第二百五十二章變革的漢華
    ……
    “…目前，漢華資本旗下共有私募基金15支，分?jǐn)?shù)VC部門、PE部門和M&A并購部門，管理總資產(chǎn)2.03億美元！上半年運(yùn)作的最大項(xiàng)目是健力寶集團(tuán)。目前持有該集團(tuán)90%的股權(quán)…。”
    “王鵬舉在嗎？”郭守云道。
    “他去全國各地考察健力寶的供應(yīng)體系，沒有來得及參加這次會(huì)議！”郭振道。
    王鵬舉是漢華公司收購健力寶后，派出去管理企業(yè)的CEO。
    “關(guān)于對(duì)健力寶集團(tuán)的整改開始了嗎？”了然后，郭守云緊跟著問道。
    “已經(jīng)開始了。不過我們根據(jù)老板的交代，目前主要放在人事方面，健力寶的企業(yè)架構(gòu)和企劃策略，還沒有改善。”
    “華夏的政商環(huán)境很特別。詳細(xì)考察之后再動(dòng)手更合適。另外，你交代一下王鵬舉，對(duì)供應(yīng)鏈的了解不能僅限于表面，到每一個(gè)地方都要跟當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊亭、小賣部這些最底層的分銷商聊一聊，往往他們最能夠掌握當(dāng)?shù)乜蛻舻目谖逗托枰＿€有，等他回來以后，立即找一家數(shù)據(jù)庫軟件公司，打造一套詳細(xì)的分銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，要詳細(xì)到最底層的分銷商，我們要知道每個(gè)小賣部，每個(gè)報(bào)刊亭一天賣出去多少罐健力寶飲料，把銷售做到極致。”
    “老板，這么做的話只怕要消耗大量的資金和時(shí)間，真的值得嗎？”郭振問道。
    郭守云理解他的意思，“雖然健力寶是我們的PE項(xiàng)目，但PE不僅僅是為了上市然后退出牟利，對(duì)于能夠取得豐厚利益的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，長久持股所得到的收益更大，健力寶就是這種優(yōu)質(zhì)公司。另外，想要讓一家企業(yè)的價(jià)值最大化，最好的辦法就是把它當(dāng)做我們自己的企業(yè)來經(jīng)營！”
    “明白了！”
    “下半年漢華資本有什么計(jì)劃？我說的是耗資較大的項(xiàng)目。”
    “VC部門旗下目標(biāo)較多，會(huì)議結(jié)束后，部門除了健力寶之外，貴~州茅臺(tái)、電訊盈科、五糧液、恒大、華誼兄弟是我們打算投資的對(duì)象，目前還在考察階段，只是具體的投資比例，&A并購部門有兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是美的集團(tuán)的MBO，另一個(gè)是華晨與英國羅浮汽車公司的合資項(xiàng)目。”
    “PE和M&A兩個(gè)部門的項(xiàng)目資料傳真一份給我！要詳細(xì)！”
    “是！”
    “邢志平，你的漢華信托呢？”郭守云轉(zhuǎn)而問道。
    “得益于《傳奇》的火爆，以及移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的快速發(fā)展，騰訊和網(wǎng)易的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，旗下業(yè)務(wù)發(fā)展快速。企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增長較快，雖然時(shí)間才過去半年，但已經(jīng)取得了47.8%的增長率。按照市場評(píng)估，目前漢華信托旗下的資產(chǎn)總價(jià)值9820萬美元！”
    了然后郭守云繼續(xù)道：“李瑜，跟碧桂園的談判是你負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在有結(jié)果了嗎？”
    “已經(jīng)基本達(dá)成了合作意向，只要老板愿意出資2.4億美元就能夠獲得碧桂園集團(tuán)30%的優(yōu)先股！不過，他們要求必須現(xiàn)金一次性全額支付！”漢華公司COO李瑜道。
    “我答應(yīng)了，盡快把合同簽下來！”郭守云想了想后道。
    “是！”
    “這筆資產(chǎn)會(huì)放在云華投資旗下。至于管理權(quán)，邢志平，交給你們漢化信托了！”
    “多謝老板信任！”
    “嗯！另外，我對(duì)貴~州茅臺(tái)也很感興趣，你去幫我問一下，看看他們?cè)覆辉敢饨邮茇?cái)務(wù)投資。我不要管理權(quán)，只要優(yōu)先股！”
    郭守云重生之前，茅臺(tái)近萬億的市值讓它印象深刻。當(dāng)初，他自己在股市的投資組合中，除了閱文集團(tuán)，茅臺(tái)占得比重最大。這輩子，他就更不愿意錯(cuò)過了。只是茅臺(tái)并不缺錢，未必會(huì)接受注資。而且，看他們的財(cái)務(wù)報(bào)表，自從2001年上市的時(shí)候募集了約20億華夏幣之外，就再也沒在股市中融資。
    想到這里，郭守云補(bǔ)充道：“如果茅臺(tái)不愿意的話，你就替我從股市收購吧，有多少我要多少。資金不走漢華公司的賬目，股份管理權(quán)仍然歸你的漢華信托。”
    “是！”
    “陳東，你們漢華證券的業(yè)務(wù)發(fā)展的如何？”
    “目前，公司處于起步狀態(tài)，只有香港一個(gè)總部，業(yè)務(wù)也比較有限！”漢華證券CEO陳東底氣不足道。
    在所有的兄弟公司中，就他的漢華證券業(yè)績最差，到如今客戶數(shù)量還不到1萬。
    “老張，對(duì)李寧的股權(quán)融資做得如何了？”默然片刻后，郭守云轉(zhuǎn)而問道。
