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    錢經(jīng)理從不接受任何同事的意見和建議，后來我發(fā)現(xiàn)，他編制的這些程序文件，都是亂套的，弄得其他部門的經(jīng)理在會審時都笑起來，我有點惱火，如果搞那么亂，，我一個人就足夠了，我們需要的是量體裁衣，而不是亂來一通。
    結(jié)果，公司所有的程序文件都編制完畢，可技術(shù)部除了通過一份程序文件外，其他文件都沒完成，弄得我和其他部門的經(jīng)理加班加點一起來幫他編寫。
    錢經(jīng)理喜歡吹牛，動不動就提起以前的某某公司及輝煌歷史，一下又拿出某某國際知名公司的什么數(shù)據(jù)，哪年又是見過海爾的張瑞敏，哪年哪年又是見過富士康的郭臺銘，一開始我都有點被他蒙住了，但一個多月后，我發(fā)現(xiàn)那是扯虎皮作大旗自卑的表現(xiàn)。
    在大家去聽一些國內(nèi)管理專家的培訓(xùn)講座后，大家都覺得有不同的收獲，只有他不停地批評老師這里講得不好，那里講得很差等等，唯一要證明的就是：他更厲害。去聽培訓(xùn)，不能苛求老師100(百分號)都正確實用有效，老師也是凡人，其課程可能也有缺陷，能有10(百分號)～20(百分號)的收獲而且能用在工作中，就已經(jīng)足夠了，培訓(xùn)是去學(xué)習(xí)又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明，他的心態(tài)一點都不像一個40歲不惑之年的人。
    出了問題，在會議上，錢經(jīng)理也是一天到晚教訓(xùn)指責(zé)其他經(jīng)理，沒有任何反省，從不會先檢討自己部門存在的問題，這與我倡導(dǎo)的自我反省和自我檢討文化格格不入。別的部門經(jīng)理發(fā)表點意見，錢經(jīng)理立馬教訓(xùn)別人：
    “我以前做廠長時，生產(chǎn)經(jīng)理做不出來貨，我跳起來一拳就打過去?！?br/>     “我以前做廠長時，一天要審核七八十張訂單?！?br/>     “我以前做廠長時，我的pmc經(jīng)理是如何如何做……”
    諸如此類的話非常多，后來，所有的部門經(jīng)理對他極其反感，都討厭他，認為他只是個部門經(jīng)理，卻一天到晚擺出他原來那個廠長的架子，光會吹牛不會做事。這兩天管理評審會議，我因為請了假而沒能參加，由新來的品質(zhì)經(jīng)理司馬冬主持，在會議當中，錢經(jīng)理接到一個客戶的電話，馬上叫大家停止會議，在會議室里一直通了半個小時的電話，讓大家在一邊等候他，大家感到很憤怒，但沒人敢說他（后來才知道，因為他平時比較張狂，下面的人傳謠言以為他要升副總）。我后來看了管理評審會議的錄相，都覺得是一種為了表現(xiàn)這是一個非常重要的電話，以及自己與客戶與眾不同的關(guān)系，而做出那種夸張的樣子，實在惡心。
    我和錢經(jīng)理也溝通過一兩次，對他進行了善意的提醒，諸如出了問題先別指責(zé)別人，先找自己部門的原因再對其他部門提意見?？墒牵^幾天又依然如故，錢經(jīng)理的推卸責(zé)任帶著余經(jīng)理等人也跟著學(xué)起來，導(dǎo)致一段時間公司的風(fēng)氣又變壞。有一次在會議上，我實在忍不住拍了桌子。我以前和他溝通時都比較客氣，公司的經(jīng)理年齡大都比我大，而且受教育程度也比較高，工作經(jīng)驗也比較豐富，因此我強調(diào)雙向溝通，不會采用對待基層員工的“法家”方式，可他卻把上司這種善意當成柔弱，覺得我“不兇”，是個“好人”。拍完桌子后，他馬上找到我，希望我以后多指教他，并表示公司真正能幫到我的只有他一人，他真是利令智昏了，一個公司靠一個團隊，怎么可能靠一個人呢？
