘心任由楊興胡作非為,一些人每天拖著長長辮子,跑到工廠前面,前去游說那些小姑娘,以給大家心里壓力。
    在他們鼓噪下,竟然有上百名人忍受不了良心的折磨,竟然拋棄高薪(這個(gè)在當(dāng)時(shí)順慶,在四川,算得上高薪哦),回到赤貧生活狀況中。
    聽譚謙祿報(bào)告,聽王瓚緒報(bào)告,楊興感到陣陣好笑,不過好笑雖然歸好笑,不論如何也要想一個(gè)辦法解決。
    怎么辦呢,為對(duì)付這幫所謂的偽道德者,楊興只好動(dòng)用當(dāng)?shù)鼐欤l(fā)現(xiàn)兩個(gè)人存在拔灰現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人實(shí)際干的男盜女娼事情,以此來打擊這些人名譽(yù),或者在肉體上、精神上進(jìn)行消滅。
    還有,就是鄧公改革的精髓,通過示范效應(yīng),不怕大家不同意的。
    但是,毫無疑問,嘉陵絲綢廠在民國3年1月正式在順慶成立,這一天,順慶萬民空巷,大家紛紛放下手上活務(wù),前來看這個(gè)新事物。
    嘉陵絲綢廠年產(chǎn)絲綢達(dá)到4千擔(dān)(約200噸),年產(chǎn)值達(dá)6百萬個(gè)大洋(1斤生絲15個(gè)大洋,如此算來就剛好6百萬個(gè)大洋),每年上繳稅收為60萬大洋,每年稅后利潤在50萬大洋左右。
    如此,投產(chǎn)一個(gè)嘉陵絲綢廠,每年基本上還能再賺回一個(gè),可以想到絲綢在當(dāng)時(shí)的暴力(在當(dāng)時(shí),有人在四川遂寧建了一家絲綢廠,在以后三年,每年都會(huì)再建一家。況且,其他廠都不敢用殺死蠶蛹的方法,質(zhì)量、效益不可能有殺死蠶蛹的高,如此嘉陵絲綢廠效益可想而知)
    在陣陣鼓樂聲中,楊興走上前臺(tái),為嘉陵絲綢廠剪彩,并發(fā)表熱情洋溢的講話,在講話中,楊興不厭其煩的向大家講解西方經(jīng)濟(jì)之繁榮、西方國力之強(qiáng)盛,實(shí)因工業(yè)帶動(dòng)的。
    現(xiàn)在是民國了,革命不僅僅是趕跑清王朝,更應(yīng)該給大家生活帶來變化,更應(yīng)該借革命之風(fēng),突飛猛進(jìn)的發(fā)展生產(chǎn),如此才可能對(duì)得起革命先烈,如此才可能改變川東一窮二百面貌。
    如今,政府出資修建了嘉陵絲綢廠,是帶頭拼經(jīng)濟(jì),帶頭改變順慶一窮二白之面貌,希望借這個(gè)機(jī)會(huì),更好的帶動(dòng)順慶的發(fā)展。
    借這個(gè)機(jī)會(huì),向大家宣傳修筑公路的重要性,渝南公路即將修建完成后,借著這條公路,將順慶與重慶連接起來,在通過滾滾的長江水,與東方小巴黎上海、與全世界連接在一起,如此順慶的發(fā)展指日可待,和諧社會(huì)理想定能實(shí)現(xiàn)。
    在眾人一陣陣掌聲之后,一個(gè)十幾歲的年輕人站起來,追問楊興,楊旅長,這幾年你一直再講和諧社會(huì),請(qǐng)問和諧社會(huì)是什么社會(huì)。
    楊興大笑,看臺(tái)遠(yuǎn)處的一個(gè)乞丐:“這位乞丐大哥,請(qǐng)問你最想要什么?”
    在眾人一陣窘迫中,連連說道:“大人,我想要吃飯。”眾人大笑。
    楊興問提問的學(xué)生:“小兄弟,請(qǐng)問你最大目的是什么?”
