第七百一十九章意昂集團
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    意昂集團郭守云并不陌生，德國四大綜合性電力集團之一，涉及發(fā)電、輸電、配電和零售的一體化電力公司。在德國進行電力產(chǎn)業(yè)改革之前，跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司并列為德國電力產(chǎn)業(yè)四大壟斷集團。
    “意昂集團作為德國最大的電力集團之一，擁有4.35萬兆瓦裝機容量，占德國全部電力裝機容量的26.5%，并且壟斷了德國的輸電環(huán)節(jié)，并占有售電環(huán)節(jié)22.1%的市場份額，遠(yuǎn)超過跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集團還是英國六大電力公司之一，收購它能夠進一步鞏固我們在英國電力行業(yè)的地位。”
    “至于資金，意昂集團的市值雖然有432.7億歐元，但切除化工、石油、貿(mào)易、運輸和服務(wù)業(yè)，單是電力綜合業(yè)務(wù)的市值在200億歐元左右。以我們212.5億美元的資金儲備，再加上部分銀行授信，收購意昂集團的電力業(yè)務(wù)足夠了。”喬納森·韋爾自信道。
    郭守云點了點頭，比起瑞典政府全資持有的大瀑布公司，巴登符騰堡政府控股的巴登-符騰堡能源，71.37%為燃煤電廠的萊因能源，意昂集團確實更適合太平洋能源的收購。
    “還記得我當(dāng)初跟你說的，太平洋能源在美歐的發(fā)展策略嗎？”
    “增加天然氣發(fā)電廠和新能源發(fā)電廠的規(guī)模，拓展輸電、配電和售電網(wǎng)絡(luò)。”喬納森·韋爾點頭后道。
    “作為發(fā)達(dá)國家，歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施要比發(fā)展中國家要完善的多。但這也帶來了一個嚴(yán)重的問題。當(dāng)新技術(shù)開始逐漸被應(yīng)用的時候，淘汰落后產(chǎn)能將產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。萊因能源71.23%的燃煤電廠，23.16%的核能；意昂集團61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤電廠；除了巴登-符騰堡能源公司擁有30.12%的可再生能源電廠之外，其余三家公司核能和燃煤電廠占據(jù)了絕大部分，這意味著如果我們收購他們的電力業(yè)務(wù)之后，淘汰落后產(chǎn)能的巨額虧損將落到我們身上。”
    “所以說，對于歐洲、北美、澳洲和新西蘭等發(fā)達(dá)國家最好的電力發(fā)展政策，就是積極布局輸電、配電和售電環(huán)節(jié)，并對可再生能源電廠進行布局。趁著歐洲各大電力集團，對新能源投資還猶豫的時候，積極搶占市場。…收購蘇格蘭電力公司，我真正看重的并不是它總裝機容量7000兆瓦的13座發(fā)電廠，而是它在蘇格蘭中部和南部，威爾士北部，以及英國北部柴郡、什羅普郡、伍斯特郡、萊斯特郡的輸電、配電和售電網(wǎng)絡(luò)，尤其是那520萬電力用戶。英國總計2600萬戶，蘇格蘭電力占據(jù)了五分之一，這才是它們最吸引人的地方。”
    “老板，我承認(rèn)煤炭確實是未來歐洲被淘汰的目標(biāo)，但核能安全高效，應(yīng)該不屬于被淘汰的落后產(chǎn)能。”喬納森·韋爾道。
    “自從蘇聯(lián)切爾諾貝利事件發(fā)生后，歐洲對于核能發(fā)電廠的建設(shè)出現(xiàn)了巨大的爭議，增加了行業(yè)不確定性。而且，歐洲核能產(chǎn)業(yè)屬于第二代，使用了三十年后，需要設(shè)備更新與維護，這些都需要巨額的投入。”
    郭守云還有一點沒說，那就是2014年的日本福島事件。福島核電站的泄露直接導(dǎo)致了德國政府棄核政策，并規(guī)定全國所有發(fā)電企業(yè)必須在2022年淘汰全部核電站。這時候接手意昂集團，就要為以后高達(dá)160億歐元的核電站拆除，核廢料存儲的費用買單。
    這種發(fā)生在未來的事情，喬納森·韋爾不清楚，但郭守云可不能自己邁進這個巨坑。
    不過，郭守云的解釋明顯有些牽強，沒辦法真正讓喬納森·韋爾信服。但他也美多解釋。
    “比起意昂集團，我覺得英國電網(wǎng)公司更值得收購。這家位于英國華威的公司，擁有英格蘭和威爾士7200公里高壓架空線，1500公里地下電纜，342座變電站的電力傳輸系統(tǒng)；以及7660公里的天然氣高壓輸氣管道，13.36萬公里的天然氣配氣管道，在英國擁有1060萬天然氣用戶。”
    “…除了英國資產(chǎn)，NGG在美國東北部經(jīng)營超過14000公里的電力輸送網(wǎng)絡(luò)，11.66萬公里的配電網(wǎng)絡(luò)；781公里的天然氣輸氣管道，5.63萬公里天然氣配氣管道；并向馬薩諸塞州，紐約州和羅德島州的東北部地區(qū)提供電力和天然氣，為330萬客戶提供電力，為340萬客戶提供天然氣。”
