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    .重生1990之官運亨通第三卷風云卷第一百四十八章重組
    一四八章
    張巖低向大伯行禮。拋開身份誠心誠意的向自己的對手致意一樣。既是尊重對手。也是尊重自己。
    張玉禮站起來。瘦的身子有些微顫抖。張巖急忙跟著站起來扶住他。低聲道：“大伯。身子要緊啊。”
    張玉禮眼中閃過一絲溫情。伸出手想要摸張巖的頭。伸到一半又縮了一會。眸子已經(jīng)變凌厲起來。堅的推開了張巖的手：“不用了。石頭我還沒有老到走不動的的步。說起商戰(zhàn)。你還沒有斷奶的時候我已經(jīng)深的其味。還會怕你一個毛孩子不成？”
    張巖倒也不生氣。低聲道：“大伯。我只是想問下。為啥大摩國際一定要對一個北海銀行這么感興趣。是不是大伯的妙手啊？”
    張玉禮身子一。然笑了。伸手在張巖頭上一下。也不跟張巖說話。竟然徑直走了。
    到了這時候巖已心里有數(shù)。要是別人可能還看不出來自己產(chǎn)業(yè)鏈的要害。一味只是在連鎖超市這些上下手。其實這些企業(yè)只能算是正榮的下游企業(yè)。攻擊這企效果就像打蛇打到尾巴。打的不是的方。憑借遍布全國的網(wǎng)絡。這些企業(yè)的競爭能力已經(jīng)是無比強大。當年家樂福何等驍勇最后還是承認失敗。乖乖的離開中國。
    而大伯的一手則是直接命中要害啊。看來姜還是老的辣。這一手真是凌厲啊一旦北海銀行易手。自己的流動資就會受到極大影響。拆借的利率最少高兩個百分點。不要小看這兩個百分點這幾乎是超市是否盈利的分界線。
    一旦北海銀行被搶走。以想見自己一手締造的經(jīng)濟帝國將會變成什么樣子。由于利潤的降低。原本興旺的正榮系將會逐步下滑。然后一步步跌倒谷底。巨大的系分崩離析。成為歷史的反面教材。
    張巖悄悄的捏緊了自己的手。無如何北海銀行都不能被大摩國際搶走作為自己所有業(yè)鏈的重要一環(huán)。這是自己的身家性命。萬萬退讓不的的。逆水行舟不進則退。退了這一步之后身后就是萬丈懸崖。
    來吧大摩。我倒是知道。你是能力接受正榮的力量。
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    張巖抬手按住了文件上面的玉手后輕輕的拉了一下。放到鼻端聞了一下。說道：“縱無情也動人。月如你現(xiàn)在真股子不食人間煙火的氣質(zhì)。”自打上次調(diào)解家庭事務之后。張巖就-也繃不住這張臉。索性就厚著臉皮把柳月如收了。柳月如自然是驚喜交加半推半就的應了其他人除了小月之外都當作沒看見。這某人色心日增手腳也越來越毛了。
    溫存片刻之后。張巖拍了拍柳月如的手。睛里色迷迷的神情如潮水般退去。仔細起大摩的提出來的方案。看了一會就把文件攤開。指著稿子上的一處道。“大摩好算計啊。美國本部已經(jīng)火燒眉毛了。還有閑情逸致在咱們這里猛龍過？”柳月如好奇的看了看上面的文本。也跟著笑了：“是好算計。不過這個難不倒你吧？”
    大笑。把柳月如猛的樓進懷里：“小如。你看那邊黑洞洞。定是那賊巢**。待俺殺上前去。殺他個干干凈凈。”
    就在這時電話鈴聲響了起來。張巖只是接起來聽了幾分鐘。臉色就難看起來。嗯啊了幾句之后臉色徹底變黑。將電話種種撂下。柳月如有些擔心的問道：“怎么。生這么大的氣？”
    張巖搖了搖頭。惡恨的說道：“行引入境外投資者了。”
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    工行引入境外戰(zhàn)略資者的工作終于趕在十一前一天完成。與十個月之前的安排幾乎一樣。高盛安聯(lián)和美國運通組成的投資團9月30如愿購入工行10%的股份。成為中國最大商業(yè)銀行的股東。