    我已經(jīng)接觸了解他很多了，iso9000文件編制，一種純粹應(yīng)付的態(tài)度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光說不做，并教訓(xùn)其他部門經(jīng)理，其他部門經(jīng)理都不敢和他溝通；開會就指責(zé)其他部門；我安排下去的工作，從來就是拖著不做，bom表也沒有任何動靜；一天到晚為一點小事而不停地邀功；又和以前一樣叫公司員工的外號，什么老三、肥仔之類的。
    營銷部的賀經(jīng)理向李衛(wèi)反映：錢經(jīng)理沒事就跑到她辦公室，每次都是三句話之后就開始大談男女之事，她不知如何拒絕。難怪我上廁所時，經(jīng)常見到錢經(jīng)理在賀經(jīng)理辦公室關(guān)著門高談闊論，我還以為他們在溝通工作。
    錢經(jīng)理虛榮心面子觀太強了，經(jīng)常在我和其他同事面前講他的哪個同學(xué)是百萬富翁，哪個朋友是千萬富翁，我看出他心里的不平衡，虛榮心面子每個人都會有，特別是中國人更是如此，我也有虛榮心，但虛榮心和面子也要有個度，如果虛榮心面子觀太強，和別人一比較不是自卑，就是自負、自傲，而且會活得非常壓抑，永遠不會有一種平衡的心態(tài)。
    我的直覺能力很強，感覺他野心太大，想利用公司的平臺為他達到什么目的。錢經(jīng)理離開后，有一次子寒在談到錢經(jīng)理時說：“錢經(jīng)理太急功近利了，他來應(yīng)聘做技術(shù)經(jīng)理，眼睛卻老是盯著總經(jīng)理的位置，盯著總經(jīng)理的位置沒有錯，人都是希望往上走，但也要先做出成績來讓大家信服，可是每個經(jīng)理都看穿了他的內(nèi)心，個個都反感他，他真的是聰明反被聰明誤?！?br/>     我也看得出來，錢經(jīng)理一開始巴結(jié)我，但我不是那種喜歡奉承的人，第一次我會無所謂，兩三次后我就會警覺，后來發(fā)現(xiàn)我不吃這一套，又和馬副總關(guān)系特密切，之后和臻總接觸多了，就拼命奉承王總，我有一次和臻總、老板娘、錢經(jīng)理三人出去，錢經(jīng)理一句話讓我起雞皮疙瘩：“我們只是一個打工的，今天能坐寶馬房車也是沾了臻總的光?！边@馬屁也拍得太露骨了！
    錢經(jīng)理在會議上也經(jīng)常說企業(yè)有企業(yè)的潛規(guī)則，要遵循這種潛規(guī)則，但我最討厭的就是潛規(guī)則，我就是來改造以前臻河的潛規(guī)則的，我很討厭在企業(yè)玩這種政治和心計，太費精神了，我對付搞心計的人只有一招：炒人或者將這種人曬在一邊。我絕對不想自己管理的企業(yè)成為一個潛規(guī)則盛行的企業(yè)，必須建立一個陽光規(guī)則的企業(yè)，這種企業(yè)發(fā)展才具有可持續(xù)性。
    錢經(jīng)理的牢騷特別多，我在公司感覺只有羅援朝的牢騷和他有一比。有次開會，有個問題沒解決，我要求錢經(jīng)理盡快解決，錢經(jīng)理發(fā)牢騷表示：他是在給前任擦屁股！我馬上表示：如果不需要給前任擦屁股，大家可能沒這個機會到臻河了。我認為如果一個人一天到晚就在那里“嘆苦經(jīng)”，就開始自艾自憐，就開始抱怨老天，抱怨周邊的環(huán)境，抱怨別人對他的不公平，那就說明，在這個人所說的那種環(huán)境里，他已經(jīng)是個無能者了。
