2oo8年2月12日正月初六，單嬈?了。
    來燕京四年，朋友同事不少，可是走時她誰也沒告訴，一個人走，只有李兵相送。
    接到李兵匯報單嬈順利登機(jī)的電話，邊學(xué)道在中海凱旋家里沙上靜靜坐了一個多小時。
    一個多小時后，他起身把所有房間挨個看了一遍，最后站在客廳中間，怔怔看著墻上單嬈的照片，半晌，穿上外套，鎖門離開。
    剛剛過去的一個多小時，是真真正正屬于單嬈的一個多小時，邊學(xué)道誰也沒想，完完全全地回憶這幾年跟單嬈在一起時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
    在單嬈回國前，他不會再來這里。
    如邊學(xué)道在東森大學(xué)校慶時回答師弟師妹提問時說的――人讓愛情主宰生命的時間越短，生命的價值就越大。
    對現(xiàn)在的邊學(xué)道來說，他要做的事情太多，沒有太多時間去回味愛情。
    ………………
    正月初八，2月14日，西方的情人節(jié)。
    邊學(xué)道在有道燕京分公司凱晨世貿(mào)中心的辦公室里坐了一天，看文件，聽下屬進(jìn)來述職，見開心網(wǎng)的創(chuàng)始人兼bsp;晚5點(diǎn)，把一天的事情忙完，坐在老板椅上，看著辦公桌上的手機(jī)，邊學(xué)道嘴角浮現(xiàn)一絲苦笑。
    一整天，沒有接到一個他期待的電話和短信。
    情人節(jié)這天，他被四個散落世界各地的女人們“忘記”了。
    好吧，人總需要自己給自己找樂子。
    喊上李裕，喊上武思捷和霍東風(fēng)，四個人驅(qū)車來到霍東風(fēng)推薦的餐廳。
    在餐廳里，四個人漫無邊際地海聊。
    看了一天的報表文件，邊學(xué)道抽空問武思捷：“老武，在你看來，那個數(shù)值能權(quán)威反應(yīng)一家公司的價值？”
    武思捷放下筷子說：“任何一個數(shù)值都不具備全面絕對地去衡量一家公司價值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創(chuàng)造營收與人均創(chuàng)造利潤也不能。”
    接著，武思捷話鋒一轉(zhuǎn)：“但同等模式下，股東們一定還是更喜歡人均創(chuàng)造收入與人均利潤更高的公司。因為人均創(chuàng)造總收入和人均創(chuàng)造利潤，從某種程度上能反映出一家公司的效率、經(jīng)營管理水平與商業(yè)模式問題。如果有更全面的數(shù)據(jù)，甚至應(yīng)該將每個公司五年內(nèi)的人均總收入/利潤做一個走勢圖，我們就能看出一家公司與團(tuán)隊是否保持了初始的效率與狼性。”
    邊學(xué)道問：“既然如此，那為什么資本市場能夠容忍甚至喜歡一些人力密集型的互聯(lián)網(wǎng)公司？”
    武思捷說：“不知道你說的人力密集型互聯(lián)網(wǎng)公司是哪家，但我可以確定地說，能被資本市場看好，該企業(yè)肯定有它的長處，比如說商業(yè)前景向好，又或者是市場占有率高。但需要注意一點(diǎn)，如果該企業(yè)身處一個充分競爭市場，而它又不具備絕對優(yōu)勢的市占率與較高的進(jìn)入門檻，那說明該公司的效率與價值都很低了。一旦它的市占率被別家搶食，馬上會被資本市場看淡。”
    因為邊學(xué)道私下里已經(jīng)跟李裕說過了，讓李裕坐鎮(zhèn)即將成立的監(jiān)察部，李裕深知肩上責(zé)任重大。
    春節(jié)前后這段時間，李裕買了不少管理類的書籍，在家很是惡補(bǔ)了一些管理知識。
    可是“紙上得來終覺淺”，借著吃飯的機(jī)會，他向邊學(xué)道請回來的“高手”武思捷請教：“武總，大公司病就沒治嗎？”
    武思捷能混到今天，智商情商都高于常人，他心里十分清楚，如果說“監(jiān)察部”是古代的錦衣衛(wèi)，這個年紀(jì)輕輕的李裕就是錦衣衛(wèi)頭子，絕對是邊學(xué)道心腹中的心腹。
    只要在有道集團(tuán)干一天，就別小覷這個看上去能力很普通的李裕。
    武思捷笑著給李裕講解：“大公司特點(diǎn)是什么？有大資源。”
    說著，手指在餐桌上點(diǎn)了兩下，武思捷接著說：“拿有道來說，公司手里有安全衛(wèi)士和微博這兩個億級用戶的級平臺，這導(dǎo)致在市場上能拼殺出業(yè)績，但用公司資源砸也能有業(yè)績。如此一來，就會有能力弱的人在內(nèi)部搞關(guān)系，獲得資源、獲得保護(hù)、再獲得業(yè)績。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。”
