第六百四十二章天山股份
    ……
    郭氏家族信托掌握著威立雅水務(wù)公司32%股權(quán)的管理權(quán)，是僅次于法國維旺迪集團(tuán)的第二大股東。只要郭守云出面，這種小事情威立雅自然不會(huì)拒絕。
    看著眾人微微改變的神色，郭守云也沒在上面多說什么。他已經(jīng)習(xí)慣了這種眼神和表情。
    “山城國際客運(yùn)公司并入德隆旅游集團(tuán)。渝銅公路賣掉，所得資金用于匯通水務(wù)的再投資。”
    雖然山城實(shí)業(yè)欠了近10億華夏幣的巨款，郭守云手里也有足夠的資金來抹平損失，但任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都不可能直接投錢來平衡財(cái)政。最常用的辦法就是把多余資金投入企業(yè)生產(chǎn)，用增加的稅前利潤來償還貸款。
    這樣的好處就是原本應(yīng)該繳納的巨額企業(yè)所得稅，現(xiàn)在用來還貸款了。而且，企業(yè)的規(guī)模和效益也上了一個(gè)臺(tái)階。
    “金龍水電公司賣掉！”
    “老板，現(xiàn)在華夏普遍缺電，尤其是西南地區(qū)。金龍水電裝機(jī)規(guī)模屬于中等，利潤也不錯(cuò)，賣掉是不是太可惜了？”陳瑜道。
    “現(xiàn)在華夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，對(duì)電力的需求也在不斷增長，電力屬于賣方市場(chǎng)，類似金龍水電這種小的發(fā)電公司效益還算不錯(cuò)。但市場(chǎng)不可能一直再增長，它一樣有頂峰。另外，我們還應(yīng)該看到，小水電電價(jià)太低，一度電的價(jià)格不到3毛錢，比起火電的0.5塊錢，風(fēng)電的0.61塊，太陽能1.13塊，低了太多。在如此低的利潤下，一旦遇到市場(chǎng)危機(jī)，小水電很難堅(jiān)持下去。另外，現(xiàn)在各地小水電政策法規(guī)并不完善，輸電、配電等設(shè)施也掌握在別人手里，掣肘太大，不適合大規(guī)模投資。”
    除非是太平洋能源集團(tuán)那種裝機(jī)容量上千兆瓦的大型發(fā)電廠，有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，否則郭守云沒什么興趣。
    見其余人沒有意見后，郭守云繼續(xù)道：“把‘易事特科技有限公司’賣掉，京城瑞斯康達(dá)科技有限公司，獨(dú)立運(yùn)營，并由東方信托監(jiān)管。所有山城實(shí)業(yè)的債務(wù)，以及旗下各個(gè)公司的運(yùn)作都有陳瑜和東方信托負(fù)責(zé)處理。”
    “是！”
    陳瑜表情嚴(yán)肅的點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    “吳曉靜，繼續(xù)！”
    點(diǎn)頭后，她拿出了天山股份的資料。
    “天山股份，原名新~疆天山水泥股份有限公司，是新~疆第一大水泥生產(chǎn)企業(yè)。擁有水泥生產(chǎn)能力近200萬噸。”
    “與此同時(shí)，1996年德隆入主新~疆屯河之后，通過技術(shù)改造和并購，使新~疆屯河很快發(fā)展成為年生產(chǎn)能力過100萬噸的新~疆第二大水泥企業(yè)。2000年3月，天山股份和新~疆屯河達(dá)成合作協(xié)議，雙方合資成立了一家“新~疆屯河水泥有限責(zé)任公司”，注冊(cè)資本3.5億元。其中天山股份用2000年募集資金購買51%股權(quán)，新~疆屯河以年產(chǎn)100萬噸水泥之生產(chǎn)設(shè)備，以實(shí)物資產(chǎn)出資占新公司49%股權(quán)。”
