，我的生活能開(kāi)掛 ！
    “咳咳，陳總，C羅真的能答應(yīng)進(jìn)駐我們keep社區(qū)？”
    湯奇只覺(jué)得口干舌燥，雙眼放光的看著陳東成。
    “為什么不能？”
    陳東成聳聳肩：“C羅只要簽約，自然會(huì)配合我們進(jìn)行商業(yè)化宣傳，這也是合同的一部分?！?br/>     “再說(shuō)他們又不是白來(lái)，你們?cè)摐?zhǔn)備的合同也不能少了?！?br/>     “這個(gè)我清楚。”
    湯奇也知道，但怎么想都覺(jué)得請(qǐng)C羅進(jìn)駐社區(qū)，要比請(qǐng)那些頂流靠譜的多。
    起碼C羅是體育明星，跟keep運(yùn)動(dòng)的基因相符合啊！
    “這件事基本上穩(wěn)了，社區(qū)需要掌握住趣味性，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者一定要重視，再增加直播課程，足夠keep的成績(jī)有所突破。”
    “至于你之前說(shuō)的硬件和服裝品牌，倒也不是不能嘗試。”
    原本以為自己之前提議沒(méi)戲的湯奇，頓時(shí)眼睛一亮。
    連忙坐直身子，想聽(tīng)聽(tīng)老板有何高論。
    “類似于一萬(wàn)多的硬件設(shè)備，想讓消費(fèi)者一次性支出，的確有些困難?！?br/>     湯奇也點(diǎn)了點(diǎn)頭，苦惱道：“國(guó)內(nèi)的人均收入水平照歐美還是差了些，我打算將硬件控制在一兩千價(jià)位。”
    “不行，低價(jià)意味著低質(zhì)，不要求你們跟peloton的硬件一模一樣，但也不能差距太多。”
    “起碼得保證健身的同時(shí)，用戶能隨時(shí)觀看直播課程，這是keep生態(tài)閉環(huán)相當(dāng)重要的一環(huán)。”
    陳東成很清楚，硬件才是keep生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵。
    只要舍得購(gòu)買keep的健身器材，自然有希望購(gòu)買相應(yīng)配套的健身課程。
    一套環(huán)環(huán)相扣的商業(yè)模式，就此形成。
    “雖然消費(fèi)者沒(méi)錢，但我們可以借錢給他們。
    就連Peloton，都愿意為大件健身器材提供39月免息分期付款。
    還不是為了降低了用戶進(jìn)入門檻，提高他們硬件設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)力。”
    說(shuō)白了，就是一種超前消費(fèi)模式。
    美國(guó)那邊本就有預(yù)支消費(fèi)的習(xí)慣，自然不會(huì)抗拒這種模式。
    但國(guó)內(nèi)，很少有企業(yè)敢這么玩。
    一個(gè)是資金跟不上，再一個(gè)是風(fēng)控問(wèn)題。
    恰恰這兩點(diǎn)，對(duì)陳東成來(lái)說(shuō)，都不是難事。
    “曹操金融可以配合keep，比如keep用戶可以主動(dòng)申請(qǐng)貸款，經(jīng)過(guò)審核個(gè)人信用后，資金由曹操金融墊付，用戶只需要按月還款就好了。”
    “之前融資的錢，可以在國(guó)內(nèi)的一二線城市熱門商圈，開(kāi)線下體驗(yàn)店，曹操物流負(fù)責(zé)送貨上門。”
    “如此一來(lái)，用戶一次性購(gòu)置的抗拒心理減少，成交率自然大幅上升。”
    “keep也得以從銷售、硬件、內(nèi)容、社區(qū)方面，打造健身閉環(huán)，不僅能提高用戶粘性，自身生態(tài)體系也會(huì)逐步完善。”
    聽(tīng)完陳東成描述的藍(lán)圖，湯奇不緊感慨。
    不愧是陳總，三言兩語(yǔ)之間，就將keep的困境給化解。
    光是陳東成描述的這幅藍(lán)圖，要是讓那幫投資人聽(tīng)到，就算估值翻一倍，他們也不會(huì)拒絕。
    “想什么呢？”
    陳東成看湯奇發(fā)呆，輕咳一聲提醒。
    “陳總說(shuō)的這些，我都記住了，您放心，社區(qū)跟線下開(kāi)體驗(yàn)店的事情，我都會(huì)列為工作重心。”
    湯奇回過(guò)神，連忙說(shuō)道。
    “嗯，開(kāi)體驗(yàn)店，總比開(kāi)健身房省錢的多，裝修也不需要太復(fù)雜，基本上所有一二線城市大型商場(chǎng)覆蓋到就可以了。”
    “服裝品牌這方面，從耐克和阿迪挖設(shè)計(jì)師，一定要從外觀方面著手?！?br/>     “代工廠方面，拼多多有合作過(guò)的企業(yè)，只要產(chǎn)品質(zhì)量跟得上，設(shè)計(jì)的足夠潮流，偶爾的再跟幾個(gè)品牌搞搞聯(lián)名，自然不缺用戶買單。”
    國(guó)外的peloton，一年?duì)I業(yè)額接近九億美金，所有機(jī)構(gòu)都對(duì)其前景十分看好。
    只要keep照著peloton的路子走，投資人還是很買賬的。
    跟湯奇談完事，陳東成也沒(méi)多待。
    在底層員工面前，表現(xiàn)的還是格外親和。
    遇到幾個(gè)一直留在keep的老員工，陳東成也會(huì)關(guān)心的問(wèn)幾句。
