索尼公司最著名的領(lǐng)導(dǎo)人莫過于現(xiàn)任董事長，也是索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫。←，他被日本人譽(yù)為“經(jīng)營之圣”，與被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助，并稱為是日本二十世紀(jì)偉大的兩個商界奇才。
    盛田昭夫是索尼公司內(nèi)當(dāng)之無愧的獨裁者，索尼公司的最高權(quán)力雖然是董事會，但索尼董事會全部30個席位中，有26人來自于公司內(nèi)部行政階梯上的高級管理人員。
    這讓索尼的董事會幾乎成了盛田昭夫的橡皮圖章，根本無法對盛田昭夫的權(quán)利形成有效的制約。而索尼這些年來的發(fā)展之所以能夠蒸蒸日上，一方面是因為盛田昭夫這個獨裁者的發(fā)展眼光沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，另一方面也是因為索尼公司的具體管理者，大賀典雄也是一位極其出色的企業(yè)家。
    大賀典雄被日本媒體譽(yù)為“技術(shù)人中最懂藝術(shù)的，藝術(shù)家中最懂技術(shù)的”。作為索尼這家日本乃至全世界最頂尖的電子企業(yè)的ceo，大賀典雄既不是理工科出身，也不是商科或者經(jīng)管科出身，而是畢業(yè)于東京國立藝術(shù)和音樂大學(xué)，后又到慕尼黑音樂學(xué)院深造。
    大賀典雄是一位右腦和聲線都很發(fā)達(dá)的藝術(shù)家，按照正常的軌跡，他應(yīng)該進(jìn)化成一位歌手或者音樂家。但他卻走上一條用左腦思考，整日與報表、股價等打交道的ceo之路。
    而大賀典雄人生的神奇轉(zhuǎn)折，源于一次去索尼公司的前身，東京通信工業(yè)株式會社的參觀。當(dāng)時的大賀典雄還是一個學(xué)藝術(shù)的學(xué)生，但他在東京通信工業(yè)會社參觀時，就當(dāng)著公司內(nèi)一堆專業(yè)工程師的面，毫不留情的對他們生產(chǎn)的錄音機(jī)大批特批。
    當(dāng)然，大賀典雄與一般的“吹水者”，最大的不同之處就在于，他在一邊講解的同時，竟然還當(dāng)場親手繪制出了。錄音機(jī)內(nèi)部構(gòu)造精密設(shè)計圖。相信接觸過工程制圖的人都會知道，這對于一個藝術(shù)生來說是什么樣的境界！
    因此給包括盛田昭夫在內(nèi)的公司管理層，都對這個學(xué)生留下了極為深刻的印象。不過當(dāng)時大賀典雄的人生理想，是成為著名的男中音歌唱家。所以他對盛田昭夫的挖角并不感興趣。只是勉強(qiáng)擔(dān)任了公司的音樂顧問，隨后就去德國留學(xué)生深造。
    后來在盛田昭夫通過走夫人路線，先說服了大賀典雄的妻子松原綠，然后終于成功把大賀典雄招入麾下。1979年，年僅29歲的大賀典雄加盟索尼公司。一上來就擔(dān)任專業(yè)產(chǎn)品部門的總經(jīng)理，同時還領(lǐng)導(dǎo)索尼公司的產(chǎn)品設(shè)計部門。
    1964年，也就是進(jìn)公司五年之后，大賀典雄已經(jīng)成了索尼董事會的董事。這種晉升速度在排資論輩氣氛嚴(yán)重的日本公司里，可謂是是前所未聞的事情。
    大賀典雄隨后在七、八十年代，一手推動研發(fā)了音樂視聽領(lǐng)域的兩個革命性產(chǎn)品，隨身聽和cd機(jī)。如果說walkman的出現(xiàn)讓隨時隨地聽音樂不再是夢想，那么cd和便攜式cd機(jī)的問世，讓高品質(zhì)音樂不再只局限于在笨重的黑膠唱片機(jī)上欣賞。
    cd實際上是荷蘭飛利浦公司最先研發(fā)的技術(shù)，但大賀典雄一眼就相中它能夠取代傳統(tǒng)的黑膠唱片。于是他頂著內(nèi)部大量的質(zhì)疑與反對之聲。讓索尼向荷蘭人不斷施壓，最終迫使飛利浦只能選擇跟從他的節(jié)奏。
    眾所周知，一張標(biāo)準(zhǔn)cd唱片的容量為75鐘，剛好可以容納貝多芬的《第九交響曲》。而這一容量標(biāo)準(zhǔn)是大賀典雄親自決斷的，因為《第九交響曲》正是他夫人的最愛。
