，崛起香港1949 ！
    自從去年九月份，香港出現(xiàn)前途問題，加上股市出現(xiàn)股災(zāi)，市民對港元信心出現(xiàn)動搖，港元不斷貶值。
    1983年9月，港元出現(xiàn)危機(jī)，港元兌美元跌至9.6港元兌1美元的歷史低點(diǎn)。
    早在1974年11月，因?yàn)槊涝鮿莸木壒剩墼指臑樽杂筛印３鯐r(shí)還運(yùn)作得順利，然而，由于當(dāng)時(shí)的貨幣政策架構(gòu)尚在發(fā)展初階，未足以取代依賴外國貨幣價(jià)值來定位的貨幣架構(gòu)，同時(shí)又沒有明確的貨幣政策目標(biāo)，因此，香港經(jīng)濟(jì)步入動蕩期。
    自1977年始，各種問題，包括貿(mào)易逆差、貨幣貶值、通脹高企等開始浮現(xiàn)。
    1981年年底，適逢美元低潮，1美元兌5.5港元。
    李華龍的記憶中有這次港元危機(jī)，他記得港府為了挽救香港的金融體系，推出了聯(lián)系匯率制度，港元再與美元掛勾，匯率定為7.8港元兌1美元。
    從此之后，港元匯率穩(wěn)定了下來，聯(lián)系匯率制度一直實(shí)行至后世的李華龍穿越時(shí)。
    為了應(yīng)對此次港元危機(jī)，李華龍?zhí)崆白隽舜罅坎渴稹?br/>     李華龍將手中大量港元兌換成美元，甚至恒生銀行將賬上利潤全部兌換成美元，另外，在李華龍的鼓動下，李逸松、李華文和李華龍也都拿錢出來投資美元外匯。
    香港出現(xiàn)前途問題，加上香港股市出現(xiàn)股災(zāi)，市民對港元信心出現(xiàn)動搖，港元不斷貶值。
    1983年9月出現(xiàn)港元危機(jī)，港元兌美元持續(xù)下跌。
    8.5港元兌1美元的時(shí)候，李華龍開始拋售美元套現(xiàn)。
    短短數(shù)月時(shí)間，李華龍靠投資美元外匯，獲得了一倍有余的利潤，當(dāng)然，他的身價(jià)并沒有增加一倍，他投入外匯市場的資金占他總資產(chǎn)的比例很小。
    10月5日。港交所收市后，李華龍通過李華龍金融公司對外宣布，李華龍準(zhǔn)備以每股5.5港元的價(jià)格收購香港電話公司股票，之前。香港電話公司股票收盤價(jià)為4.55港元/股。
    之后幾天，李華龍買入了香港電話公司9021萬股股票，使得他持有該公司股份達(dá)到了59.2%。
    一個(gè)星期后，香港電話公司復(fù)牌，開盤價(jià)為5.6港元/股。高開高走，從這天開始，香港電話公司的股價(jià)從未跌破5.6港元的價(jià)格。
    為挽救香港金融體系，安定民心，香港政府于1983年10月15日公布聯(lián)系匯率制度，由當(dāng)時(shí)任職財(cái)政司的彭勵治頒布聯(lián)系匯率定位，并于同年10月17日正式開始運(yùn)作。
    港府公布聯(lián)合匯率制度的消息之后，恒生銀行申請停牌，并公布了投資美元外匯獲利情況。
    消息公布后的第二天，恒生銀行股票復(fù)牌。公司股價(jià)逆市上漲，當(dāng)天每股股價(jià)最高達(dá)到50港元，以此價(jià)格計(jì)算，恒生銀行市值高達(dá)300億港元。
    之后一段時(shí)間，香港開始流傳這樣一句話，李華龍是財(cái)神下凡，投資購買財(cái)神控股的恒生銀行等上市公司，想不賺錢都難。