    “新~疆屯河水泥的成立，使天山股份和新~疆屯河不再是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而成為共同開拓市場(chǎng)的合作伙伴，天山股份得到的是現(xiàn)成產(chǎn)能、現(xiàn)成市場(chǎng)，且握有新公司絕對(duì)控股權(quán)、股東利益得到了保證，一躍成為水泥生產(chǎn)占整個(gè)新~疆60%，全國第三，西北最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。新疆屯河則順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，從水泥行業(yè)淡出而走向農(nóng)業(yè)。”
    “2001年1月，天山股份的大股東新~疆天山建材集團(tuán)將持有的5578.56萬國有法人股轉(zhuǎn)讓給新~疆屯河，占總股本的32.18%。使天山股份成為新~疆屯河的控股子公司。同時(shí)，天山股份收購新~疆屯河所持有44%的新~疆屯河水泥公司的股權(quán)，合并為天山股份。同時(shí)屯河集團(tuán)也把其持有的30%的天山建材集團(tuán)股份，劃到了‘天山股份’資產(chǎn)當(dāng)中。天山股份遂成為德隆旗下，除屯河集團(tuán)、合金股份、湘火柜、京城中燕、山城實(shí)業(yè)之外的第六家上市公司，并與后兩者合成‘德隆新三股’。”
    “現(xiàn)在，天山股份擁有500萬噸水泥產(chǎn)能，主營業(yè)務(wù)收入15.7億華夏幣，凈利潤1.38億華夏幣；總資產(chǎn)41.4億華夏幣，負(fù)債總額27.7億華夏幣。在全國市場(chǎng)的占有率僅次于海螺水泥和華夏建材。”
    天山股份的情況還算是不錯(cuò)，最起碼不像山城實(shí)業(yè)那樣被德隆幾乎掏空了。
    不過比起眾人關(guān)心天山股份的經(jīng)營情況，郭守云想的更多。現(xiàn)在的天山股份擁有500萬噸的產(chǎn)能，僅次于漯河和華夏建材，是全國第三大水泥生產(chǎn)企業(yè)，但為什么他在后世水泥企業(yè)前十名中從來沒看到天山股份的名字？很顯然，唐家兄弟雖然在金融投資上沒什么才華，但在整合企業(yè)，運(yùn)營公司方面還是有幾分本事。
    “天山股份的產(chǎn)業(yè)體系不像其余公司那么復(fù)雜倒是好說。另外，把天山股份持有的30%的天山建材集團(tuán)股份賣掉，所得資金繼續(xù)加強(qiáng)天山股份在全國水泥產(chǎn)業(yè)中的份額。”郭守云道。
    后面十幾年，華夏基建和房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展，水泥作為基礎(chǔ)材料，需求正旺。適合長期持有。另外作為行業(yè)三甲，也不能等閑視之。另外，天山股份的回報(bào)穩(wěn)定，德隆能支撐這么長時(shí)間，天山股份的穩(wěn)定營收功不可沒。
    考慮一番后，郭守云繼續(xù)道：“老張，天山股份暫時(shí)放在漢華資本旗下，你平時(shí)多看著點(diǎn)。”
    “是！”
    毫無疑問，放到漢華旗下的公司，跟在東方信托旗下的公司，受到的重視程度肯定是不一樣的。后者可有可無。前者的買賣需要得到郭守云的同意。
    當(dāng)然，如果只是水泥的話，還不至于讓他重視，對(duì)于天山水泥他還有另外的打算。
    “王玨，繼續(xù)！”
    應(yīng)了一聲后，王玨接替吳曉靜繼續(xù)開始介紹。
    “2002年1月，德隆成立德隆畜牧乳業(yè)集團(tuán)，投資4億華夏幣，開始整合新~疆乳業(yè)市場(chǎng)。并制作了一份‘關(guān)于德隆介入畜牧產(chǎn)業(yè)的思路及發(fā)展’的五年規(guī)劃。”
    “德隆認(rèn)為，新疆雖然是畜牧大區(qū)，但整體上牛奶生產(chǎn)分散、規(guī)模小、科技
    含量偏低、生產(chǎn)成本高、原料奶的質(zhì)量參差不齊，因此，進(jìn)軍乳業(yè)奶源是關(guān)鍵。”
    “在草場(chǎng)種植方面，德隆投資建設(shè)優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)種植基地；其中牧草面積3萬畝，青貯玉米種植達(dá)4.8萬畝。”
