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    即將到來的2014年，是一個很有意思的年份。
    或許對于某些老司機來說，這一年留下深刻印象的，是某地的掃黃讓他們了解到什么叫“莞式服務”，恨錯過了一個男人的天堂；是某播的封禁讓他們痛失觀看藝術(shù)片的平臺，恨沒有提前留下種子……
    但這一年，對于普通人來說，有很多對日后生活影響重大的事件，在他們沒有關(guān)注的情況下，同樣在有條不紊的推進。
    體制作風建設(shè)、戶籍制度改革、財稅體制改革、考試招生制度改革、養(yǎng)老金并軌等一系列以往想改不能改、想動未動的關(guān)鍵領(lǐng)域改革，就這樣撲面而來——因此，這一年，又被稱作是全面深化改革“元年”！
    農(nóng)業(yè)領(lǐng)域亦如是。
    大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)的“范本”，讓國家層面正視已經(jīng)到了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的農(nóng)業(yè)發(fā)展，正視農(nóng)業(yè)應由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，正視以前過度發(fā)展帶來的結(jié)構(gòu)矛盾。
    在嘉谷作為“新土改”政策論證試點調(diào)研的第三年，一份更詳細的《關(guān)于引導農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》被提交到中央全面深化改革領(lǐng)導小組，這意味著，推進土地合理流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營，將得到國家的更大支持。
    于是乎，這一年，大家談起農(nóng)業(yè)，可能會找到非常之多的關(guān)鍵詞：藍海、規(guī)模巨大、遍地黃金、最后一塊處女地等等，政府、媒體、資本、企業(yè)，一個個把農(nóng)業(yè)說成了香餑餑、金元寶。
    對此，齊政只想說，只見賊吃肉，不見賊挨打。
    歷史總是在不斷地循環(huán)往復。
    前幾年，嘉谷以農(nóng)企之身，一舉登頂國內(nèi)民企之首而成名后，也讓不少資本眼紅了，瘋狂進駐農(nóng)業(yè)，希望能在農(nóng)業(yè)里也能割一輪韭菜。
    然而幾年下來，有的黯然退出，有的低價賤賣，有的雖然還在，也是苦苦支撐。
    從幾千年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，又豈是那么容易模仿的？
    即便是技術(shù)再先進，農(nóng)業(yè)也不可能完全擺脫靠“天”吃飯的命運；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運營，更是一項龐大而復雜的工程。戰(zhàn)線越長，環(huán)節(jié)越多，成本越高，發(fā)生錯誤的概率也越大。
    以這樣的背景來說，嘉谷體系的成功，一靠有人在開掛，二靠耐心。
    做農(nóng)業(yè)的與做新藥開發(fā)的醫(yī)藥公司類似，耐心是必不可少的——十年能開發(fā)一種新藥，就算快了。同樣，十年能讓一個農(nóng)產(chǎn)品品類發(fā)生革命性變革，幾乎是變態(tài)。
    是的，從嘉谷布局大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在，幾乎都是十年左右。十年的時間，換做是其他企業(yè)，能做到產(chǎn)業(yè)前三就已經(jīng)符合期待了，能做出世界級的革新，只能用“變態(tài)”來形容。
    但即使是變態(tài)，也是十年的時間啊。屈指一數(shù)，人生才有多少個十年？況且，人的耐心都是有限的，口袋也是有限的。
    實話實說，嘉谷能撐下來，也是攤子夠大。