    明白人一聽就知道這種言論是胡扯，但很多香港人都相信，這造成之后很長一段時(shí)間。恒生銀行的市盈率遠(yuǎn)高于香港其它上市銀行。
    李華龍擔(dān)任董事長的恒生銀行沒有辜負(fù)投資者的追捧，之后二十幾年的時(shí)間，平均每年盈利增幅超過百分之二十。
    ……
    李華龍對置地公司的情況研究的很透徹，他覺得置地公司大舉負(fù)債不是問題。只要地產(chǎn)市道尚佳，經(jīng)濟(jì)前景“爭氣”，資本雄厚，坐擁中區(qū)地王的置地公司不愁沒錢賺，可惜撒切爾夫人在京城摔了一跤，摔掉了港人的信心。
    香港出現(xiàn)移民潮。移民連資金一道卷走，匯率大跌，港人紛紛拋港幣套取外幣。
    雪上加霜，歐美日本經(jīng)濟(jì)衰退，香港工商界蒙上一層凄云寒霧。
    地產(chǎn)市道滑落，興建的樓宇由俏轉(zhuǎn)滯，地產(chǎn)大鱉置地公司如罩進(jìn)鐵網(wǎng)之中，樓宇奇貨可居變成有價(jià)無市，欠銀團(tuán)的貸款不僅無法償還，光利息一年就等于賠掉一座樓宇。
    1983年地產(chǎn)全面崩潰，置地墜入空前危機(jī)。
    1983財(cái)政年度，置地出現(xiàn)13億港元的虧損。
    作為怡和旗艦的置地把母公司怡和拖下泥淖，怡和在同期財(cái)政年度盈利額暴跌80%。
    怡和大股東凱瑟克家族向紐璧堅(jiān)“興師問罪”，在怡和置地大班寶座上坐了8年之久的紐璧堅(jiān)默然下臺——1983年9月29日晚，紐璧堅(jiān)在董事會宣布辭去兩間公司主席職務(wù)。
    1984年1月1日，紐璧堅(jiān)又辭去董事職務(wù)，離開他服務(wù)30年之久的怡和洋行。
    “我只是一名打工者。”
    身任香港最顯赫、最具權(quán)勢的洋行大班的紐璧堅(jiān)用無比傷感的口氣說。
    紐璧堅(jiān)對在港的英國路透社記者說：“整個(gè)形勢都變了，英國準(zhǔn)備拋棄香港，華商從20世紀(jì)70年代起就愈來愈強(qiáng)大。這就像當(dāng)年美國扶植日本，突然一天發(fā)現(xiàn)，原來抱在懷里的嬰兒是一只老虎。人們總是揪住九龍倉不放，而不睜眼看看對手是嬰兒還是老虎。如果一個(gè)人的胳膊被老虎咬住，不管這只手是在顫抖，還是在掙扎，都會被咬斷或咬傷。聰明的人，是不必再計(jì)較已經(jīng)失掉的手，而是考慮如何保全另一只手。”
    “我熱愛香港，我永遠(yuǎn)熱愛香港。”
    紐璧堅(jiān)站在怡和廣場大廈頂樓，面對維多利亞港，深有感情地喃喃說道。
    香港一些媒體對紐璧堅(jiān)的話進(jìn)行揣測，認(rèn)為他對凱瑟克家族心懷不滿。
    九龍倉和置地被稱為怡和的雙翼，在紐璧堅(jiān)主政時(shí)失去一翼。
    現(xiàn)在另一翼，能否保全呢？
    李華龍就是一只老虎，而置地公司就像失去奔跑能力的小鹿，就算母鹿想要護(hù)著小鹿，也無法組織饑餓的老虎吃下小鹿。
    紐璧堅(jiān)無疑是大股東與管理層權(quán)力斗爭的犧牲品。
    紐璧堅(jiān)在離港之前，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他“熱愛香港”。
    有人估計(jì)，紐璧堅(jiān)說的是實(shí)話，怡和系大舉進(jìn)軍海外，是凱瑟克家族一貫的主張，作為薪金主政者的紐璧堅(jiān)，只是秉其旨意執(zhí)行罷了。怡和集團(tuán)在港實(shí)力銳減，是海外投資不順的結(jié)果。
