“一切為了效率！”
    大領(lǐng)導(dǎo)聽罷林光華的話，先是微微怔了一下，旋即重復(fù)了一遍最后一句，旋即看向旁邊的軍內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)等人：“你怎么看？”
    “這個(gè)……”
    軍內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)張口欲言，卻不知道說什么是好。
    其實(shí)不止是軍內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)有這種感覺，其他陪同大領(lǐng)導(dǎo)過來(lái)的首長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)同樣如此。
    沒辦法，實(shí)在是被騰飛集團(tuán)這套提升效率的做法給驚到了。
    無(wú)論是說騰飛集團(tuán)把人心算到了骨子里也好，還是認(rèn)為他們真的把效率當(dāng)成生命也罷。
    見微知著，能在加餐這件小事上都把效率問題做到了極致，以至于都動(dòng)用了心理學(xué)，倫理學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)，概率論，分析學(xué)等多種學(xué)科，可以想見，騰飛集團(tuán)在效率方面的執(zhí)著程度達(dá)到了何種程度。
    也就是說，在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域，騰飛集團(tuán)的效率優(yōu)化會(huì)更加明顯且富有成效。
    這種將效率刻進(jìn)骨子里，且形成基因化制度的企業(yè)，別說是在國(guó)內(nèi)鳳毛麟角，就是在世界范圍也不多見。
    這讓軍內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)等人如何評(píng)價(jià)？
    說是中國(guó)特色？
    這種把人心往骨子里算的做法，無(wú)論如何跟特色這個(gè)褒義詞搭不上邊。
    可不說是中國(guó)特色，國(guó)際上似乎還真找不到應(yīng)用多種學(xué)科來(lái)精算效率的先例。
    國(guó)內(nèi)，國(guó)際都沒有相關(guān)的先例，面對(duì)這樣的新生事物，在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)們盡管不會(huì)像八十年代那般驚詫莫名，卻也處于謹(jǐn)慎，不便做過多評(píng)價(jià)。
    大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道軍內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)他們的所思所想，見無(wú)人應(yīng)答，也沒惱，而是笑容溫和的重新看向林光華：“你們騰飛集團(tuán)在效率方面一直這么執(zhí)著嗎？”
    林光華猶豫了下，也想來(lái)一個(gè)欲言又止，可骨子里老派知識(shí)分子的實(shí)誠(chéng)加強(qiáng)兩位大領(lǐng)導(dǎo)親至帶來(lái)的壓力，另林光華只是瞬間便不在隱瞞，于是話鋒一轉(zhuǎn)，帶著三分無(wú)奈，七分嘆息繼續(xù)說道：“為了生存，我們只能這樣?！?br/>     “為了生存？”大領(lǐng)導(dǎo)眉頭不由得深深的舟起來(lái)：“你們騰飛集團(tuán)的盈利能力不是還可以嗎？”
    此話一出，周圍人都齊刷刷的看向林光華，因?yàn)槭煜ご箢I(lǐng)導(dǎo)的人都知道，這話的潛臺(tái)詞是，你們騰飛集團(tuán)繁榮的外表難道是假的？
    要知道以騰飛集團(tuán)的盈利能力，早已經(jīng)脫離生存的范疇，而是進(jìn)入另個(gè)該如何活得精彩的境界。
    結(jié)果林光華張口就說生存，這是不是矯情，就是另有隱情，可不管是哪一種，按照大領(lǐng)導(dǎo)性格，都是不喜歡的。
    林光華自然是不清楚大領(lǐng)導(dǎo)是什么性格，但被這么多的領(lǐng)導(dǎo)和首長(zhǎng)注視，心里的緊張自然更加劇烈，但還是勉力支撐著說道：“我們目前的國(guó)際市場(chǎng)份額只能維持在一個(gè)很低的水平，面對(duì)波音，空客，通用，羅羅這樣的巨頭，我們只有招架之功，尚無(wú)還手之力，如果不在內(nèi)部的創(chuàng)新和產(chǎn)品線進(jìn)行更有效率的迭代和發(fā)展，我們很難保住現(xiàn)有的國(guó)際市場(chǎng)占有率，而喪失國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)騰飛集團(tuán)來(lái)說是致命的，因?yàn)槲覀?8％的盈利來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)?！?br/>     “將近70％?！?br/>     “這么高的比例！”