    從1982年索尼公司推出第一張激光唱片，只過了短短五年時間，日本去年全年的cd唱片銷量，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)黑膠唱片，人們聆聽音樂的方式翻身了深刻的改變。音樂正從模擬時代走向數(shù)字時代，而大賀典雄也被越來越多的日本媒體稱為“cd之父”。
    而vcd從某種程度上來說。只是cd的一個技術(shù)升級變種。從原先的壓縮存儲聲音，變?yōu)橥瑫r可以存儲聲音和畫面。所以大賀典雄對vcd影碟機(jī)的技術(shù)認(rèn)知，相較于jvc等其他日系錄像機(jī)生產(chǎn)商要更加深刻。
    視聽領(lǐng)域從模擬向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，是技術(shù)發(fā)展一種不可逆的趨勢。正因為如此。大賀典雄早在十年前就認(rèn)準(zhǔn)了cd的發(fā)展前景。
    而索尼公司之所以在今年宣布，放棄繼續(xù)對自家beta格式錄像機(jī)的生產(chǎn)，也絕不是真的準(zhǔn)備在家庭錄像領(lǐng)域上，向jvc以及它背后的松下公司俯首稱臣。而是索尼公司已經(jīng)把競爭的重心，轉(zhuǎn)向下一代數(shù)字化家庭錄像播放設(shè)備的研發(fā)。
    但大賀典雄沒想到東方電子卻先拔頭籌，最先拿出了實用的數(shù)字化家庭錄像播放設(shè)備。vcd的技術(shù)核心是mpeg-1壓縮標(biāo)準(zhǔn)。雖然東方集團(tuán)在mpeg-1的標(biāo)準(zhǔn)制定中掌握了不小的話語權(quán)，但索尼公司同樣是mpeg-1標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者之一。
    更為重要的是vcd的全稱是video  cd，所以說它的讀取、刻錄設(shè)備，以及光盤介質(zhì)，其實與普通cd并無技術(shù)代差。而cd的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正是由索尼飛利浦聯(lián)合制定的，就連東方集團(tuán)也是靠著，這兩家公司想在新興的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)中推廣光驅(qū)，才成功的取得了完整的技術(shù)授權(quán)。
    實際上索尼公司推出vcd影碟機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)，比東方電子還要好，但它卻沒有選擇這么做。因為vcd的技術(shù)水平之和現(xiàn)有的錄像機(jī)相當(dāng)，索尼在數(shù)字影像設(shè)備的研發(fā)目標(biāo)，早已瞄向了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
    所以當(dāng)vcd影碟機(jī)剛剛開始傳出時，大賀典雄其實并沒有太過重視。因為一項新技術(shù)想要真正推廣開來，絕不是一蹴而就的事情。vcd在沒有任何技術(shù)優(yōu)勢的情況下，想要與耕耘了十幾年的錄像機(jī)競爭市場，絕不是一件容易的事情。
    東方集團(tuán)單單是為vcd購買內(nèi)容版權(quán)，就需要耗費巨額的資金。而等東方集團(tuán)大量投入資金來開拓市場后，索尼公司更先進(jìn)的產(chǎn)品正好可以來接替現(xiàn)有的錄像機(jī)，從而讓東方集團(tuán)吃個大虧。
    當(dāng)初索尼在內(nèi)容版權(quán)上吃虧。正是beta格式落敗的重要原因之一。所以盛田昭夫才有心收購哥倫比亞（cbs）唱片公司，把這家位列全球前三強(qiáng)的唱片巨頭收入囊中之后，索尼的cd機(jī)等產(chǎn)品就有了充足的內(nèi)容的供應(yīng)。
    而除了cbs唱片公司之外。盛田紹夫還對整個哥倫比亞集團(tuán)感興趣。它旗下的cbs電視臺是全美三大公共電視廣播網(wǎng)之一，另一家cbs影業(yè)是好萊塢八大頂級制片公司之一。