    唯一不同的是。38美元的出五個月前提高了5%。相比中建兩行。工行的財務重組引入戰(zhàn)略投資者等時間更短。故事也就更加曲折。但是最后的結果是很簡單的戰(zhàn)略資將通過購買工行新發(fā)行的股份完成。高盛將派駐一名董事。此前獲準以100億人民幣參股工行的社保基金則意外的沒有動作。
    工行協(xié)議簽訂前的兩周。中行也敲定了最后一個戰(zhàn)略投資者淡馬錫。而蘇格蘭皇家銀行等四家投資者中行的出價-股人民幣118元。市凈率約為12。去年8份美洲銀行和淡馬錫入股建行時。出價分別是賬目價格的115倍和119倍。
    但據(jù)透露投資團10%的股權劃分如下:高盛投258美元占7%。安聯(lián)出資10億美元25%。余05%的股份運通出2美元購入。
    三家投資者都承諾與工行在其相關領域展開合作。其中。高盛表示將協(xié)助工行搭建規(guī)范的公司治理結構。完善風險管理與內(nèi)部控制體系。提高工行在資金交資產(chǎn)管理公司與投資銀行業(yè)務不良資產(chǎn)處置等領域的金融創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)力。
    而世界最大的險公司之一和最的信用卡公司之一的安聯(lián)和運通。則分別承重點與工行在銀行險業(yè)務領域以及在聯(lián)合發(fā)行信用卡方面的合作。
    此外。據(jù)透露三家投資者到分協(xié)議條款的保證。其權益不會受到工務狀況突然惡化的影響。因此。投資者購入的股份有三年的“禁期”。
    這種引入式加上前的中建兩行的引入模式。無疑成為以后諸多引入模式的典范。銀行產(chǎn)將會被壓倒一個很低的價位。這也是張巖所不想見到的。果然沒多久。大摩國際條件就變的苛刻起來。
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    “可笑。工商銀行只值38元這是什么計方法？”張巖重重的把戰(zhàn)略伙伴合作計書摔到了桌子上新的計劃飄天文學點少。是銀行的主要功能并不在于網(wǎng)點。也不在于資產(chǎn)總額。而在于能夠調(diào)動多少資金。并且在這種調(diào)動中可以拿到多少利潤。這些才是評判一個銀行是不是優(yōu)的基本條件。
    如果從這種角度上看-年能夠供一千五百億資金并且貸優(yōu)良率在98%。每年收益高4個分點的北海銀行無疑是堪高盛的存在。雖然北海銀行沒有高盛那么大。但是同樣按照比例來說。北海銀行賣個一百億也不是難事。
    想用不到十分之一的價格下北海銀行。這些人的打算可真是精明啊。張巖閉目沉思了一會。對柳月如道：“回復大摩國際。就說北海銀行股權情況比較復雜。等理順了之后才能談引入合作伙伴的事情。”
    “可這樣說的話只拖一段時間。最后我們還要面對這樣的問題啊？”柳月如有些不理解張巖的做法。在她看來張巖一向是算無遺策。可是今天的做法有點躲閃的意思在里面。這不就是說明白怕了大摩國際嗎。被人知道了不是平白丟了面子嗎？
    “等到那候。我辦法解決了。”張巖輕聲回答道。
    “能不能直接用你權利稍微警告他們一下？”柳月如還有點不死心繼續(xù)問道。
    “那可能的。如果可以的話誰都不希望看到三大行引入外資。但是這三大行都完成了引入外資。這就說明有一股力量在左右這種進程。這種力量之大是我們無法抗衡的所以我們要來迂回的辦法…。”
    “什么辦法啊？”月如眼睛一亮。好奇的問道。
    “保密。”張巖微一笑。在柳月如的翹臀上拍了一記。道：“好了別問了女人要笨些會的到幸福的
    喜歡聰明愛提問的寶貝。”
    柳臉上一紅。低著頭乖乖的走開了。
