第四百七十六章第三次調(diào)整
    ……
    “BOSS，我希望開放Facebook的平臺！”埃里克·施密特繼續(xù)道。
    “哦，為什么？”
    “Myspace、Instagram、VK等以圖片分享、交友等為主要內(nèi)容的社交網(wǎng)站發(fā)展的很快。他們的平均注冊用戶都超過了1000萬，雖然還遠落后于我們，但仍然在不斷發(fā)展。另外，領英、PayPal帶來流量在過去一年里為Facebook的跨越式發(fā)展起到了決定性的作用。但經(jīng)過初期的爆發(fā)后，這種作用已經(jīng)減弱了大半，F(xiàn)acebook需要更進一步，拉開跟其它社交網(wǎng)站的距離，徹底的奠定互聯(lián)網(wǎng)社交領域霸主地位，最好的辦法就是開放平臺。匯集更多優(yōu)秀網(wǎng)站的流量，讓Facebook更進一步。”
    “我反對。”紅寶石公司CFO鄧科·凡爾納舉手后道，“公司為了Facebook和YouTube的發(fā)展投入了巨量的資金和精力。現(xiàn)在它們發(fā)展的越來越好，正是為PayPal，以及領英旗下的論壇、新聞、財經(jīng)、博客、MT（即時通訊）等業(yè)務提供流量反補的時候。現(xiàn)在開放平臺，就等于把公司傾注精力發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺免費分享給其他公司。如果是亞馬遜、eBay、雅虎這種對我們有幫助的巨型網(wǎng)站也就罷了。但是分享給那些幾乎沒有多少用戶的小公司，是對公司資源的浪費。”
    很快針對Facebook是否對外開放的問題，參與會議的人分成了兩派。郭守云發(fā)現(xiàn)反對的人相比支持的人占比更大。這并不奇怪，過去他投入紅寶石的資金，以及總公司收益，接近50%都投給了Facebook。這種區(qū)別化的支持，自然會惹得其它子公司不滿。
    有人的地方就有江湖，公司內(nèi)部更是如此。畢竟，各個子公司的高層都有各自公司的股份，如果自己公司得到資源更多，那么未來就發(fā)展的更好，自己的利益便更多。所以，選擇也就變得理所當然了。
    盡管很多人反對，但埃里克·施密特心中并沒有慌亂。他知道大boss對Facebook的未來發(fā)展，是傾向于平臺化的。
    “大家都有不同的意見，這很好。這有利于我們做出更好的決定。但我的想法是，F(xiàn)acebook的平臺需要開放！”頓了一下，郭守云快速觀察了一下眾人的表情后繼續(xù)道，“原因很簡單，任何一家公司如果在行業(yè)中想要做到頂端，想要建立行業(yè)影響力，成為真正的霸主，它的未來必須是開放的。”
    “我舉一個很簡單的例子：我記得讀高中的時候，每天都要路過舊金山林肯街區(qū)的羅士蘭大街。最開始那里有兩個市場，一個是位于南街的卡爾松，另一個是位于哈德蘭的巴迪市場。”
    “一開始，卡爾松市場周圍因為有很多高端的居住小區(qū)，居民消費能力較強，所以市場管理者對每一個進入市場的商家收取每天80美元的管理費，并限制那些規(guī)模較小的商家進入。而巴迪市場盡管也收費，但它不是固定的80美元，而是采用了彈性的，根據(jù)營業(yè)額抽成的制度，而且只有2~5%。另外，她不限制任何商家的進入，那怕是個體商販，只要你不出售違禁品，你就可以在巴迪市場得到一個攤位。”
    “這么做的后果就是，越來越多的商販進入巴迪市場，讓她可以為顧客提供遠超卡爾松市場幾倍，甚至十幾倍的商品，而且種類多樣，可以滿足顧客幾乎所有的需求。因此，越來越多的顧客慕名而來，巴迪市場的知名度、影響力和收入快速增長。相比之下，卡爾松市場因為缺乏足夠的顧客，日漸沒落。盡管后期她也放松了管制，并開放了自己的市場，但人們已經(jīng)形成了固定的消費習慣。所以，在我進入斯坦福大學的時候，卡爾松市場已經(jīng)關閉了。”
    “當然。我知道你們很多人會說：實體的商品交易與互聯(lián)網(wǎng)服務不同。但我想告訴你們的是：服務行業(yè)的內(nèi)在邏輯是相通的，而且社交的本質(zhì)是分享和關注。如果我能在一家網(wǎng)站上完成購物、搜索、照片分享、日志、音樂分享等等幾乎互聯(lián)網(wǎng)化的所有需求，并且每一個需求都有大量關注的話，那么我不會再去選擇第二家類似的網(wǎng)站。”
