隨著克莉斯蒂的作品在全世界引起越來越多的作家和讀者的注意，她的名聲越來越廣，加上克莉斯蒂把越來越多的精力放在寫作上，她丈夫無可忍受，終于棄她而去，投入了另外一個女人的懷抱。曾十分理解并支持她的創(chuàng)作、曾在創(chuàng)作上幫過她不少的忙、曾與她情深意篤的丈夫突然離去另尋新歡，克莉斯蒂受不了這強烈的刺激，突然失去了記憶。
盡管克莉斯蒂在醫(yī)生的幫助下終于恢復了記憶，但是要抹去心底的創(chuàng)傷太難了。克莉斯蒂并沒有就此消沉。此后，她把整個身心全部投入了創(chuàng)作，她要在創(chuàng)作的激情中擺脫痛苦。從那以后，她的小說幾乎以每年兩本的速度連連問世。
請聽聽克莉斯蒂對這次重創(chuàng)的理解和感受：“我想一個人也許應該回顧她曾經(jīng)有過的羞辱和痛苦，然后說：是的，這曾是我生活中的一部分，但這一部分已經(jīng)結(jié)束了，無須再多想它，面對挫折，我們可以轟轟烈烈地挽回敗局，也可以平心靜氣地戰(zhàn)勝痛苦。失敗、落淚、痛苦、羞辱都是人生的一部分，過去了就無須在意，要緊的是快樂地生活，快樂地去尋找機會重新生活。”
是的，面對失敗，我們無需太過自責，不管是多大的失敗，多深的創(chuàng)傷，過去的畢竟過去了，我們要面對未來，面對生活，所以我們要從失敗中吸取教訓，總結(jié)過去，放眼未來。
第二次世界大戰(zhàn)期間，從奧斯維辛集中營活下來的人不到5%。據(jù)身臨其境的猶太裔心理學家弗蘭克觀察研究，幸存者幾乎毫無例外，都是深知生命的積極意義的人。他們頑強地活下來的主要原因就是他們心里都有一個明確的目標一“要做的事還沒有做完”，“活著與愛著的人重逢”。
弗蘭克的一個牢友在那個與死神相伴的環(huán)境里曾絕望地對他說：“我對人生沒有什么期待了。”
“不是你向人生期待什么”，弗蘭克說，“而是生命期待著你！什么是生命？它對每個人來說，是一種追求，是對自己生命的貢獻。”
他通過不斷的鼓勵和分析生命的意義、目的，使那位牢友扭轉(zhuǎn)了悲觀的人生態(tài)度，重新燃起生活的渴望。
目標反映心態(tài)，心態(tài)決定了目標。沒有脫離遠大目標的消極心態(tài)，也不會有脫離積極心態(tài)產(chǎn)生的遠大目標。
同時目標受利益的趨動，利益誘發(fā)欲望，欲望引起需要，需要確定目的。
人只要活著就會有各種各樣的目標，比如需要、愿望、選擇、追求、滿足等，因此任何人都可以說有目標。大到“為真理而戰(zhàn)”，救黎民于水火；小到僅為了一頓飯，為了再來一杯水，都是目標。除非死了，活著本身就是一個目標。正像人們常說的“有生命的地方就有希望，有希望的地方就有夢想”，有夢想的地方當然就有目標。
抽象一點說，目標就是事物在時空中的某種方向性或趨勢性。
通俗一點說，目標就是你欲望的具體化，你的欲求本身。
目標不一定要是崇高的、偉大的，只有大人物、科學家才配有“目標”。在現(xiàn)實生活中每一個人都可以有，并且應該有目標。說到底，目標就是你到底想要什么。
美國有個叫約翰·歌德的人，20歲以前幾乎一無是處，25歲時，一個偶然的機會他參加了美國成功學院的一個關(guān)于精神、信念和目標的講座，聽完講座他的內(nèi)心受到很大的觸動，從那時起，便按照學到的方法，為自己設定了123個目標。這些目標中，最大的是成為億萬富翁和登上月球，最小的包括交友、收入、住所甚至一些生活中的瑣事。30年過去了，他的123個目標實現(xiàn)了105個，其中包括成為億萬富翁。
對了，擁有目標，才會產(chǎn)生必勝的信念。
摸牌篇——贏在思考勝在決斷
在牌場上，有個流行的說法：叫做錢多的贏錢少的，說的是有的人財力雄厚，靠著他雄厚的財力，有錢心不慌，敢于做大牌，最終總會把錢少的人的錢都弄到自己的口袋中去，這叫大魚吃小魚。這種現(xiàn)象在麻將比賽中經(jīng)常出現(xiàn)，但那也不過是偶然，因為真正的高手是贏在腦力，贏在策略。真正的成功者一定是善于思考、勤于思考的人。