    有一次在喝酒，錢經(jīng)理酒后表示，自己吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。
    通過一段時間的了解，我發(fā)覺錢經(jīng)理人品有問題，我后來也后悔，當初面試時，從他的眼神中我就發(fā)現(xiàn)他比較圓滑，但自己卻認為只是個技術(shù)經(jīng)理問題不大，依然用他。我后來認為：錢經(jīng)理適合去夜總會工作，那種地方才是他如魚得水的地方。
    炒掉他的導(dǎo)火索事件是，有一天錢經(jīng)理和品質(zhì)部的王工出差，晚上大家要培訓(xùn)，晚上王工回來參加了培訓(xùn)，但錢經(jīng)理沒來，我對這種行為進行了批評，并提醒大家如果無法趕回培訓(xùn)，必須請假，不能以出差為名不參加培訓(xùn)。
    第二天，下屬將話傳給錢經(jīng)理，錢經(jīng)理非常生氣，跑到陳子寒那邊發(fā)了一通火，說他父親病了也不準他回去看。陳子寒到我這邊解釋了原因，我認為家人病了肯定應(yīng)該回去看，如果我知道了這個消息，還會叫公司的車送他回去，但他至少應(yīng)打個電話請個假或叫人代理請一下假，可是陳子寒和我都沒收到任何請假的信息，我在培訓(xùn)上都先詢問了大家，但沒有任何人告訴我。
    也許中間有什么信息傳遞不到位導(dǎo)致的誤會，我決定主動去找錢經(jīng)理溝通一下，但我一走到錢經(jīng)理辦公室，錢經(jīng)理雙眼發(fā)紅：“你別過來，我現(xiàn)在很想殺人。”我看到錢經(jīng)理如此激動就走了，剛才劉經(jīng)理到錢經(jīng)理辦公室，錢經(jīng)理也是情緒激動說他想殺人。
    我發(fā)覺錢經(jīng)理可能有嚴重的心理障礙，就算上司誤會了你，先搞清楚情況再說吧，我年齡更小，職位更高，聽到子寒說這是一場誤會都能主動去找錢經(jīng)理溝通，而錢經(jīng)理作為下屬且四十歲的人，還如此不能控制情緒，在辦公室說要殺人，這是我以前從沒聽過的！我以前也有過讓他走人的想法，但還是通過溝通看他會不會適當收斂些，炒人很容易，但招一個合適的難，可這件事讓我下定了讓他走人的決心。錢經(jīng)理除了第一個月積極一點，后面兩個月簡直就是在混日子，工作上沒任何改善。錢經(jīng)理跟他當初應(yīng)聘時所談的完全是兩個樣，我在這里這么久，還是第一次見到人品這么差的人。
    下午，臻總回來，錢經(jīng)理走到臻總辦公室談了一個下午。第二天，臻總找到我，指責(zé)我不會同情人，錢經(jīng)理的父親生病也不批假。我知道又是臻總偏聽偏信了，于是反問臻總：“你認為有這種可能嗎？哪個普通員工的家屬生了病請長假我都會批，更何況是部門經(jīng)理的父親生病了，我會不批假嗎？你去問問陳子寒和一同出差的王工，昨晚有沒有人代請假，而且我事前還主動問了人資部門。”看到我下定決心要炒掉錢經(jīng)理，臻總也只有同意了。
    我后來才明白錢經(jīng)理的心理：
    他在原來公司做廠長，現(xiàn)在只做個部門經(jīng)理，心理不平衡，加上總經(jīng)理年齡比他小很多，又不懂技術(shù)，他心里很不服氣。
    臻總經(jīng)常和錢經(jīng)理在技術(shù)工作方面接觸多，使之產(chǎn)生被寵的錯覺，于是對公司的制度經(jīng)常違反，開會培訓(xùn)遲到和不參加是常有的事。
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