，婦科男醫(yī)生官場筆記 ！
    不知道我話中的意思他明白沒有？我想了想，覺得自己的意思似乎并沒有表達(dá)得完全清楚。要知道，這樣的事情對任何人來講都是一種極大的壓力啊。承認(rèn)了肯定擔(dān)心接下來被處理，不承認(rèn)呢又害怕得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
    而且，我發(fā)現(xiàn)自己犯下了一個大錯誤。
    這樣的錯誤是我不應(yīng)該犯下的，這都是因?yàn)閯偛盼业男奶珌y了。
    此刻，我心里真是很后悔：我怎么要去問他這樣的一個問題呢？如果他真的有傳言中那樣的事情，而且假如他真的在我面前承認(rèn)了的話，那我豈不是把自己也給裝進(jìn)去了？要知道，如果我明明知道他有問題但是卻依然提拔于他的話，一旦今后他萬一出事情了，那我也跑不掉！我這樣做豈不是自己給自己找麻煩？
    現(xiàn)在，我眼前的他正萬分不安地那里惶然無措，而且他的額頭處正有汗水在沁出。
    這樣也好，到此為止的話或許也就達(dá)到我本來想要的目的和效果了。忽然，我想到了這一點(diǎn)。于是即刻地柔聲地對他說道：“好了，梁處長，你不用回答我這個問題。其實(shí)吧，我也不想知道。不過我希望，從今往后你一定要注意這方面的問題。一個人掙錢的方式有很多種，而最不應(yīng)該采用的方式就是利用自己手上的權(quán)力去謀取私利，因?yàn)檫@樣非常危險。梁主任，你應(yīng)該相信我今天找你來談話沒有任何對你不利的意圖，反而地，我這完全是為了你好。人這一輩子很短暫，個人的奮斗和個人的人生價值體現(xiàn)固然重要，但是我卻認(rèn)為沒有任何東西比我們自己的自由更重要，不管是為了自己還是為了自己的父母、妻兒，這都是值得我們引以為戒的啊。梁處長，你的能力我毫不懷疑，而且我也相信你在今后會更加支持我的工作，與此同時，我也更愿意相信那些關(guān)于對你的傳言都僅僅只是傳言而已。梁處長，我不關(guān)心的過去，但是我卻不得不思考你的未來，因?yàn)槟氵@次提拔的事情我可是擔(dān)當(dāng)了責(zé)任的。希望你能夠理解我的這一片苦心。”
    他說：“馮主任，我......”
    我即刻制止住了他，“好了。我們的談話結(jié)束了。我說了，對你以前的事情我什么都不想知道，而且我也相信你是沒有任何問題的。呵呵！梁處長，在這里我就預(yù)祝你了。你回去好好準(zhǔn)備一下，估計(jì)就在這兩天的時間里面省教委組干處就會找你談話了。就這樣吧。”
    他還是汗淋淋的了，“馮主任，謝謝。我什么也不說了。您對我的知遇之恩我將永遠(yuǎn)銘記在心。今天您給我講過的這些話我也會牢牢記在心里的，您放心好了。”
    我朝他微笑道：“你去準(zhǔn)備吧。我還想早點(diǎn)喝到你的升職酒呢。”
    他再次向我道謝后離開。
    我隨即把滿江南叫到了我的辦公室來。
    現(xiàn)在才真切地感受到自己作為領(lǐng)導(dǎo)找下屬談話的美妙感受了，特別是像這種關(guān)于自己下屬升遷的談話。
    這樣的談話完全是一種施恩的心態(tài)，而且還給人以做好事后才有的那種特別愉快的心情。但是這樣的談話與單純的做好事有很不一樣，因?yàn)檫@是一種權(quán)力下的施恩。而這樣的施恩是一種俯視的過程，還是一種駕馭下屬的方式。
    滿江南來了。
    對這個人來講我覺得有些奇怪。因?yàn)樽詮奈业搅诉@里后他似乎從來沒有對我提過任何的要求，他總是默默無聞地替我做好了每一件事情，這就讓我不得不在這樣的時候去想到他。當(dāng)然，這其中還是有老主任的話在起作用。
    所以，他給了我極好的印象。而且我認(rèn)為他的能力也是無懈可擊的，而老主任的那句話也深深地影響了我。老主任對我說：滿江南最大的優(yōu)點(diǎn)就是忠誠。
    是的，對于一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人來講，心里把自己下屬的忠誠往往看得更重。
    我記得有自己曾經(jīng)看到過一個寓言：某家養(yǎng)了一只灰黑色雞和一只蘆花雞。一天，主人決定殺掉一只給兒子過生日。他將雞叫來問它們?yōu)槭裁匆碌啊?br/>     灰黑色雞說：我吃了食，肚子里有了蛋，就要把它生下來；蘆花雞說：我的生命是主人給的，我就要知道報(bào)恩，給主人下蛋。
    主人又問它們今年打算下多少蛋，灰黑色雞說：我不知道，肚子里有了蛋我就會生出來；蘆花雞則信誓旦旦：我要多下蛋、下好蛋，為主人多作貢獻(xiàn)。主人連夸蘆花雞，并把灰黑色雞綁了殺掉。而事實(shí)上，蘆花雞從未下過一個蛋。
    這個寓言給人勾勒出了幾張面孔：有一類人憨厚、老實(shí)，干事扎實(shí)，不偷懶耍滑，不油嘴滑舌，他們不事張揚(yáng)，不喜歡應(yīng)酬，不善于與領(lǐng)導(dǎo)套近乎、拉關(guān)系，他們做事很多、實(shí)績不少，有時卻未必能廣為人知；還有一類人是屬于善于察言觀色、投人所好，故而左右逢源，盡管實(shí)績不多，卻時而春風(fēng)得意，占盡便宜，得到不明實(shí)情的領(lǐng)導(dǎo)青睞。
    以前我也很困惑，總是經(jīng)常會問自己這樣一個問題：對一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他最看重的是下屬的能力還是下屬的忠誠？對一個下屬來說，忠誠意味著對事負(fù)責(zé)還是對人負(fù)責(zé)？對一個單位來說，會干事的與會來事的，誰又能獲得更多的發(fā)展機(jī)會呢？
    這說到底就是我們常見的那個問題：在我們的職場中究竟是能力第一，還是忠誠第一呢？
    說實(shí)話，多年前，當(dāng)我聽到“忠誠比能力更重要”這句話的時候是十分反感的，因?yàn)槲艺J(rèn)為這一愚昧的認(rèn)識謀殺了眾多英才；一年前我聽到這話的時候也依然是不屑一顧，因?yàn)橛X得只要有能力到哪里都發(fā)光；可是如今，我不得不承認(rèn)，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，這句話在相當(dāng)大程度上是被認(rèn)同的。
