，動力王朝 ！
PS：已修改。
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這個理由其實才是最能打動大家的理由。
為什么？
當(dāng)然是現(xiàn)在的物資供應(yīng)實在是太成問題了，自開始實行價格雙軌制之后，同一個廠家的同一款產(chǎn)品，計劃內(nèi)和計劃外的差價迅速達到了國家規(guī)定的20%，但這遠遠不是市場的真實反映，在國家進一步放開了限制之后，個別緊俏商品的計劃外和計劃內(nèi)的差價不但是翻倍的，而且是翻好幾倍！
這也造成了這一時期無數(shù)人借著各種關(guān)系和批條一夜之間暴富，這是社會問題，而且是共和國積攢了幾十年的矛盾的集中爆發(fā)，不是任何人能夠憑借自己的能力改變的了的，陳耕也沒狂妄自大到以為自己能夠改變得了這種現(xiàn)狀，他只是真真切切的感受著這種價格雙軌制的實行，對于潤華實業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實在是影響太大了。
這也是大家的共識。
但如果有一個大型甚至是超大型的養(yǎng)豬場呢？潤華實業(yè)就可以憑借一頭頭的豬，換來超低價的各類生產(chǎn)物資，大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，不客氣的說，別看只是小小的一頭豬，但絕對堪稱是潤華實業(yè)發(fā)展的助推器。
所以，在意識到這一點后，大家?guī)缀跹杆俑淖兞酥暗牟唤夂蛨猿郑R劃一的支持陳耕的這個決定：這個養(yǎng)豬場要上！不但要上，而且要上就要上大的！
就像是謝閔聲老爺子補充的那樣：“一個年出欄前把頭生豬的養(yǎng)豬場對咱們來說沒什么意思，咱們自己也要吃，還要送人情，還要供應(yīng)市場一部分……尤其是送人情，說不定送著送著就成長期定點供應(yīng)的了，最少也得年出欄1萬頭左右的那種，估計用不了一年，就得把規(guī)模擴大到年出欄3萬頭左右，就是不知道需要多大的投入。”
年出欄10000頭生豬。就意味著每天要出欄差不多30頭生豬，差不多相當(dāng)于海洲市區(qū)生豬供應(yīng)量的30%了，而年出欄30000頭生豬，更是意味著每天出欄的生豬數(shù)量將近100頭。幾乎相當(dāng)于平日里海洲市區(qū)每天的生豬供應(yīng)量！
這個數(shù)字當(dāng)然很不小，但對于潤華實業(yè)現(xiàn)在正在準(zhǔn)備做的事情來說，其實也并不多，舉一個簡單的例子，潤華實業(yè)去找某家鋼鐵廠商談鋼管和冷軋鋼板的供應(yīng)。對方說了，價格沒問題，我們完全可以按照計劃內(nèi)的價格給你們供貨，但你們每天給我們提供10頭生豬怎么樣？我們也不白要，我們按市場價給錢。
哪怕是一個中小型的鋼鐵廠，工人人數(shù)也在三四千以上，一個國有大型鋼鐵廠的工人人數(shù)動輒超過兩三萬，10頭生豬真的不算什么，平均到每個人的嘴里估計也就是一筷子的事，但如果是在原來的基礎(chǔ)上再加10頭生豬。而且是每天保證有10頭生豬，那可就了不得了，廠里甚至能夠給促成這樁合作的后勤管理人員、工會主席重點褒獎、提一提。
這還只是鋼鐵廠，生產(chǎn)一輛摩托車需要幾百個企業(yè)分工協(xié)作，而作為海洲摩托車產(chǎn)業(yè)基地的倡議者，潤華實業(yè)還需要幫助各家零配件企業(yè)打通關(guān)系，再算上自己消化的，一個平均每天出欄100頭生豬、年出欄30000左右生豬的大型養(yǎng)豬場也只能算是勉勉強強。
但誰都沒想到，陳耕的胃口更大：“我的意思，我們不只是搞一個養(yǎng)豬場。我們做成一個綜合性的大型農(nóng)畜產(chǎn)品供應(yīng)基地。”
“怎么說？”謝閔聲的眼睛頓時一亮，以他對陳耕的熟悉，他立刻就意識到陳耕這是又有新主意了。
“我在報紙上看過一個新型的飼養(yǎng)方法，也叫立體養(yǎng)殖法、生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖法：首先養(yǎng)雞。用雞糞來養(yǎng)豬、用豬糞來養(yǎng)魚、用魚糞再來養(yǎng)雞……”
“這不是基本上不花錢了？”有人驚訝的道。
“怎么會不花錢？”沒等陳耕說話，謝閔聲老爺子自己先笑了：“一把玉米，雞吃完了才能拉出來多點？還是需要在各個環(huán)節(jié)添加食物的，不過相比于原來添加的量少了不少，大概能減少2成？”
“沒錯，就是這樣。具體能減少多少我不清楚，但估計最少也能減少2成的飼料和我糧食的投喂量，”陳耕點頭道：“我知道在巴蜀有一位鵪鶉大王用這種模式養(yǎng)鵪鶉，經(jīng)過這么個循環(huán)，可以讓鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，如果咱們是養(yǎng)雞，我估計最少可以讓雞蛋、雞肉和豬頭的價格降低30%。”
降低30%？眾人頓時一陣驚嘆：這么一來，就有更多的人吃上豬肉了。