    “在高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖方面，德隆采取‘公司+政府+農(nóng)戶’的模式，培育建設(shè)分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲三大基地上的養(yǎng)殖小區(qū)。在伊~犁、昌~吉建立2個(gè)良種繁育基地，建立5個(gè)奶牛養(yǎng)殖示范區(qū)，其中每個(gè)區(qū)建立5個(gè)小區(qū)，小區(qū)內(nèi)養(yǎng)牛500頭，每年增長速度的目標(biāo)是30%-35%。到2008年建立11座高產(chǎn)奶牛繁育示范中心，培育600個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)。”
    “在品種改良方面，德隆2001年選定伊~犁作為胚胎移植實(shí)驗(yàn)基地，年內(nèi)移植500個(gè)牛胚胎，作為高優(yōu)品種工業(yè)化改良的試點(diǎn)，每年可生產(chǎn)良種胚胎1萬枚，凍精50萬劑。”
    “在生產(chǎn)加工方面，德隆在昌~吉馬納斯縣新建一座年加工鮮奶22萬噸的乳品廠。與兵團(tuán)國資公司、兵團(tuán)農(nóng)十二師、新~疆天融投資公司、石河子開發(fā)區(qū)組建了兵地天元乳業(yè)公司，德隆畜牧乳業(yè)公司占50%的股份。同時(shí)在瑪納斯、石河子、伊寧投資新建了三座乳品加工廠。2003年5月投產(chǎn)的瑪納斯乳品廠日處理鮮奶200噸。并計(jì)劃于2008年新建或整合、重組8家乳制品加工企業(yè)，年加工能力達(dá)100萬噸鮮奶。”
    “目前，德隆畜牧乳業(yè)集團(tuán)，在新~疆擁有牧草種植面積1.7萬畝，青儲(chǔ)玉米種植面積2.3萬畝，養(yǎng)殖小區(qū)47個(gè)，奶牛23500頭。鮮奶加工廠5家，年加工能力29.3萬噸。”
    “鵬舉，你覺得德隆對(duì)乳業(yè)的投資計(jì)劃怎么樣？”在王玨停下后，郭守云問道。
    “對(duì)于生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)制定的非常詳細(xì)，但對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、銷售人群、銷售渠道和品牌建設(shè)，幾乎完全沒有。”王鵬舉簡單考慮了一下后道。
    郭守云點(diǎn)了點(diǎn)頭。德隆和唐萬欣并不是不知道自己在這方面的短板，他們只是打算在生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)完成后，通過收購來彌補(bǔ)在產(chǎn)品和渠道方面的不足，這也是他們最常用的手段，湘火炬、屯河集團(tuán)、合金股份等公司無不是如此。不過到了03年，金融產(chǎn)業(yè)的巨大虧空，讓原本制定好的收購計(jì)劃因?yàn)橘Y金原因流產(chǎn)了。
    在原本的時(shí)空，繼承了德隆在食品和農(nóng)牧領(lǐng)域資產(chǎn)的中糧集團(tuán)，在德隆乳業(yè)的基礎(chǔ)上成立的‘騰歡’這個(gè)品牌，但遲遲難以打開市場(chǎng)。后來便把這部分資產(chǎn)跟蒙牛合并，并拿到了后者28.09%的股權(quán)。
    “產(chǎn)品建設(shè)和銷售渠道，恰巧是健力寶的強(qiáng)項(xiàng)，所以德隆畜牧乳業(yè)集團(tuán)我就交給你了。”
    對(duì)此早有所料的王鵬舉點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    “還有，不要把它整合到飲料事業(yè)部，要獨(dú)立出來，成為健力寶旗下第四個(gè)獨(dú)立事業(yè)部——乳品事業(yè)部。”
    “明白！”
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