    “有李經(jīng)緯幫忙，李寧并沒有拒絕，所以談判很順利，我們拿到了李寧公司20%的優(yōu)先股！”張磊道。
    “那就好。漢華證券的業(yè)務(wù)想要擴(kuò)張，必須先打響自己在行業(yè)內(nèi)的知名度。除了并購?fù)瑯I(yè)公司之外，最好的方法便是作為證券承銷商，運(yùn)作那些優(yōu)秀公司上市。不管是健力寶還是李寧都是很好的選擇。當(dāng)然我們參股的公司也不錯(cuò)。”郭守云道。
    “老板，我們漢華成立的時(shí)間不長，旗下客戶不多，即便有優(yōu)秀的企業(yè)，也很難把價(jià)值最大化，所以我認(rèn)為近期還是用并購的方式，先增加我們的客戶數(shù)量為主！”
    張磊的話說完，陳東的眼睛瞬間亮了起來。
    “哦，你有什么想法？”
    漢華基金從黃金投機(jī)和歐冠博彩上賺了不少錢，所以他并不介意并購。
    “我打算收購浙~江第一銀行！”
    “浙~江第一銀行？”郭守云從來沒聽過這個(gè)名字。
    “這是一家香港的本地銀行，擁有17間支行，329億港幣的總資產(chǎn)，市值約為38億港幣左右！目前股權(quán)在日本瑞惠金融集團(tuán)手里！不過，第一勸業(yè)銀行、富士銀行和日本興業(yè)銀行合并后，在香港的分支機(jī)構(gòu)也隨之合并。浙~江第一銀行的重要性隨之降低，如果我們拿出一個(gè)合適的價(jià)格，相信對(duì)方不會(huì)拒絕！”
    “老張，銀行可不是證券！”郭守云道。
    “老板，這并不沖突。****也是銀行，但它同時(shí)也是全球最大的證券服務(wù)公司之一！另外，收購浙~江第一銀行后，不僅對(duì)于證券業(yè)務(wù)，對(duì)于提升公司在香港，乃至整個(gè)東亞金融圈的知名度，以及私募業(yè)務(wù)也有很大的幫助。”
    “看來你的野心倒不小。不過…我喜歡。”頓了一下，想到自己對(duì)漢華的改革，郭守云繼續(xù)道，“想來浙~江第一銀行旗下也有公募基金的業(yè)務(wù)吧？”
    “是的。在它的財(cái)富管理和資產(chǎn)管理部門旗下共有13支基金！”
    “如果這次收購能夠成功的話，那么浙~江第一銀行改為漢華銀行，保留零售銀行和財(cái)富管理業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)充入漢華基金旗下。以后漢華基金的主營業(yè)務(wù)就是資產(chǎn)管理，至于對(duì)沖基金業(yè)務(wù)，放入芒種基金旗下。”
    “…也就是說，經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)整后，整個(gè)漢華控股集團(tuán)旗下共有漢華資本、漢華信托、漢華基金、漢華證券、漢華銀行和芒種基金六家分支機(jī)構(gòu)，分別從事風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)、企業(yè)并購咨詢與服務(wù)，信托，資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，零售銀行和財(cái)富管理業(yè)務(wù)，以及對(duì)沖基金。另外，芒種基金屬于漢華，但它由我直接管理。每次盈利，漢華可以得到稅后利潤的20%作為資本金，其它盈利的分配和使用權(quán)由我來決定。”
    “…還有，公司的管理結(jié)構(gòu)也做一定的調(diào)整。從此刻起，正式成立漢華金融控股集團(tuán)董事會(huì)，我擔(dān)任董事會(huì)主席，張磊擔(dān)任副董事長兼漢華金融控股集團(tuán)CEO，李瑜擔(dān)任執(zhí)行董事兼COO，肯·豪爾瑞擔(dān)任執(zhí)行董事兼CFO，張凱文執(zhí)行董事兼CHO，郭振擔(dān)任執(zhí)行董事兼任漢華資本CEO，邢志平擔(dān)任執(zhí)行董事兼任漢華信托CEO，陳東擔(dān)任執(zhí)行董事兼任漢華證券CEO，漢華基金和漢華銀行目前還沒有合適的職業(yè)經(jīng)理人，等到人事問題解決后，漢華基金和漢華銀行的CEO，同樣加入公司董事局，擔(dān)任執(zhí)行董事。”
    “…以后，漢華金融控股集團(tuán)的所有重大決策，全部由董事局集體商議后決定！各子公司CEO，只有處理中等及以下人事任命，2000萬華夏幣以下財(cái)務(wù)決定的權(quán)力。”
    根據(jù)社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家的觀點(diǎn)，在保證多樣性和獨(dú)立性的情況下，集體產(chǎn)生優(yōu)秀決策的概率，比其中最優(yōu)秀的人做出優(yōu)秀決策的概率更高。
    拿華夏的******會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制對(duì)比美國的總統(tǒng)制，哪個(gè)更優(yōu)秀就變得一目了然了。
    而且，把這種制度用在鳳凰公司、泛太平洋能源集團(tuán)身上，試驗(yàn)了一段時(shí)間后，郭守云明顯感覺到這種制度的合理性，以及在制定長期計(jì)劃上的優(yōu)越性。所以，開始逐漸把這種制度復(fù)制到旗下其它公司身上。
    集合眾人的智慧，能夠最大程度的避免他在企業(yè)經(jīng)營上犯錯(cuò)的概率。不過為了保證自己的獨(dú)立性，或者說最大層度的利用自己前知的優(yōu)勢(shì)，他保證了自己對(duì)雷霆基金和芒種基金的直接控制。這樣，他才能最大程度的利用前知從資本市場攫取利潤，為旗下各個(gè)公司提供充沛的發(fā)展資金。
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