半島酒店，萬鑫公司大會現(xiàn)場---
    羅拔臣，歐陽靖，戚萬達等人面面相覷，都不太明白宋志超所說的這個“職業(yè)經(jīng)理人”是個什么鬼。
    事實上也不怨不得他們。
    現(xiàn)在才1992年，不管是香港，還是美國，還是英國，還是世界其他地方，在商業(yè)上根本就沒有引入“職業(yè)經(jīng)理人”這個概念。
    據(jù)宋志超所知，“職業(yè)經(jīng)理人”發(fā)源于九十年代中期的美國，差不多是1995年左右才有這個概念，意指那些雖然不是老板，卻擁有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，甚至是比老板更善于經(jīng)營管理企業(yè)的人；他們受過良好的教育，擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，在管理先進的企業(yè)里從事過特定領域和層級的管理工作，擅長于解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題；他們無需創(chuàng)辦自己的公司，而只需在企業(yè)間流動，終身從事管理工作。
    對于宋志超來說，“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞匯可謂印象深刻，記得不錯，那是1999年的時候，他的一位朋友在深圳開辦了一次為期4天的“職業(yè)經(jīng)理人特訓營”，參訓的學員有60多人，宋志超應邀以半費的價格參加了這次培訓。
    這期訓練營的學員大多來自民營企業(yè)，都是一些仰慕職業(yè)經(jīng)理人、并想成為職業(yè)經(jīng)理人的人。這期訓練營有四位授課老師：一位據(jù)稱是百事可樂香港地區(qū)的原銷售總監(jiān)，一位是寶潔公司的大區(qū)經(jīng)理，一位據(jù)稱是武漢百威啤酒的原市場總監(jiān)，另一位就是宋志超的那位朋友---曾在聯(lián)合利華的一家區(qū)域經(jīng)銷商的公司當過一年多的執(zhí)行總經(jīng)理。那次訓練營講的都是些市場營銷相關(guān)的知識，盡管現(xiàn)在看來很是“小兒科”，但當初可謂是市場營銷的金科玉律。
    參加那次訓練營，讓宋志超畢生難忘是：無論在同學眼中，還是在老師眼中，他這位在國內(nèi)著名上市公司擔任高管的人，竟然也完全不屬于“職業(yè)經(jīng)理人”的范疇。
    因為在當時，完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，是那些有在跨國公司擔任中高管的經(jīng)歷、會講散裝英語、“深諳”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道、外表和內(nèi)心都超級自信的人……
    大概是因為這次經(jīng)歷，在此后的十幾年，宋志超從高級打工仔，搖身一變，成為自主創(chuàng)業(yè)的大老板，繼而成就了驚人財富。
    回溯過去一切，猶自歷歷在目。
    宋志超如今把“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞匯提前創(chuàng)作出來，其目的其實很簡單，那就是“是騾子是馬拉出來溜溜！”
    香港雖然屬于國際大都市，但是家族企業(yè)密布，其管理模式大多也是家族模式的，很少會引入外援來做高管，不管是家族的家主，還是繼承人，都高高在上，容不得半點權(quán)力丟失。
    這種家族模式的經(jīng)營方式，在宋志超看來，前期對于管理和經(jīng)營是有好處的，可以權(quán)力集中，推行各種策略和發(fā)展方案，但是隨著企業(yè)和集團規(guī)模的不斷變大，這種模式就變成了一種“阻礙”。
    試想一下，一個集團一般來說都是多元化投資和發(fā)展，就拿李超人家族來說，除了他們李家的“根據(jù)地”長江實業(yè)之外，未來還包括了地產(chǎn)，百貨，通訊，智能科技等等。倘若李超人不放權(quán)，依靠家族模式發(fā)展下去，自己掌控地產(chǎn)，讓他兩個兒子一個掌控百貨，一個掌控通訊倒也無可厚非。奈何李家的生意越做越大，這時候單單靠他們父子三人就難以撐起偌大的商業(yè)帝國，需要不斷地引入管理人才，這時候“職業(yè)經(jīng)理人”就是最好的選擇。
    而事實證明，未來李超人家族也的確是用這種金字塔模式的職業(yè)經(jīng)理人管理制度來經(jīng)營李家的，并且成果斐然。
    再來看看宋志超，在很多眼里，其實宋志超就是超級“暴發(fā)戶”的代表。
    也是，短短一年多身家上百億，這還不算，更讓人羨慕嫉妒恨的是宋志超小小年級就掌管了，四五家大公司。
    在遭人嫉妒的同時，宋志超卻深刻地明白一個道理，人力畢竟有限，作為一名老板，到底該管理什么？
    這個話題換做是其它人，一定會回答，做老板當然是要管理公司啦，這還用問。
    但在宋志超看來，這個答案是錯誤的。
    至少對于現(xiàn)在的他來說，這個答案是錯的。
    沒錯，做老板是該管理公司，但那是公司不太大，集團不太大，你能力強悍，足夠親力親為，這時候你所做的就是做好自己當老板的工作，管理好公司。但是換成現(xiàn)在擁有四五家公司，精力卻變得有限的宋志超來說，他所管理的目標就改變了，不是公司，而是人！
    招募職業(yè)經(jīng)理人，讓這些經(jīng)理人代理自己來管理每一個分公司，自己所要做的就是管理好這些人，不要出亂子，拿捏住大局即可。
    諸葛亮那么聰明，卻活活累死了，宋志超自認不如孔明先生，所以他也不想布其后塵。
    實際上講了這么多，宋志超之所以要創(chuàng)造發(fā)明出“職業(yè)經(jīng)理人”這個稱號，唯一的原因就是---懶！
    ……
    篤篤篤！
    宋志超斜坐在老板椅上，拿眼乜斜了一下還在交頭接耳，議論紛紛的眾人，等到大家安靜下來，目光朝他看來，這才開口說道：“我知道大家對這份合約都有意見---甚至聽到有人講，這份合同就是賣身契。”
    “事實上，這就是一份賣身契！”
    眾人嘩然，原本以為宋志超要好好解釋一番，沒想到卻承認了。
    看著眾人面露驚異，宋志超從容淡定地說：“事實上，你們手中每人的合約都不一樣，因為你們每個人的身價不一樣……因此，給你們每個人開的價碼也都不一樣。”
    宋志超話音剛落，就見在座各人，全都用手掩住了自己的文件，模樣緊張，生怕被身邊的人看到。
    見此，宋志超莞爾一笑，心中不禁泛起一句話來：馭下之道，分而治之！