，重生1990之官運亨通 ！
    .一百二十章
    為處置中、建”四大國有商業(yè)銀行最初剝離的巨額不良資產(chǎn)，我國相繼設(shè)立了與之相對應(yīng)的華融、長城、東方、信達(dá)四家資產(chǎn)管理公司-當(dāng)時，財政部分別向每家資產(chǎn)管理公司提供1億元的資本金，四家資產(chǎn)管理公司分別向工建四大國有銀行行數(shù)千億元不等的債券來購買總計1億元的不良資產(chǎn)。
    兩手一換之后，問題就出來了，四大資產(chǎn)管理公司的錢是那里來的？行債券來的，但是四大資產(chǎn)公司的資本是哪里來的呢，財政部撥款的，說到底還是老百姓的錢。正像零和游戲中不可能有人賺到錢一樣，資產(chǎn)價格低了，肯定就是有人買單，算來算去還是讓老百姓承受了。
    張巖很快就知道了長城公司行不良資產(chǎn)包的大致情況，這個消息是0月18日上午，長城資產(chǎn)管理公司5周年慶典上，總裁汪興益宣布的。這個巨大的打包袋里，裝的是帳面價值高達(dá)1500多億元的剩余不良資產(chǎn)。如此規(guī)?？涨暗恼匈u，讓張巖心里不解，汪興益醉翁何意？誰能有這么大的胃口？
    畢竟農(nóng)業(yè)銀行剝離給長城的不良資產(chǎn)總共才3458長城這幾年處置的都是比較容易的資產(chǎn)，現(xiàn)在剩下的絕對不是什么好啃的骨頭，這么一大包打過來，誰敢收下，誰又能收的下！
    張巖倒是有這胃口，今后幾年經(jīng)濟(jì)火燙，這些不良資產(chǎn)的價值肯定也會隨之上漲，絕對不會像現(xiàn)在這么行情低迷，只不過還要看長城那邊的態(tài)度，其實張巖是有視整體打包的辦法，長城公司本來就是資產(chǎn)處置，現(xiàn)在的做法很有點把藥丸上的糖衣吃掉再把要吐出來的意思，這么打包下有啥意思，要是這樣要它何用？
    張巖的意思就是看看，估國內(nèi)沒有多少機構(gòu)能夠有這個實力解決問題，不如等到冷場之后，自己地價格就好談了。農(nóng)業(yè)銀行的不良資產(chǎn)包中，有不少店面商鋪，對于正榮集團(tuán)來說完全有能力將其消化。
    在經(jīng)濟(jì)高展階段，銀行從資產(chǎn)負(fù)債表管理的角度對銀行的不良貸款提取壞賬準(zhǔn)備金仍顯不足，過于追求銀行賬面盈利額，果是在賬面上掩蓋了銀行的損失，國家買單，最終是全體納稅人共同買單當(dāng)然了，與美國銀行不同的是，中國銀行在全球最高儲蓄率的支持下，并沒有特別的緊張。
    由于制方面的原因，我國銀行不良資產(chǎn)的處置過程中市場化方式不足，依然存在著效率低下。處置環(huán)節(jié)及成本偏多。實際損失率居高不下地現(xiàn)象。真正要解決銀行不良資產(chǎn)處置的效率和減小損失，一方面是要立法跟上，另外一方面就是要處置市場化。
    我行每年因為企業(yè)逃廢債務(wù)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失近兩千億元。良資產(chǎn)處置實踐看企業(yè)逃廢債問題屢禁不止資產(chǎn)流失嚴(yán)重。涉案不良資產(chǎn)審理執(zhí)行難問題非常突出除了地方政府保護(hù)主義嚴(yán)重外主要是目前的法律規(guī)定不健全尚有無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的狀況。
    雖然國務(wù)院在十幾年前就已頒布了《融資產(chǎn)管理公司條例》最高人民法院出臺了一系列相關(guān)地司法解釋使銀行在資產(chǎn)收購和處置過程中地一些法律問題初步得到了解決。但是隨著資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)地深入開展資產(chǎn)管理公司在實際操作中遇到地法律問題仍然還有很多。為了使銀行能夠有效處置不良資產(chǎn)并減少處置成本盡早通過法律程序確立其特殊法律地位賦予其更為有效地資產(chǎn)處置手段已經(jīng)成為一項迫切地任務(wù)。