    “…如果我們成功收購英國電網(wǎng)公司，那么太平洋能源將擁有全英國四分之三的高壓輸電網(wǎng)，六分之一的配電網(wǎng)，以及五分之一的用戶；二分之一天然氣輸氣網(wǎng)，五分之三的天然氣配氣網(wǎng)絡(luò)，以及二分之一的用戶。我們將是英國最大的公共事業(yè)公司。而且也將極大的豐富我們在美國東北部各州的業(yè)務(wù)。”
    “…NGG的資產(chǎn)總計217.4億英鎊，市值112億英鎊，負(fù)債占比42.34%。以我們募集的資金數(shù)量足夠收購英國電網(wǎng)公司的全部資產(chǎn)。”
    喬納森·韋爾沉吟片刻后，“如果我們發(fā)起對英國電網(wǎng)公司的收購，只怕會遇到來自英國反壟斷部門的調(diào)查。”
    “即便是我們收購了英國電網(wǎng)公司，也遠(yuǎn)不夠不上壟斷。另外，我們可以承諾，如果收購英國電網(wǎng)公司，我們可以在未來10年內(nèi)投資100億英鎊，進入新能源發(fā)電領(lǐng)域，有效的改善英國的電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)。”
    “老板，新能源發(fā)電廠的費用太高，利潤微薄，技術(shù)也遠(yuǎn)稱不上成熟，現(xiàn)在進入是不是太早了？”
    “這確實是我們應(yīng)該顧慮的地方。不過，喬納森，你知道我為什么不愿意讓太平洋能源集團上市嗎？”
    “來自華爾街投資人的壓力？”
    “沒錯！”郭守云點了點頭，“公共事業(yè)的現(xiàn)金流很豐厚，回報穩(wěn)定，但凈資產(chǎn)收益率很低，能維持7%就已經(jīng)不錯。而且還非常容易受政策影響。再加上公共事業(yè)項目投資比重大，回報期長，天然就不受那些追逐短期利益的華爾街投資銀行家們喜歡。所以，我寧愿自己投錢來發(fā)展太平洋能源集團，也不愿意把公司股份交給那些腦子里只剩下投機的華爾街混蛋。否則在資本的控制下，開始追逐短期營收的太平洋能源集團，下場不會比安然公司好多少。”
    在美國商業(yè)史上有太多上市公司，為了打造一張靚麗的資產(chǎn)負(fù)債表討好華爾街和投資人，而放棄了穩(wěn)健的經(jīng)營策略和長遠(yuǎn)的公司目標(biāo)，最終崩塌倒閉。近點的有安然、世通和康賽可公司，遠(yuǎn)的有克萊斯勒和德士古。不過后兩者比前面要幸運一些，并沒有在當(dāng)時完全倒閉。
    “…對于太平洋能源而言，最好的投資方式便是著眼于集團的長遠(yuǎn)發(fā)展。很顯然，隨著全球?qū)Νh(huán)境問題的日益重視，化石能源都在淘汰的范圍，如果說天然氣發(fā)電，還因為它作為一種清潔能源，并作為豐富能源結(jié)構(gòu)而存在的話，那么煤炭將被慢慢淘汰掉。核能也因為事故，以及外部威脅而放緩。”
    “…可以預(yù)見的是，未來隨著各個國家對綠色能源的不斷補貼，改善環(huán)境的切實需求，以及技術(shù)的進步，新能源電廠將成為未來世界主要國家電力供應(yīng)的主力。我們現(xiàn)在投資，就等于提前占據(jù)了市場。另外，歐洲和北美等發(fā)達(dá)國家的能源格局經(jīng)過上百年的發(fā)展后基本已經(jīng)固化，通過收購擴張，不僅要花費巨額的資金，還會面臨政府機構(gòu)的審查，以及承擔(dān)老舊電廠的設(shè)備維護和更新。”
    “…但如果我們以新能源電廠投資入局，所在國的政府將成為我們的幫助者。而且，大部分歐洲國家都實施了市場化的電力政策。即便是萊茵能源、巴登符騰堡能源這樣的垂直一體化電力運營商，也必須向我們開放他們的輸電和配電網(wǎng)絡(luò)。另外，如果我們以新能源為賣點，還可以吸引更多的電力用戶。”
    “…比起這些在未來能夠得到的好處。現(xiàn)在的困難并不構(gòu)成我們遲疑進入新能源領(lǐng)域的理由。雖然新能源發(fā)電廠的利潤很微薄，但也并不是完全不能盈利。現(xiàn)在投資，占據(jù)先發(fā)者優(yōu)勢，將幫助我們在未來獲得更多的利潤。”
    喬納森·韋爾思索片刻后點了點頭。
    “我回去后，會召開管理層會議，討論老板的觀點，并制定相應(yīng)的投資計劃。”
    “喬納森，我最欣賞的就是你雷厲風(fēng)行的態(tài)度。不過在具體的新能源投資方案出來之前，你要先把員工股權(quán)激勵計劃，以及員工股權(quán)獎勵計劃的事情做好。否則我們可沒錢收購英國電網(wǎng)公司。”
    “是！…員工股權(quán)獎勵計劃，您準(zhǔn)備設(shè)置多少股份？”
    “暫定15%吧！不過這需要一個長期計劃，而不是提前拿出15%的股份設(shè)置一個期權(quán)池。”
    郭守云還需要這部分股權(quán)融資，投資于未來，尤其是三年后的次貸危機，當(dāng)然不會早早把股權(quán)讓出去。
    至于員工股權(quán)激勵計劃，這跟上市一樣，融到的資金擴大了太平洋能源的業(yè)務(wù)，等于變相的增加了他手里剩余股份的價值。這跟股權(quán)獎勵計劃，不求回報的把股份分給優(yōu)秀員工可是截然不同的兩種概念。
    喬納森·韋爾點了點頭，跟他預(yù)想的一樣。郭守云會保證自己對太平洋能源集團絕對的控股權(quán)。
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    。m.
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