    “所以，當Facebook成為一個平臺并做大的時候，我們就會吸引越來越多的‘商家’進入。類似于巴迪市場的抽成，我們可以得到豐厚的廣告收益。另外，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的初創(chuàng)網(wǎng)站，我們還可以通過風險投資的方式來得到未來的利潤。基于平臺的優(yōu)勢，我想我們比其它風險投資基金的成功性更高，拿到的股份更多。自然，未來的收益也會更大。”
    “既然如此，領英是否也可以進行平臺化？”約翰·貝爾登問道。
    “不！”郭守云搖了搖頭，“Facebook是綜合性社交網(wǎng)站，它服務于廣大用戶，以娛樂化為主導。但領英不同，她是專注于職業(yè)社交和求職的網(wǎng)站。登陸領英的用戶，不是來這里享受音樂，分享照片和好萊塢八卦，而是來求職，上課或者提升自己的職業(yè)技能等等。領英要根據(jù)用戶的需求切實的提供自己的服務，尤其是服務質(zhì)量。所以它不適合作為一個廣泛的開放平臺。”
    約翰·貝爾登心中有些失望。從郭守云的話里他已經(jīng)明白過來，紅寶石公司的重點是Facebook，而不是領英。
    看著眾人臉上截然不同的表情，郭守云心中了然。早點把公司重點明確也好，這樣也省的再因為資源分配的問題產(chǎn)生過多的糾葛。當然，爭奪仍然會產(chǎn)生，競爭也依然在，但效率卻相對提高了。
    其實除了Facebook，適合平臺化的公司還有PayPal，或者說它的團購業(yè)務。但在智能手機完全普及之前，團購業(yè)務始終無法成為主流應用。所以暫時沒必要從PayPal中單獨分出來。否則除了引來更多的模仿者，讓PayPal失去先發(fā)優(yōu)勢之外，沒有多少好處。
    “YouTube！”郭守云話聲剛落，陳士駿的表情瞬間變得緊張起來。
    “目前在短視頻播放領域，暫時還沒有能夠跟YouTube相比的競爭對手。但我希望你們不要掉以輕心，要始終記住，YouTube的本質(zhì)是一家以社交化為主的短視頻分享網(wǎng)站，在應用上要娛樂化，重視用戶對視頻的參與度，千萬別把自己當成電視制作機構(gòu)，不要對用戶的視頻進行任何官方化的編輯。但可以提供一些彩色的文字編輯，表情符號的編輯等小程序。”
    “是！”
    陳士駿點了點頭。
    “紅寶石商品交易網(wǎng)站。”看著約翰·羅伯茨，“你們是紅寶石內(nèi)部最不同的互聯(lián)網(wǎng)公司。你們提供的是礦石、能源、制成品等等，本質(zhì)上是B2B網(wǎng)站。核心競爭力是物流和供應鏈，這是紅寶石商品交易網(wǎng)站永恒不變的努力方向。”
    “明白！”
    “還有，從今天開始，紅寶石商品交易網(wǎng)站改名紅寶石商城，簡稱‘RM’。”
    約翰·羅伯茨肯定的點了點頭。
    “另外，對于公司的業(yè)務我要再做一次調(diào)整。首先，領英的MT業(yè)務，并入新收購的Skype，CEO仍然是麥克·唐納。主流業(yè)務仍然是即時通訊，業(yè)務終端要從PC端，擴展到PC和移動端并重。還有，Skype獨立出來，成為總公司旗下的第六家獨立子公司。”
    麥克·唐納臉上不僅露出了喜悅之色。成為獨立子公司，就意味著資源的傾斜，以及Skype的快速發(fā)展。他的高興對比的是領英CEO約翰·貝爾登的失落。不過后者的失落在今天還會更多。
    “領英新聞改名今日新聞，從領英分割，仍為里克·拜。”
    “領英財富網(wǎng)改名環(huán)球財富網(wǎng)，從領英分割，成為總公司旗下第八家獨立子公司，CEO仍為克里斯蒂娜·懷特。”
    “取消領英事業(yè)部，領英論壇與文庫、課堂、博客、職業(yè)中介和職業(yè)社交同為領英子業(yè)務。”