    這位中學(xué)生答道:“大人,我想要我家人都有飯吃。”
    問身邊一個(gè)學(xué)堂老師,他回答道:“我想要這個(gè)社會(huì)不再有貪官。”
    在眾人一遍大笑之聲后,楊興笑道:“剛才在下問這位乞丐大哥,問這位學(xué)生,問這位先生,答案各不相同。有要自己吃得飽的,有要自己這家吃得飽的,還要這個(gè)社會(huì)不再有貪官的,和諧社會(huì)就是通過努力,能夠基本保障大家生理要求,能夠基本保障大家安全需要,能夠達(dá)到天下太平,人人通過努力,小人物也能通過自己努力,干出的成就不比那些高官小,也能實(shí)現(xiàn)自己的理想。”
    一名50多歲,身穿長袍的老者站出來道:“大人,你這是畫品充饑吧,請(qǐng)問這些東西如何能夠達(dá)到?”
    楊興笑道:“革命是干什么,就是要讓大家有飯吃有衣穿,否則革命干什么,不如重新回到清王朝統(tǒng)治?鄉(xiāng)親們只要有雙手,只要勤奮肯干,就能吃飽穿暖,本來就不是一個(gè)夢(mèng)?大家若不相信,跑到美國去看下,只要你肯干,看能否吃飽穿暖?既然美國人能行,我們?cè)趺床荒苄心兀俊?br/>     這個(gè)老者大笑,繼而問道:“大人,老夫生活了五十年來,吃飽穿暖,只有地主老財(cái)家才可以,難道你想要大家都當(dāng)?shù)刂骼县?cái),全都成為地主老財(cái),誰來生產(chǎn)?”
    楊興也笑道:“蒼天再上,若是在楊興有生之年,不能讓鄉(xiāng)親們生活都比現(xiàn)在地主老財(cái)好,不能讓鄉(xiāng)親們吃飽穿暖,楊興勢(shì)被亂槍打死,永不翻身。”
    想不到楊興居然發(fā)如此毒誓,整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛為之一振,響起陣陣掌聲。
    老者當(dāng)即為之氣節(jié),良久回答道:“大人,竟然有如此抱負(fù),老夫甚為佩服。但大人若許下空頭支票,就像孫大炮那樣,讓大家望梅止渴,那就..?”
    楊興大笑道:“只要大家按照在下要求行事,在四十年后,興定會(huì)讓大家有飯吃有衣穿,建國后100年,中國必然成為最富強(qiáng)、最民主、最文明的國家。”
    想不到楊興竟然敢當(dāng)眾訂出時(shí)間表,這位老者當(dāng)即為之氣節(jié),良久竟然不能言語。
    鄉(xiāng)紳紛紛上臺(tái)表示感謝,大家紛紛發(fā)言,對(duì)嘉陵絲綢廠建立表示支持,也希望順慶各界,紛紛出資建設(shè)工業(yè),共同為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    考慮到嘉陵絲綢廠乃是親手建立的第一家現(xiàn)代化工廠,現(xiàn)在離渝南公路天府煤礦專用段通車還有1個(gè)月,楊興當(dāng)即在嘉陵絲綢廠常駐了6天,協(xié)助解決工廠中問題,給工廠管理人員進(jìn)行現(xiàn)代生產(chǎn)知識(shí),管理知識(shí)培訓(xùn)。
    考慮到制度建設(shè)的重要性,在生產(chǎn)過程中,結(jié)合現(xiàn)在工廠控制方法,再接著前世品質(zhì)控制方法,希望能夠摸索出一套與環(huán)境相適應(yīng)的現(xiàn)代工廠管理方法。
    雖然,在前世每天在工廠生活,但是環(huán)境已經(jīng)變化了,雖然只能提出一個(gè)大概輪廓,要說完全建立一套先進(jìn)的管理方法,還為時(shí)較早,不過,毫無疑問,經(jīng)過十余天的灌輸,工廠已經(jīng)逐漸改善意識(shí)。
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