    健全處置不良資產(chǎn)地司環(huán)境信用立法刻不容緩。在社會信用大量缺失地情況下良好地信用不僅要靠個人道德修養(yǎng)引導(dǎo)培養(yǎng)更需要用法律來強制鍛造。其次是健全與不良資產(chǎn)處置緊密相關(guān)地有關(guān)法律。
    《企業(yè)破產(chǎn)法》、《訴法》、《擔(dān)保法》等在不良資產(chǎn)處置中是重要地法律依據(jù)但這些法律中債權(quán)人地地位相應(yīng)過低一些企業(yè)惡意進(jìn)行破產(chǎn)舞弊造成地壞帳比例相當(dāng)大達(dá)不到保護(hù)債權(quán)人地目地且破產(chǎn)程序拖延時間長、效率低使資產(chǎn)管理公司在處置不良資產(chǎn)地過程中處于被動地位加大了處置成本也助長了債務(wù)企業(yè)和地方政府合謀逃廢債務(wù)地
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    1999年成立之初。長城公司接收了自中國農(nóng)業(yè)銀行地3458不良資產(chǎn)。五年來累計處置資產(chǎn)原值目前尚有1500多億元沒有處置。其中債權(quán)資產(chǎn)占943%。股權(quán)資產(chǎn)占c6%。物權(quán)資產(chǎn)占51%%。這些資產(chǎn)分布在全國28個省市。
    截至月，長城公司共處置了的資產(chǎn)，累計回收資產(chǎn)285億元，資產(chǎn)回收率為15；其中累計回收現(xiàn)金現(xiàn)金回收率為資產(chǎn)處置費用率為1。
    按照此前的資產(chǎn)回收率測算，整體收購這筆資產(chǎn)需要超過2億人民幣的現(xiàn)金。這不僅對國內(nèi)投資，就是對外資投行也不是一個小數(shù)目。所以很自然的，雖然長城公司大力推介，可是到最后還是沒有人購買，長城公司不得不另想辦法。
    不久之后，長城公司傳出了另外一種聲音“如果一次性轉(zhuǎn)讓不出去，我們會采取其他相應(yīng)措施來完成資產(chǎn)處置目標(biāo)。在沒有完成處置之前，所有地業(yè)務(wù)正常運作，而投資也可以就自己感興趣的業(yè)務(wù)——比如一個地區(qū)或一個省份地業(yè)務(wù)，同長城公司進(jìn)行談判。“
    這也是張巖最望見到的情況，這也是長城公司所面臨地壓力導(dǎo)致的，年初國務(wù)院批復(fù)年底前必須將所有地債權(quán)資產(chǎn)置完畢，留給長城公司的時間僅剩下兩年多一點，如果不采取措施，長城公司就很難完成任務(wù)。后果是相當(dāng)嚴(yán)重的！
    其實不光是長城，四大amc“心都很急迫”，因為在過去的5年中，四家公司處置任務(wù)才完成了不到一半，而且先處置的資產(chǎn)大多都是“資產(chǎn)質(zhì)量比較好的”。唯一不同的是，這一次長城走得更為徹底。
    長城一員稱，相對其他三家而言，長城平均單筆資產(chǎn)額小，債權(quán)企業(yè)比較分散，回收難度大。如果這些資產(chǎn)“單筆單戶或是通過打些小資產(chǎn)包處置，成本就很高；而一旦將剩余不良債權(quán)資產(chǎn)打包一次性整體轉(zhuǎn)讓成功，不僅可以提前回收現(xiàn)金，加快處置速度，更可以盡早啟動商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的步伐。
    在張看來，這就是拱手將主動權(quán)讓出的行為！
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    正榮集團(tuán)于長城簽署協(xié)議，打包購買東北三省~不良資產(chǎn)包，資產(chǎn)總額達(dá)到一百六十億人民幣，至于價格雙方都是諱莫如深，只是從雙方簽約代表的臉上看出一些端倪，正榮集團(tuán)代表一臉晦氣，而長城集團(tuán)的則是意氣風(fēng)。
    此時張巖正在手舞足蹈，看著資產(chǎn)包清單直流口水
    “賺到了，這些真是太牛了，用了一成的價錢，還是五年前的一成，哈哈哈，現(xiàn)在恐怕只有資產(chǎn)價格都漲了不少吧！這些地產(chǎn)都夠資產(chǎn)包的價格了。
    “未待續(xù)，