    只不過在李軒通過并購rca公司，成功把nbc廣播公司收入囊中之后，美國社會對外國資本收購電視網(wǎng)的警惕性已經(jīng)大大提高。而且就算是李軒為了表明自己沒有控制美國輿論的野心。不但主動把nbc廣播公司拆分上市，還進(jìn)一步放棄了絕對控股權(quán)。
    所以索尼公司想要吞并cbs電視臺并不容易，但對cbs影業(yè)卻是盛田昭夫下一步志在必得的目標(biāo)。擁有一個自有版權(quán)資料庫，可以讓索尼公司在下一代錄像播放設(shè)備的格式競爭中搶占先機(jī)。
    而哥倫比亞影業(yè)公司是好萊塢八大巨頭中，唯一一家對自己旗下將近2700部庫存電影擁有完整版權(quán)的制片公司。搶占上游內(nèi)容的控制權(quán)。這是索尼公司在beta和vhs的錄像機(jī)格式大戰(zhàn)中，吸取到的一個重要教訓(xùn)。
    他山之石可以攻玉，東方集團(tuán)顯然也吸取到了索尼的經(jīng)驗。所以在正式向外推出vcd影碟機(jī)之前，東方商事公司就幾乎包圓了香港電影的版權(quán)。這招斷糧道的絕戶計，讓vcd在亞洲市場的競爭中一舉占據(jù)了優(yōu)勢。
    包括日本在內(nèi)，亞洲大多數(shù)國家本土的電影產(chǎn)業(yè)乏善可陳，除了近些年風(fēng)光無限的香港電影之外，就是好萊塢電影大行其道。東方商事公司依靠近水樓臺先得月的優(yōu)勢，率先搶占了香港電影的版權(quán)，但對于好萊塢影片的版權(quán)卻沒有多少先機(jī)。
    因為好萊塢電影工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展。早已構(gòu)建起了成熟的全球發(fā)行體系。像八大制片公司這樣的行業(yè)巨頭，沒有理由主動俯下身段來與東方商事合作。東方商事想要錄制歐美電影的vcd光碟，除非投入巨資購買版權(quán)。
    而像jvc、索尼等日系廠商，與好萊塢都有著緊密的聯(lián)系與合作。只需這邊稍微施加一些壓力，就可以讓東方商事獲取版權(quán)的難度翻好幾倍。
    所以vcd雖然在香港電影的版權(quán)上擁有獨家優(yōu)勢，但還不足以一下子推翻，錄像機(jī)用十五年建立起來的市場和消費習(xí)慣。
    只是大賀典雄沒想到李軒根本不按常理出牌，他根本沒想過從正規(guī)途徑獲得歐美電影的版權(quán)，而是直接用盜版來解決問題。
    如果市面上出現(xiàn)大量歐美電影的盜版vcd光碟，那么vcd影碟機(jī)在內(nèi)容供應(yīng)上的最后一塊短板也被補(bǔ)齊了。只不過這種做法會嚴(yán)重?fù)p害整個電影產(chǎn)業(yè)的利益。簡直是與整個電影工業(yè)為敵，所以東方集團(tuán)必須與盜版劃清界限。
    大賀典雄看著公司情報部門搜集到的資料，《大丈夫日記》的盜版錄像帶，最早出現(xiàn)在馬來西亞的吉隆坡。根據(jù)亞洲影業(yè)向東京警視廳提供的證據(jù)。盜版錄像帶的提供者，是一位與住吉會吉隆坡分部，有密切關(guān)系的日籍商人。
    住吉會這些年大舉向海外擴(kuò)張，對北美、南美、歐洲和東南亞地區(qū)都進(jìn)行了積極的滲透。這名疑似為住吉會成員的日籍商人，直接委托了一家位于吉隆坡的日資工廠，來進(jìn)行盜版錄像帶的生產(chǎn)。
    如果說盜版錄像帶還可以推脫為。是黑社-會組織的非法牟利。那么根據(jù)亞洲影業(yè)提供的線索，由福岡縣警察局幾天前查封的一批盜版vcd光碟，就讓大賀典雄聞到了濃濃的陰謀的味道。
    東方商事的vcd影碟機(jī)并沒有大規(guī)模進(jìn)軍日本市場，這些盜版錄像光碟只能拿去海外銷售。而vcd影碟機(jī)就算是在亞洲其他國家，也才剛剛上市銷售不久，vcd光碟的市場其實還遠(yuǎn)小于錄像帶的市場。就算要靠盜版非法牟利，選擇還處在推廣期的vcd，顯然也不是一個明智的商業(yè)選擇。未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請訪問