肯于用心去思考未來
世界華人首富李嘉誠是一個不折不扣的麻將高手。他在工作之余總喜歡摸上幾把，而且總是贏多輸少。有人和他開玩笑說：“你是一個運氣好的人，生意場上，牌場上都是這樣。”李嘉誠說：“我只能說是一個用腦子打牌的人。”其實，無論牌場或生意場上都是一樣，勤于思考才能成為未來的贏家。
美國著名的《財富》雜志借《財富》全球論壇在香港舉行之際，對李嘉誠這位香港最成功的財富精英進行了專訪。在專訪中，李嘉誠吐露了他的成功之道：肯用心思去思考，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。
李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪，其財富秘訣自然有多條，但“肯用心思思考未來”卻是其中十分重要的一條，可謂字字是金，是很值得企業(yè)家們和每個想成功的人學習和借鑒的“財富”真經(jīng)。
多多“思考未來”，才能看清方向，把握商機。一個企業(yè)家能否引領(lǐng)企業(yè)勝利遠航，關(guān)鍵在于其是否能夠把握市場發(fā)展趨勢，看清前進方向，超前對市場變化的走勢、進程和結(jié)果做出正確的判斷，從而趨利避害，搶抓商機，掌握競爭的主動權(quán)。而要做到這一點，企業(yè)家就要經(jīng)常思考未來，練就戰(zhàn)略眼光，善于高瞻遠矚，審時度勢，從而“運籌帷幄之中，決勝市場之上”。李嘉誠正是由于“經(jīng)常思考未來”，才在經(jīng)營中如有神助，屢創(chuàng)奇跡。比如1967年香港社會不穩(wěn)定，此時投資者普遍失去信心。香港房價暴跌，但李嘉誠卻憑借過人眼光和開拓魄力，逆向思維，人棄我取，趁機低價大肆收購其他地產(chǎn)商剛開始打粧而又放棄的地盤。這樣，在70年代香港樓宇需求大大增加時，他“賺到了很多錢”。其實，在李嘉誠幾十年的經(jīng)營生涯中，這樣的事例很多。從這里我們不難發(fā)現(xiàn)其超人一等的長遠眼光和把握商機的過人才能，而這不正是由于經(jīng)常思考未來的結(jié)果嗎？
多多“思考未來”，才能著眼長遠，樹立品牌。事實證明，如果一個企業(yè)經(jīng)營者目光短淺，急功近利，那么，他往往會自覺不自覺地“撈一把，是一把”，缺少應有的信用和品牌意識，企業(yè)也就不可能獲得長遠發(fā)展。現(xiàn)在不少企業(yè)為什么活不好、長不大、命不長，“各領(lǐng)風騷沒幾天”，為什么中國企業(yè)普遍難以“大贏”，一個很重要的原因就是企業(yè)經(jīng)營者缺少“經(jīng)常思考未來”的長遠經(jīng)營意識，常常為了眼前的蠅頭小利，損害企業(yè)的信譽。而經(jīng)常思考未來的企業(yè)家，其著眼點不是一時一地的得失，而在于企業(yè)的長遠發(fā)展，因而往往把誠信作為經(jīng)商之本，努力打造百年品牌。比如李嘉誠在做生意時，一直堅守誠信的原則。他說過“有些生意，給多少錢我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對人有害，就算社會容許做，我也不做‘如果單為賺錢而損害名譽，我不做”。有的人把李嘉誠先生的成功僅僅看作是超人智慧的結(jié)果，殊不知同時也是恪守誠信品德的成功。
要多多“思考未來”，企業(yè)家就要堅持努力學習，終身學習，用時代的眼光、全球的眼光和戰(zhàn)略家的眼光來分析和思考問題，并把握時機，“該出手時就出手”。惟有如此，才能把準企業(yè)前進的大方向，成為市場競爭的大贏家。
多想上幾步即可成功