    紐璧堅(jiān)下臺，輿論的焦點(diǎn)漸聚在接任者西門?凱瑟克身上。
    西門1942年出生于英國溫切斯特市，他與曾任怡和大班的叔父約翰一樣，少年時(shí)進(jìn)入全英著名的伊頓公學(xué)念書，畢業(yè)后進(jìn)入世界名校劍橋三一學(xué)院。西門不愿念書，他只讀了一年就舉行了一場別開生面的葬禮。他躺在棺材中，由同學(xué)抬出校門——從此永別全球?qū)W子都向往的劍橋大學(xué)。西門的玩世不恭，惹得他父親威廉暴跳如雷，認(rèn)為他“孺子不可教也”。
    西門于1962年加入怡和公司，在海外的分公司任職。1982年年初，西門調(diào)回香港，同年出任常務(wù)董事。他說服其他董事，頻頻向紐璧堅(jiān)發(fā)難。西門如愿以償坐上大班尊位，成為凱瑟克家族出任怡和大班的第五人。
    已過不惑之年的西門?凱瑟克，不再是年輕時(shí)的紈绔子弟。但他是否有能力統(tǒng)治一港最大洋行？不少人提出這個(gè)問題。
    西門?凱瑟克尚未正式上臺，港版英文《亞洲華爾街日報(bào)》就以“對怡和新大班來說，戰(zhàn)役才開始”為標(biāo)題，報(bào)道怡和高層變動及未來。
    西門?凱瑟克接下怡和置地的管理大權(quán)，又接下前任留下的累累債務(wù)。
    怡和置地兩家公司的一些股東并不認(rèn)為西門?凱瑟克擁有回天之術(shù)，選擇拋售怡和和置地股票的股東不少，而愿意接盤的人不多，這造成了這兩家公司的股價(jià)持續(xù)下跌。
    西門?凱瑟克本想馬上出臺“自救及償還貸款”一攬子計(jì)劃，即出售海外部分資產(chǎn)，以及在港的非核心業(yè)務(wù)。
    李華龍根本沒有西門?凱瑟克施展才華的時(shí)間，沒過幾天，他就主動出擊了。
    在香港，素來有這么一說：“未有香港，先有怡和。”
    怡和洋行1832年在廣州成立，創(chuàng)始人是大鴉片商渣甸與馬地臣。
    香港開埠后的1841年，怡和將總部遷往香港，是19世紀(jì)香港四大洋行之一。
    1855年，渣甸的侄女婿威廉?凱瑟克來華為怡和工作，漸爬上怡和大班之位。百余年來，凱瑟克家族共有5人任怡和大班，該家族控有怡和10%～15%股權(quán)，為第一大股東，怡和也由此被認(rèn)為是凱瑟克家族的基業(yè)。
    新華夏成立后，怡和在華資產(chǎn)損失在1000萬英鎊以上，這在當(dāng)時(shí)是一筆浩大的數(shù)目。
    怡和高層一直對GCD政權(quán)持戒心，奉行“獲利在香港，發(fā)展在海外”的方針，海外分據(jù)點(diǎn)達(dá)20多個(gè)國家和地區(qū)。
    尤其20世紀(jì)70年代，怡和對香港信心渺茫，大力拓展海外業(yè)務(wù)，收購英國怡仁置業(yè)、夏威夷及菲律賓糖廠、中東TTI石油和南非雷民斯公司。戰(zhàn)線太長，回報(bào)率低，資金枯竭又不得不出售。
    以李華龍為領(lǐng)頭羊的華資財(cái)團(tuán)趁勢急劇擴(kuò)張，怡和這只老獅子愈顯沉沉暮氣，漸不敵這批虎氣生生的華南虎了。
    怡和系包括最大的兩家公司是怡和和置地，擁有中區(qū)黃金地段大廈物業(yè)、數(shù)十件間超級市場及精品零售連鎖店等。全系論控股地位，怡和最顯；若論資產(chǎn)，置地坐大。故而怡和系又稱怡置系。(未完待續(xù)。)