    “在總公司旗下成立第九家獨立子公司‘紅寶石研究院’，主營大數(shù)據(jù)和云存儲，對公司客戶提供數(shù)據(jù)資源，對個人用戶提供存儲服務。公司CEO，將由領英事業(yè)部原主管戴夫·迪雷尼擔任。”
    郭守云一口氣說完了他對紅寶石公司的第三次架構(gòu)大調(diào)整。從現(xiàn)在開始，紅寶石旗下的子公司便是包括領英、今日新聞、環(huán)球財富網(wǎng)、Skype、Facebook、YouTube、紅寶石商城、PayPal和紅寶石研究院在內(nèi)的九家。分別對應職業(yè)社交領域，以及相關的博客、文庫、課堂、論壇；新聞、財經(jīng)、社區(qū)化、即時通訊、短視頻分享、B2B、第三方支付、C2C、大數(shù)據(jù)和云存儲。
    眾人還沒從一下子增加四個子公司的震撼中回過神來，便聽郭守云繼續(xù)道：“各個子公司CEO對于財務的權限提升為一億美元，一億美元以下的支出可以不經(jīng)過董事會的決議。對于人事任命提升到第七級，即各子公司業(yè)務部主管可以自行任命。”
    “擴大公司董事局規(guī)模，各子公司CEO，以及總公司CEO、CFO、CHO在內(nèi)的部門主管，將成為執(zhí)行董事。董事局對各個子公司，以及總公司的財務、人事、法務等所有重大決策發(fā)表意見，并擁有最終決策權。”
    “另外，為了提高行政效率，杜絕大公司病。對于1~3億美元的投資決策，以及第八和第九級人事任命，考察和決策周期不得超過七天，也就是一周。對于3~10億美元的投資決策，以及第十級人事任命，考察和決策周期不得超過一個月。考慮到各種意外，第一種情況可以向后延遲1~3天。第二種情況可以延遲3~7天，但不得超過10天和37天的期限。如果在期限來臨時，董事局仍然無法做出決策，將由涉及的子公司CEO做最后決策并承擔責任。”
    “最后，超過10億美元的投資決策，以及第十一級的人事任命，考察和決策周期不得超過三個月。”
    紅寶石的人事級別總計11級，目前第十一級的就是各子公司CEO和總公司各部門主管，也就是董事局成員，這都是郭守云會直接過問的事情。他相信自己不會讓超過10億美元的投資和第十一級人事任命產(chǎn)生效率問題。
    “老板，企業(yè)重大決策更應該謹慎，如果設置具體的時間，風險太大了！”蒂姆·喬治道。
    “比起風險，我更關心效率。互聯(lián)網(wǎng)不同于制造業(yè)，這個行業(yè)瞬息萬變，如果我們的決策不能更快，更有效率，那么就會敗給那些更靈活，更適應用戶需要的公司。”頓了一下后，郭守云語氣一沉，鄭重道，“比起等待所造成的損失，我更愿意接受錯誤。…做了錯了，起碼不會后悔。但等待，錯過了，才真正讓人后悔萬分！”
    蒂姆·喬治點頭后，“老板，現(xiàn)在領英的用戶已經(jīng)突破了1億，上市是否可以提上日程？”
    郭守云曾經(jīng)答應過他們，在領英注冊用戶突破1億的時候，就啟動上市程序。既然是答應的問題，他也不想反悔。
    “可以！這件事找高盛和美林去談吧！”
    “是！”
    蒂姆·喬治和約翰·貝爾登臉上同時露出了高興之色，他們手里都有領英的股份。
    “老板，其它子公司…？”
    郭守云打斷了CFO鄧科·凡爾納的話，“除了領英，其它還不到上市的時候。”
    話落，他看著周圍一雙雙關注的眼神，“任何一家子公司，包括紅寶石都會有上市的那一天，但前提你們要努力工作，爭取早點讓它到來。”
    “老板，有具體的標準嗎？比如類似領英一億注冊用戶？”彼得·蒂爾問道。
    “有。我考慮后再告訴你們。但一億注冊用戶肯定已經(jīng)不合時宜，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)不是公司初創(chuàng)，一窮二白的時候了。”
    “…好了，今天的會就開到這里。約翰·羅伯茨，你跟我過來一下。”
    被點到的紅寶石商城CEO，連忙帶著自己的工作筆記，跟著郭守云來到了他的辦公室。
    “坐！”
    “謝謝boss！”
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