知識引發(fā)思考，思考會讓人終生受益。
有這樣一個故事：愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經(jīng)理青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，反倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么昵？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來他忽然有了個主意。
“布若先生，”總經(jīng)理說：“你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”
布若很快從集市上回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣。
“一車大約有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。
布若又跑去，回來說有10袋。
“價格多少？”布若再次跑到集上。
總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”
愛若很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話昵！
總經(jīng)理對布若說：“你看到了吧，這就是你們之間的差距。”愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了一定的成功。請問，你能想到幾步昵？在現(xiàn)實生活中，多想幾步，即遠見卓識將給我們的生活帶來極大的價值。
凱瑟琳·羅甘說：“遠見告訴我們可能會得到什么東西。遠見召喚我們?nèi)バ袆印Ｐ闹杏辛艘环陥D，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恒價值。”
深度思考會帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門。深度思考更容易挖掘一個人的潛力。人越有遠見，就越有潛能。
拿破侖·希爾非常重視思考在創(chuàng)富活動中的重要性。思考致富在經(jīng)營中不乏許多極富啟示性的實例。
漢斯是個德國農(nóng)民，他因愛動腦筋，常常花費比別人更少的力氣，而獲得更大的收益，當?shù)厝硕颊f他是個聰明人。到了土豆收獲季節(jié)，德國農(nóng)民就進入了最繁忙的工作時期。他們不僅要把土豆從地里收回來，而且還要把它運送到附近的城里去賣。為了賣個好價錢，大家都要先把土豆按個頭分成大、中、小三類。這樣做，勞動量實在太大了，每人都只有起早摸黑地干，希望能快點把土豆運到城里趕早上市。漢斯一家與眾不同，他們根本不做分撿土豆的工作，而是直接把土豆裝進麻袋里運走。漢斯一家“偷懶”的結(jié)果是，他家的土豆總是最早上市，因此每次他賺的錢自然比別家的多。
原來，漢斯每次向城里送土豆時，沒有開車走一般人都經(jīng)過的平坦公路，而是載著裝土豆的麻袋跑一條顛簸不平的山路。二英里路程下來，因車子的不斷顛簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上面。賣時仍然是大小能夠分開。由于節(jié)省了時間，漢斯的土豆上市最早，自然價錢就能賣得更理想了。
農(nóng)民漢斯這種巧妙利用自然條件思考的方法，看起來并不驚天動地，但卻能開啟我們的大腦。如果你具有這樣的思考能力，就可以在自己的成功過程中做得更好了。
同樣是思考，日本明治糕點公司卻想的更為巧妙。