“不是有更多的人吃上豬肉了，咱們的這點供應(yīng)量，相比于整個市場的需求量來說連杯水車薪都算不上，只能說是咱們的利潤率擴大了，”陳耕認真的糾正道：“不過咱們知道是這么一個循環(huán)，但具體這個循環(huán)要怎么設(shè)計，各個環(huán)節(jié)需要保持多少數(shù)量才能保證讓這個循環(huán)進行下去，需要多少人工，這些都需要咱們請專家來幫咱們設(shè)計。
對了，報紙上還刊登了農(nóng)業(yè)專家對巴蜀地區(qū)這位鵪鶉大王的模式的點評，專家說這個思路非常好，不過還可以進一步擴展，比如塘泥和多出來的糞水還可以用來種菜，如果是種植反季節(jié)大棚蔬菜，利潤還會更高……”
大家又是一陣贊嘆。
謝閔聲提議道：“干脆，咱們和海洲農(nóng)科所以及畜牧所合作，把咱們的綜合飼養(yǎng)場做成一個他們的戶外試驗基地好了，嗯，農(nóng)業(yè)口的日子挺緊巴的，如果他們與咱們合作，咱們可以給他們每人每月一定的顧問費用，算是補貼一下他們。”
對于謝閔聲的這個建議，大家當(dāng)然是更沒有意見了。
會議進行到這里本來差不多應(yīng)該結(jié)束了，但陳耕撓撓頭，道：“大家還記得我剛剛說的那個社會責(zé)任感嗎？”
大家頓時愣了一下：咱們養(yǎng)豬來供應(yīng)市場，難道還不算是踐行企業(yè)的社會責(zé)任感嗎？
陳耕笑瞇瞇的說道：“總設(shè)計師說過，我們國家改革開放的目的是讓一部分人先富起來，以先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕，咱們辦養(yǎng)豬場當(dāng)然是好事，可還是與總設(shè)計師的指示貫徹起來……”
“小陳，你到底想要說什么？”謝閔聲皺了下眉頭，忍不住道。
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規(guī)模的話投入會很大，既然這樣，咱們?yōu)槭裁床幌朕k法變通一下？”
“變通？怎么變通？”
大家還在迷茫，惟獨謝閔聲老爺子的眼睛亮得厲害！
雖然他還不清楚陳耕到底是打算做什么，但他已經(jīng)有了一種感覺，陳耕要做的這件事，意義重大！
或者說，政治意義重大！
“還是養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，養(yǎng)魚，不過不是不單單是我們自己養(yǎng)，我們還發(fā)動附近的老百姓們跟著我們一起養(yǎng)……”
“可是，經(jīng)理，老百姓們憑什么聽我們的話、跟我們一起養(yǎng)？老百姓們都是很小心的，豬還好，像是羊、雞、蔬菜這些，如果養(yǎng)的人多了老百姓肯定擔(dān)心賣不掉怎么辦？養(yǎng)的人太多會不會壓低售價？還有，這過程中如果出現(xiàn)了疾病甚至是瘟疫又該怎么辦？”
“你說的這些問題的確存在，”陳耕點點頭：“其實解決這個問題的辦法簡單，他們養(yǎng)了賣給我們，我們和農(nóng)戶簽訂一個保底收購合同，給他們設(shè)置一個保底價格，如果我們收購的時候市場價低于保底價，我們以保底價收購，如果市場價高于保底價，那就以市場價收購，而且我們會和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧機構(gòu)、農(nóng)牧診所合作，確保出線疾病能夠得到迅速救治。
而我們要做的，就是為廣大農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證農(nóng)民朋友的利益，同時搞一個飼料廠，生產(chǎn)所需要的飼料。大家覺得如果我們這么做，農(nóng)戶們會不會放開膽子，放心大膽的多養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、種菜？”
保底價收購？
設(shè)置一個保底價？
大家的眼睛亮了，謝閔聲的眼睛更是亮的嚇人！
總設(shè)計師多次在不同的場合強調(diào)改革開放的本質(zhì)就是“允許一部分人、一部分地區(qū)先富起來，以先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕”，陳耕現(xiàn)在做的事情不正高度貼合總書記關(guān)于改革開放“以先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕”的核心精神么？
這是什么？
這是政治正確！
這是最大的政治正確！
有了這個政治正確，潤華實業(yè)提點什么要求，呵呵……
現(xiàn)在看來，小陳打算上馬養(yǎng)豬場的計劃，簡直就是神來之筆！
這個時候，有人問出了一個問題：“如果有人和咱們簽了合同，最終卻不肯把豬賣給我們怎么辦？”
“不賣給我們？”陳耕笑了：“市場經(jīng)濟，當(dāng)然是他們愿意賣給誰就賣給誰，不過如果是同樣的價格，他們不肯賣給我們，今后我們就不會和他們簽訂保底價收購合同，如果將來虧了跟我們也沒關(guān)系。”(未完待續(xù)。)