    以陳東成如今的地位，表現(xiàn)的這么親和，自然收獲一片贊譽(yù)。
    “陳總真的好nice，一點(diǎn)都不兇。”
    “咱們公司不知道有沒(méi)有救，聽(tīng)說(shuō)要是業(yè)績(jī)?cè)俨缓?，可能?huì)裁員呢！”
    “好可怕，不知道裁哪個(gè)部門?！?br/>     “應(yīng)該會(huì)有起色吧，我覺(jué)得還是公司領(lǐng)導(dǎo)層的思路太亂了，一直都沒(méi)有個(gè)正確的發(fā)展規(guī)劃。”
    “我們運(yùn)營(yíng)部最慘了，社區(qū)被湯總那么重視，現(xiàn)在只剩下小貓三兩只，我感覺(jué)運(yùn)營(yíng)部的人都會(huì)被裁了！”
    ……
    湯奇送完陳東成，回到公司，站在人群中間，拍了拍手：“大家也看到陳總特意來(lái)了一趟，陳總對(duì)我們的成績(jī)非常不滿意！”
    說(shuō)完這句，現(xiàn)場(chǎng)一片安靜，誰(shuí)也不敢主動(dòng)搭話。
    “當(dāng)然，錯(cuò)不在大家，我個(gè)人需要承擔(dān)主要責(zé)任，我是公司的CPU，CPU都不好使了，你們就算付出再多也沒(méi)用。”
    “但現(xiàn)在不同了，陳總針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，給我指明了道路，也派來(lái)幾家兄弟公司過(guò)來(lái)扶持。”
    “技術(shù)部那邊，抖音會(huì)派團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，你們重點(diǎn)學(xué)習(xí)人家的分發(fā)機(jī)制，明白沒(méi)？”
    技術(shù)部那邊的負(fù)責(zé)人，連忙點(diǎn)頭：“我們肯定會(huì)虛心學(xué)習(xí)的?！?br/>     “至于運(yùn)營(yíng)部……”
    湯奇停頓了下，可把不少運(yùn)營(yíng)部的員工嚇個(gè)半死，該不會(huì)真的先裁運(yùn)營(yíng)部吧？
    講真的，運(yùn)營(yíng)部的員工都覺(jué)得自己冤死了。
    總共運(yùn)營(yíng)部才多點(diǎn)人？
    要負(fù)責(zé)幾千個(gè)紅人，那不是扯淡呢嗎？
    每天大家累的要死，辛苦的審理內(nèi)容。
    結(jié)果社區(qū)還是那副鳥(niǎo)樣，現(xiàn)在又要被裁員，簡(jiǎn)直比竇娥還冤！
    “運(yùn)營(yíng)部要擴(kuò)招！”
    湯奇沒(méi)再賣關(guān)子，看向運(yùn)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人。
    “你們運(yùn)營(yíng)部，接下來(lái)是公司的重中之重，小藍(lán)書(shū)那邊也有團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，好好學(xué)習(xí)他們對(duì)社區(qū)的管理方式，紅人方面要重新拉攏回來(lái)。”
    “湯總，那運(yùn)營(yíng)部這邊，需要再招多少人啊？”
    運(yùn)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人松了口氣，沒(méi)想到不僅不裁員，反而還招人，這肯定是好事。
    “先招五十個(gè)吧，不夠再招。”
    湯奇瞄了眼運(yùn)營(yíng)部那邊，總共也就二十幾人，一下子翻倍了！
    “除此之外，市場(chǎng)部要做好線下開(kāi)店準(zhǔn)備，全國(guó)所有一二線城市，我們都要開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店。”
    “對(duì)于硬件方面，我也會(huì)盡快的鎖定合作工廠，大家的擔(dān)子還是比較重的，別讓我失望，更別讓陳總失望。”
    湯奇說(shuō)完，便轉(zhuǎn)身回自己辦公室了。
    現(xiàn)場(chǎng)的員工們，則是紛紛熱議。
    “嗚嗚嗚，天大喜訊，運(yùn)營(yíng)部竟然沒(méi)裁人！”
    “公司這是要大干一場(chǎng)的節(jié)奏啊！”
    “可不是嘛，現(xiàn)在全集團(tuán)，好像就咱們估值最低了吧？”
    “倒數(shù)第一的滋味真不好受，咱們集團(tuán)的其他兄弟公司都是變態(tài)?。　?br/>     “不知道這回調(diào)整，能不能有起色，之前我都打算離職了。”
    “咱們集團(tuán)待遇好啊，要是表現(xiàn)優(yōu)秀，還能分房子，其他公司也沒(méi)這待遇?！?br/>     ……
    不得不說(shuō)，現(xiàn)在的曹操集團(tuán)，可謂兵強(qiáng)馬壯。
    內(nèi)部之間雖有競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是通力合作，這種競(jìng)爭(zhēng)的尺度也掌握的非常好。
    湯奇作為公司大腦，主動(dòng)道歉，并宣布未來(lái)的規(guī)劃。
    對(duì)于士氣的提升，還是很有幫助的。