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    張巖的動作在國慶之后展開。大摩國際雖然在美國受到重創(chuàng)。但是在中國卻受到意外的歡迎。代表的勢力銳不可當。正抗衡的話不但難言必勝。損失肯定是不小的。偏偏北海銀行又是自己的命根子對方卻只是一個比較重要試探。輕重之分不可不察。如果采用行政手段強行終止大摩國際。先不說成功可能有多大。明里暗里的損失就會讓張巖心疼半死的。
    實際上。北海銀革第一步邁去之后。事情就開始變的復雜而有趣。4年11月。時任北海銀行董事長的劉鵬飛匯報的工作。反映一方面北海銀行的情況在向好的方向發(fā)展；另一方面由于歷史包袱沉重自身無法解決北海銀行資本充足率的問題。
    于是北海銀行改宜就此開始。
    但北海銀行的革卻不是那么簡。因為北海銀行與正榮集團“剪不斷理還亂”的錯綜復雜的關。北海銀行的革必須同時考慮對集團的改革。而正榮集團的復雜在其體制上更體現(xiàn)淋漓盡致。有資料顯示：19885月。張巖在北海創(chuàng)辦中國正榮集團以超市為主。
    90代初。正榮團進行了戰(zhàn)略性調(diào)整。開始向制造業(yè)傾斜向金融業(yè)傾斜。這樣便有了正榮集團有限公司。1996年閃電基金成立。在香港那次金融風暴中大異彩。隨即被封凍數(shù)年。
    1998年。正榮系為較為頻繁激的資本運作。加上在亞洲金融危機大撈一筆有了更為強勁的增長1999年榮集團采取“主控實業(yè)兼顧主營金融”的措施。收購并相對控股了北海銀行。到了今天作為正榮系的老大。巖終于開始了對北海銀行的重組。
    對于北海銀行重組。張認為起碼存在“六個復雜性”：一是資產(chǎn)及業(yè)務上的復雜性；二是機構及股權上的復雜性；三是債權債務關系上的復雜性；四是管理體制上的復雜性；五是人員的復雜性；六是改革方案設計上的復雜性。北海重組中的雜性也決定了海重組的難度。重組中任何一點點細節(jié)都可能影響到重組的進程。這也正是這場重組如此曠日持久的原因。
    其實無論關系多復雜。最終這幾關系都是在張巖手上。時間拖的再長也不會引起什么損失。所以張巖并不擔心。如果能把大摩國際拖到走人。那是最好的辦法。雖然與大摩國際的交鋒勝多負少。但是張巖并不想沒事面對這樣強大的對手。
    不過萬一拖不過去的話。實在不張巖也還有辦法善后。那就是正榮系真正介入這樣的話大摩國際就真的沒有一點接口介入到北海銀行的重組之中了。
    事實也正想張巖所想想的樣。再拖了十個月之后。大際仍然沒有放棄的意思。在這情況下。張巖不的不開始假戲真做。把北海銀行納入正榮系范疇之內(nèi)。
    0585。幾經(jīng)周折數(shù)易其稿的北銀行重組方案獲家有關部門批準。方案要求改革重組北海銀行。成立中國海銀行股份有限公司。通過市場化方,集中處置不良資產(chǎn)。適時引入戰(zhàn)略投資者。優(yōu)化股權結構。擇機公開發(fā)行上市。同方案明確了正榮公司代表國家出資并控股北海銀行的重組形式。實上。這不僅僅是北海銀行改革中的開始。更是我國銀行業(yè)改革向“最后一個堡壘”發(fā)起進攻的信號。
    從4-11月北海重組開始0585日國家批準北海銀行重組方案。整整10個月的時間。而在這一段時間中。相當長的時間就是糾纏在正榮公司注資的問上。所以。從這個角度看。正榮公司注資到位對于北海銀行的重組絕對具有突破性意義。而北銀行重組的突破。也正是整個正榮集團重組的重大突破。意義可謂非凡。
    期意義上。正榮注資順利到位。對北海銀行實施國家主導下的重組。將迅速補充銀行核資本。提高資本充足率。解決歷史包袱問題。從而為北海銀行爭取到改革上市的間。同時也為正榮集團的改革成功定了基礎。