    大領(lǐng)導(dǎo)和軍內(nèi)大領(lǐng)導(dǎo)聽了林光華的話，幾乎異口同聲的發(fā)出了驚嘆！
    連兩位見慣了世事變遷，喜怒不行于色的大領(lǐng)導(dǎo)都如此，就別說其他人了。
    要知道航空航天領(lǐng)域雖然準(zhǔn)入門檻高，但國(guó)內(nèi)在這方面的國(guó)際市場(chǎng)占有率低得幾乎可以忽略不計(jì)。
    因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不但是高門檻，更是高度壟斷。
    而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在這一領(lǐng)域早就形成壟斷并筑起了極高的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，基本是把該吃的，不該吃的肉全都囫圇到嘴里，剩下的一些湯湯水水，原本還能讓一些后進(jìn)國(guó)家多少能吃點(diǎn)兒，可隨著冷戰(zhàn)結(jié)束，集成前蘇聯(lián)強(qiáng)大航空航天家底兒的俄國(guó)人貿(mào)貿(mào)然的殺入國(guó)際市場(chǎng)，一下子就把西方發(fā)達(dá)國(guó)家留下的那點(diǎn)兒湯湯水水也給占了。
    這下連那些稍有技術(shù)的后進(jìn)國(guó)家都沒辦法在這領(lǐng)域立足了，就別說技術(shù)和體制和這些后進(jìn)國(guó)家差不多的國(guó)內(nèi)企業(yè)了，要么是仰人鼻息，要么就是撿些發(fā)達(dá)國(guó)家不愛干的臟活累活勉強(qiáng)試一試。
    可即便如此，總體的盈利也只占全年?duì)I收的10%以下，不能說忽略不計(jì)，但也絕稱不上支柱。
    所以在這一領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的企業(yè)幾乎有一個(gè)算一個(gè)，不是靠著國(guó)家的訂貨輸血，就是在國(guó)內(nèi)的民用市場(chǎng)上艱難刨食兒。
    用三十多年后的一句流行語(yǔ)來(lái)形容，那就是內(nèi)卷相當(dāng)嚴(yán)重。
    若非如此，國(guó)家為什么削減了的腦袋要加入世界貿(mào)易組織，還不是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)不足以支撐如此門類的眾多的工業(yè)體系，需要更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)才能讓包括航空航天領(lǐng)域的諸多行業(yè)順利的生存，發(fā)展并壯大。
    然而，就在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，肉眼可見的內(nèi)卷日益加深，各位大領(lǐng)導(dǎo)苦苦思索破解之道之時(shí)，林光華一句騰飛集團(tuán)海外利潤(rùn)占到總額的68%。
    這哪里是什么矯情和隱情？分明就是強(qiáng)心劑和腎上腺激素好不好。
    一個(gè)被西方發(fā)達(dá)國(guó)家高度壟斷的行業(yè)，騰飛集團(tuán)居然能夠做到海外營(yíng)收占主導(dǎo)，這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)若是能夠推廣，那對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)和國(guó)家的發(fā)展簡(jiǎn)直無(wú)法估量。
    所以大領(lǐng)導(dǎo)在稍微穩(wěn)定情緒后便詢問道：“光華同志，你們是怎么選擇把主要營(yíng)收放在國(guó)際市場(chǎng)？沒有考慮過風(fēng)險(xiǎn)嗎？”
    “主要還是因?yàn)槲覀凃v飛集團(tuán)從成立那天起就拿不到正規(guī)的航空器生產(chǎn)批文，但做對(duì)外出口的話，卻能拿到臨時(shí)生產(chǎn)許可，以便能夠出口創(chuàng)匯，后來(lái)企業(yè)發(fā)展，這個(gè)模式也就成了定式，再加上我們董事長(zhǎng)莊建業(yè)同志也說過，賺國(guó)內(nèi)老百姓的錢那不算本事，掙國(guó)外資本家的錢那才是本事，所以我們就沿著這條路一直走到現(xiàn)在?！?br/>     林光華抓了抓腦袋，有些尷尬的回應(yīng)道，事實(shí)上卻是將騰飛集團(tuán)這么多年最最隱秘的老底子一點(diǎn)不剩的全都抖露出來(lái)。
    得虧莊建業(yè)不在這里，否則絕對(duì)能上去拿針把林光華的嘴給縫上。
    就算跟大領(lǐng)導(dǎo)交代，也不能這么實(shí)話實(shí)說呀，訴苦、賣萌、撒嬌最后在抹兩把眼淚，好讓大領(lǐng)導(dǎo)金口玉言，把快到期的各類許可再往后延幾年再說，可是現(xiàn)在……
    就連大領(lǐng)導(dǎo)都難以置信的看著林光華：“你們騰飛集團(tuán)至今都沒有正規(guī)的航空航天產(chǎn)品生產(chǎn)許可？”
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