    其實(shí)，忠誠和能力不是對立的，沒有一定的能力就上不了那個臺面，就進(jìn)入不了領(lǐng)導(dǎo)視野，連忠誠的資格、忠誠的機(jī)會都沒有。如果說能力是一把梯子，忠誠則是這把梯子倚靠的方向和位置。
    我認(rèn)為，所謂的忠誠并不僅僅是忠誠于領(lǐng)導(dǎo)私人，而是忠誠于自己的事業(yè)，只是這些都是抽象的，但是領(lǐng)導(dǎo)卻是具象的。所以，下屬的忠誠，常常表現(xiàn)為對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。
    站在下屬的角度，往往炫耀自己的能力；而站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，常常在意下屬的忠誠。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)把下屬的忠誠擺在第一位，但在危急關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)還是會毫不猶豫地啟用能人。
    在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)是決策者、指揮者，下屬是執(zhí)行者、服從者，他們的共同追求是——把事干成。但是，領(lǐng)導(dǎo)在干成事的過程中，展現(xiàn)的是自己的控制力；下屬在干成事的過程中，凸顯的是個人價值。領(lǐng)導(dǎo)常常不了解實(shí)際，不知道“是什么”；下屬常常不明白決策的意圖，不知道“為什么”。領(lǐng)導(dǎo)不明下情，可以調(diào)查；但是，下屬不知內(nèi)幕，卻不可以窺探。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)需要的是忠誠，下屬需要的是信任。
    領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系就如同同心圓。在任何單位，都存在一個無形的同心圓，圓心是領(lǐng)導(dǎo)，圓心周圍是忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于職業(yè)的人。離領(lǐng)導(dǎo)越近的，是忠誠度越高的人，而不一定是職位越高的人。很多高層管理者天天和一把手打交道，卻未必得到一把手的信任。很顯然，越靠近圓心的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)回報(bào)。
    還有一種說法似乎更準(zhǔn)確：領(lǐng)導(dǎo)活動是一個“場”，這個場的磁力線方向是唯一的，都指向“北”，他決定了下屬不能逆向而動；同時這個場還是運(yùn)動的，下屬與領(lǐng)導(dǎo)必須保持同步，慢一拍會出局，快一步也會出局。
    有人還講：“七分忠誠，三分能力”，“忠誠是第一競爭力”。《三國》里的趙云，他謙虛謹(jǐn)慎、處事低調(diào)、懂得感恩、忠誠度高且能力超強(qiáng)，他被現(xiàn)代人認(rèn)為是職場的典范。
    在現(xiàn)實(shí)職場中趙云是難得一遇的，在魚與熊掌不可兼得的情況下，領(lǐng)導(dǎo)多半會選擇去團(tuán)結(jié)低能力、高忠誠度的下屬。
    能力欠缺，可以通過鍛煉得到提升，但忠誠更多的是一種態(tài)度。
    還有人講，忠誠應(yīng)該體現(xiàn)在四個方面：一是思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致性，你可以沒有思想，但是不能沒有領(lǐng)導(dǎo)的思想；二是行動上保持一致性，能第一時間且毫不遲疑地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，接受任務(wù)不問緣由，執(zhí)行任務(wù)不講價錢；三是具有排他性，對下屬來說領(lǐng)導(dǎo)是唯一也是全部，不能左右搖擺、朝秦暮楚；四是要經(jīng)得起考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)總會自覺不自覺地試探下屬的忠誠度。
    因此，百煉才能成鋼。所以對職場中的人來說，我們每時每刻都在面臨忠誠度的考驗(yàn)，而與此同時，困擾我們的另一個問題接踵而至：忠誠意味著對事負(fù)責(zé)，還是對人負(fù)責(zé)？
    其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有時候是輕公德、重私德的，這是職場中的一種無奈，但也是一種客觀現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)對下屬處事風(fēng)格的偏好，其實(shí)是建立在領(lǐng)導(dǎo)者無所不能的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的，“聽我的沒錯”，經(jīng)驗(yàn)型的領(lǐng)導(dǎo)必然喜歡下屬勤于請示、事事匯報(bào)；善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)則更多注重下屬的事功，而不會對過程強(qiáng)加干預(yù)。
    于是領(lǐng)導(dǎo)的這種偏好就決定了下屬的行為選擇只能是：會來事，最好還得會干事。
    康德茂是屬于會干事那種類型的人，其實(shí)他也會來事。只不過他太會來事了，甚至到了不分對象地去來事。這說到底就是忠誠度不夠的問題。所以他才有了如今這樣的結(jié)局。