    李裕問：“所以呢？”
    武思捷說：“辦法就是公司資源可以用，但要按市價，資源貨幣化，親兄弟明算賬。某人用資源的性價比只有市場的一半還越來越低，那就別用了。也許大家賺的錢差不多，但一除以成本，就知道誰沒穿底褲了。公司越大，蛀蟲越多，藏污納垢的能力越強(qiáng)。”
    李裕已經(jīng)不是當(dāng)初的吳下阿蒙，他接著問道：“非核心業(yè)務(wù)可以這么做，但公司的核心業(yè)務(wù)還是應(yīng)該傾斜一下吧？”
    武思捷點(diǎn)頭說：“核心業(yè)務(wù)，先獨(dú)立孵化、再全力支持。非核心業(yè)務(wù)，貨幣化的結(jié)果是徹底開放，開放就是把內(nèi)部資源市場化，不分親疏，價高者得，讓市場的溶劑溶解掉內(nèi)部的硬疙瘩。”
    捕捉到武思捷話里有意思的地方，李裕問：“核心業(yè)務(wù)獨(dú)立孵化？這是什么意思？”
    武思捷說：“建特區(qū)，給更大自主權(quán)，削弱官僚和平均主義，允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區(qū)成本不高，但若嘗試成功就收益明顯。”
    聽著李裕和武思捷的問答，邊學(xué)道腦子里刮起一場風(fēng)暴。
    獨(dú)立孵化……
    集團(tuán)外特區(qū)……
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)……
    坐在餐桌旁，邊學(xué)道一下聯(lián)想到了前世的“微信之父”章曉龍。
    記憶里，前世的2oo5年，tx收購foxmai1軟件，章曉龍加盟tx公司，擔(dān)任羊城研部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)qq郵箱團(tuán)隊。
    2o1o年，tx微信正式立項，由章曉龍負(fù)責(zé)。
    2o11年，章曉龍任職為tx公司高級副總裁，負(fù)責(zé)tx公司羊城研部的管理工作，同時參與公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審工作。
    2o12年8月，tx微信推出4。2版本。微信布不到兩年，就積累了2億用戶。
    邊學(xué)道清楚記得前世一篇報道里說，章曉龍的羊城研部本就是相對獨(dú)立的特區(qū)，不在深圳不在燕京，離老板遠(yuǎn)，不屬任何business-unit。
    有人說，微信是馬化龍幾年前隨手放的一個棋子，結(jié)果成了意外之喜。
    李裕、武思捷、霍東風(fēng)三人興致盎然地探討互聯(lián)網(wǎng)上到底是搜索賺錢，還是游戲賺錢？到底是賣感受賺錢，還是賣信息賺錢？
    而此時邊學(xué)道的思緒已經(jīng)飄出了好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)。
    他忽然意識到，完全不用按原計劃大肆招兵買馬在智為科技里開辟微信項目部。
    最聰明、最省力的辦法是去羊城挖章曉龍。
    把章曉龍和他的團(tuán)隊乃至整個羊城研部都收購過來，然后按照前世軌跡，全面放權(quán)，讓章曉龍繼續(xù)在羊城獨(dú)立自主地孵化微信。
    在邊學(xué)道想來，微信落戶智為，絕對優(yōu)于前世的商業(yè)格局。
    前世，作為同一家企業(yè)的同類通信工具產(chǎn)品，微信和qq在用戶的手機(jī)里互相擠壓，誰主誰副讓馬化龍頭疼。
    而今世，微信如果成為智為的產(chǎn)品，就不必重新設(shè)計微信產(chǎn)品與智為其他產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，也不會因為內(nèi)部分歧導(dǎo)致微信商業(yè)化進(jìn)展緩慢。
    微信和手機(jī)安全衛(wèi)士可以完美互補(bǔ)，成為公司在移動互聯(lián)網(wǎng)端展的“中樞”，合力攻占市場。
    思緒至此……
    邊學(xué)道決定先派人去羊城跟章曉龍接觸一下，如果談妥，他會親赴羊城見一見這位“微信之父”。
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