    很簡單，從嘉谷體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，種植業(yè)雖然投入很大，但論起回報率，反而是最低的——除了仙茗大米這種不具代表性的稀缺資源，即使是珍貴的人參，嘉谷在種植端創(chuàng)造的溢價，大部分是給農(nóng)民分潤了。
    當然，這造就了嘉谷無以倫比的影響力。但是，真要說利潤支柱，還是要靠與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的食品加工業(yè)務撐起半邊天。
    ——即使在美國，食品加工業(yè)也是利潤出眾的產(chǎn)業(yè)。食品飲料行業(yè)每年獲得的利潤，甚至比軍工、能源等行業(yè)還要高。
    嘉谷體系中的食品加工業(yè)務，就有兩大世界級食品飲料企業(yè)——嘉谷乳業(yè)和清源啤酒，不少看過嘉谷體系收入結(jié)構(gòu)的人都說，如果嘉谷把所有的資源都集中到食品加工業(yè)務上，嘉谷的體量至少比現(xiàn)在大一倍。
    但他們都忽視了，雖然種植端回報率低，但如果沒有種植端掌控的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原材料，嘉谷食品加工業(yè)務哪來這么大的競爭優(yōu)勢？
    清源啤酒的負責人何長川就深諳此理。
    在嘉谷的年終總結(jié)會上，何長川擠擠眼道：“雖然現(xiàn)實很殘酷，但感謝集團的保駕護航，我們今年還是保持了穩(wěn)定增長……”
    如果有同行聽在耳里，估計就要罵人了：現(xiàn)實對于我們來說是殘酷的沒錯，對你來說有什么殘酷的。
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    不說在國內(nèi)，清源啤酒比本地啤酒均價至少高一成，同時銷量也比同行遙遙領(lǐng)先。
    更令人稱奇的是它的贏利能力。何長川將這家公司打造成為利潤機器，幾乎沒人能撼動——利潤率是其他競爭對手的數(shù)倍。
    嘉谷體系內(nèi)不少子公司負責人也一邊在為自家個位數(shù)的利潤率而悲哀，一邊面無表情地看著何長川在裝嗶：“清源啤酒2013年實現(xiàn)銷量1410萬千升，同比增加了8.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入為775億元，同比增加了5.4%，每百升收入增加了4.2%；全年凈利潤為96億元，同比增加了7.1%……”
    這已經(jīng)是超乎預料的回報了，然而齊政比所有人都要苛刻：“增速下降有些明顯啊。”
    “您說得對。”何長川傻笑兩聲：“這是因為，我們在海外市場的開拓已經(jīng)進入了一個瓶頸期。”
    經(jīng)過三年多的沉淀，清源啤酒在亞洲已經(jīng)有相當不錯的口碑。拋開國內(nèi)的大本營不說，在東南亞，在南韓，清源啤酒憑借著自帶“冰鎮(zhèn)”效果的“冰源”系列啤酒，無不征服了當?shù)氐南M者。
    但是，也僅限于此了。
    因為嘉谷對“冰源”啤酒花敝帚自珍，“冰源”系列啤酒在其他市場受到了一致的抵制。百威英博、南非米勒、喜力啤酒、嘉士伯等四大啤酒巨頭默契發(fā)力，都不希望新興巨頭擠進它們的圈層。
    “冰源”系列啤酒在亞洲以外的市場，都不是賣得好不好的問題，壓根就是不允許進入市場的問題——在四大啤酒巨頭的活動下，“冰源”系列啤酒在美國、在南美等成熟市場，生產(chǎn)許可一再被拖延。
    齊政知道這些狀況，但他還是對何長川提出了更高要求：“賺國人的錢多沒意思啊，還是要多賺外國人的錢。這樣吧，我提個要求，你們要在2014年走出亞洲。”
    嘚瑟的何長川傻眼了。
    老大哎，我知道你胃口好，但我們幾乎是受到全世界同行的報復性打壓啊，怎么走出亞洲？
    其他子公司負責人也幸災樂禍地瞄著他，叫你嘚瑟。
    何長川想來想去，咬牙道：“BOSS，我們要想走出亞洲，起碼需要一個契機，一年的時間，能不能完成任務，我真不敢肯定。”
    “契機嗎？會有的。”齊政笑笑，卻不再多說，并示意下一位子公司負責人繼續(xù)總結(jié)。
    只留下何長川在抓耳撓腮地糾結(jié)。
    明年有契機？是什么？什么時候會出現(xiàn)？
    ……