某日，該公司在東京各大報紙同時刊出了一份“致歉聲明”，大意是說，因操作疏忽，最近一批巧克力豆中的碳酸鈣含量超出了規(guī)定標準，請購買者向銷貨點退貨，公司將統(tǒng)一收回處理，特表歉意云云。聲明刊出以后，人們對該公司認真負責的精神大加贊賞。其實，該公司早就預見到碳酸鈣多一點對人體并無多大的影響，不會有多少人為此區(qū)區(qū)小事專門跑路去要求退貨，但這種興師動眾的宣傳，卻可以使明治公司聲名鵲起，給顧客留下良好印象。這實在是一種十分微妙的廣告策劃，結(jié)果從此以后，顧客更愿意購買明治糕點公司的商品了。
由此，我們不難看到，思考確實是創(chuàng)造成功的靈魂。
勤于思考苦也樂
記不清是是哪位哲人說過：這個世界不缺會干活的人，缺的是會思考的人。
古人云：“學而不思則罔行成于思，毀于隨”。的確，如果對學到的知識、調(diào)查得到的情況不作深入思考，就難以留下深刻的烙印，最終收效甚微。貝弗里齊在《科學研究的藝術(shù)》中講過一個令人哭笑不得的試驗：一位老師用手指沾糖尿病人的尿樣來嘗味，然后讓學生們都做一遍。學生們愁眉苦臉地照著做了，一致說尿樣是甜的。這時老師說：“我在教你們觀察細節(jié)。誰觀察得仔細，發(fā)現(xiàn)我伸進尿樣的是拇指，舔的卻是食指昵？”學生們的失誤就在于主觀上的想當然，過分相信別人的經(jīng)驗，一沒有認真觀察，二沒有深入思考。
其實，大家在一起學習或工作，智商差異并不太大，差距就在于看誰思考得多、思考得深、思考得對。自然，坐在那里默默沉思是一種思考，把自己的所讀所想記述下來、表達出來，也是一種思考。只要長期思考下去，必有大的進步。
思考的果實雖甜，但思考的過程卻很苦。苦就苦在思考需要大量調(diào)查研究，掌握第一手資料，需要堅持不懈地總結(jié)積累經(jīng)驗，需要博覽群書不斷“充電”。而要做到這些，無不需要耐得住寂寞，需要“鬧”中守靜：放棄安逸的念頭，犧牲許多娛樂，有時還要精簡交往，壓縮一切不必要的應酬。
在單位里也是這樣。任何一個公司都希望看到自己的員工在工作中勤于思考，這是完成工作計劃中非常重要的一環(huán)。這個世界不缺會干活的人，缺的是會思考的人。任何一個公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會干得非常出色。而在工作中也是如此，如果自己不主動進行思考，也很難作好自己的工作。
我們都希望將本職工作做好，完成既定目標，對公司有所貢獻，同時也會使自己享受成就感，進一步接近自己的夢想。但是，我們在具體工作中，是“在干工作”還是“邊思考邊干工作”？簡單的執(zhí)行很容易成為順利完成工作的障礙，甚至不能達成預期的工作目標。
不要成為工作中“無心的懶人”。自己雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，但是失去了“思考”，我們就會變得懶惰一錯失了看見新事物的機會，喪失了發(fā)現(xiàn)機會的能力，所做的工作也只是簡單的復制，如同復印機一樣。而我們也只是和辦公室里的電話、電腦一樣，只是比它們多了生命這個概念。在這樣的情況下，工作自然沒有任何樂趣而言，更談不上什么工作成績、升遷或者發(fā)展了。
有這樣一個故事。某公司同時錄用了Henry和Lai兩個人，按照公司的規(guī)定，任何一個具有專業(yè)技能、有競爭力的新雇員都必須在最初的6到12個月證明自己的主動性，否則就意味著你和別人毫無區(qū)別。在6個月后，Henry和Lai都完成了工作安排。他們的兩個項目從技術(shù)上講完成得都不錯，而且Henry所完成的部分還稍顯優(yōu)勢。人事經(jīng)理給了兩個人這樣的評價：Lai是一個具有主動性的工程師，能夠為別人提供幫助，可以承擔緊急的任務；Henry是一個獨立的任務執(zhí)行者，操作能力很強。于是，公司最后決定Lai留下來，而Henry被淘汰出局。