，重任 ！
    肖遠(yuǎn)航十分驚訝常部長對古河站情況的掌握，連連點頭說：“是是是，常叔說的是，古河站的自然條件確實很差，三九天有時間氣溫能達(dá)到零下四十度，不說是全路氣候條件最惡劣的編組站吧，也是之一！”
    “是的！”常部長點點頭說：“據(jù)我所知，古河站以前的安全生產(chǎn)狀況很差，從來沒有實現(xiàn)過連續(xù)安全生產(chǎn)200天的記錄，是什么原因使古河的安全生產(chǎn)情況迅速好轉(zhuǎn)了起來呢？”
    肖遠(yuǎn)航想了想說：“是古河站運轉(zhuǎn)車間實施了調(diào)車作業(yè)安全關(guān)鍵點控制措施之后，當(dāng)然還有其它別的措施和辦法，但這個調(diào)車作業(yè)安全關(guān)鍵點控制措施是關(guān)鍵?！?br/>     常部長聞言十分感興趣的問道：“這個措施是誰制定的，什么時候制定的？”
    肖遠(yuǎn)航只好說：“是我當(dāng)安全科長時候，看到運轉(zhuǎn)車間險情和事故不斷，就萌生出了一個想法，于是和科的里的助理工程師唐正林一起，經(jīng)過一個多月的現(xiàn)場調(diào)研，并通過車站歷來所發(fā)生的事故，確定+ 了調(diào)車作業(yè)中易發(fā)生事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點梳理出來，有針對性的制定了防控措施，最終形成了這個辦法，有效的控制了事故發(fā)生，經(jīng)過幾年的實踐，針對新情況和新特點，不斷的細(xì)化和完善，現(xiàn)在已經(jīng)初步形成了一套防控體系?！?br/>     “哦！”常部長一聽這個辦法是肖遠(yuǎn)航搞出來的，笑著說道：“原來這個辦法是出自你小肖之手啊，難怪、難怪?。‰y怪你這么年輕就能走上領(lǐng)導(dǎo)的崗位！”
    肖遠(yuǎn)航笑著說：“常叔過獎了，其實呢，再有效的辦法沒有得到嚴(yán)格的落實也是一紙空文，古河站安全成績的取得，是和車站廣大干部職工的共同努力分不開的?！?br/>     常部長聞言怔了一下，于是問道：“小肖。你是哪一個當(dāng)運轉(zhuǎn)車間主任的？”
    肖遠(yuǎn)航不明白常部長問這個的意思，但還是如實的回答說：“我是88年3月份到運轉(zhuǎn)車間任主任一職的?！?br/>     常部長聞言點了點頭說：“也就是說，古河站取得連續(xù)安全生產(chǎn)近700天的成績就是從你任運轉(zhuǎn)車間主任時開始的？”
    肖遠(yuǎn)航聞言不好意思的撓了撓頭說：“是的，由于一天連續(xù)發(fā)生了3起一般事故，當(dāng)時的運轉(zhuǎn)車間主任被免職，我才過去當(dāng)主任的。”
    常部長問道：“小肖，你不是說那調(diào)車作業(yè)安全關(guān)鍵點控制措施是你在當(dāng)安全科長的時候制定的嗎？是制定出來沒實施，還是？”
    肖遠(yuǎn)航無奈的一笑說：“辦法制定出來后，經(jīng)過車站班子分的研究和討論，一致認(rèn)為這是一個行之有效的辦法。并決定在運轉(zhuǎn)車間實施。但是原來的運轉(zhuǎn)車間主任認(rèn)為我們安全是玩花樣，搞形式，給他們添亂，于是在執(zhí)行中陽奉陰違，排斥和抵制這個辦法，最終釀成了一天3起事故的嚴(yán)重后果，這也是他被免職的原因之一?！?br/>     常部長笑著說：“也就是說，你到運轉(zhuǎn)車間當(dāng)主任后，堅決執(zhí)行了這個辦法？”
    肖遠(yuǎn)航說：“是的。安全生產(chǎn)不是憑經(jīng)驗，靠人治才能保證的，必須靠制度來保證，為了能把這個辦法扎扎實實的落到實處。我去運轉(zhuǎn)車間當(dāng)主任的時候，請求站領(lǐng)導(dǎo)把和我一起制定這個辦法的助理工程師唐正林也調(diào)到運轉(zhuǎn)車間當(dāng)副主任，為的就是能把這個辦法落到實處！”
    常部長笑著說：“小肖啊，別看你人年輕。但在工作上還是很有章法的么！”
    肖遠(yuǎn)航說：“常叔，當(dāng)時我是這么想的，我本來從列車段調(diào)到車站當(dāng)安全科長的時間不長。車站的干部還沒認(rèn)全呢就又到運轉(zhuǎn)車間當(dāng)主任，更是兩眼一摸黑，一沒威望，二沒人脈，想推動一項工作的落實是難上加難，唐正林是車站的老人，又是從運轉(zhuǎn)車間出來的，同時也是這個辦法的制定人這一，這個辦法想要徹底的得到落實，非他莫屬，我的提議得到了站領(lǐng)導(dǎo)的贊同，而事實證明，把唐正林調(diào)到運轉(zhuǎn)車間當(dāng)副主任確實起到了事半功倍的效果！”
    常部長問道：“那你們采取什么辦法落實的呢？”
    “考核！”肖遠(yuǎn)航十分肯定的回答道。
    “考核？確實找準(zhǔn)了落實的關(guān)鍵！”常部長問道：“你們是怎么想到利用考核這個載體的呢？”
    肖遠(yuǎn)航說：“常叔，嚴(yán)格的考核是落實一項工作最有效的手段，如果不動真的，來實的，根本改變不了慣性的違章作業(yè)問題。因此，我們針對這個調(diào)車作業(yè)安全關(guān)鍵點控制措施，制定了相關(guān)的考核措施和項點，并與職工當(dāng)月的工資和獎金掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰分明，對干部職工的觸動很大，迅速扭轉(zhuǎn)了安全被動的局面?！?br/>     常部長十分有興趣的問道：“小肖，這個罰我就不問了，你說說獎是怎么個獎勵方法？”
    肖遠(yuǎn)航說：“第一個是學(xué)規(guī)達(dá)標(biāo)獎勵機(jī)制。每月給職工出10道規(guī)章題，讓他們學(xué)習(xí)的背誦，月底進(jìn)行考試，采取抽簽口答的方式，每個職工只抽考兩道題，70分為及格，一字不錯口答100分的，獎勵10元，及格以上的，不獎不罰，不及格的扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎金?！?br/>     “第二個是評選月安全明星活動，每月對那些防止事故的，排除安全隱患的，在安全考核中成績突出的人選拔出來，命名為月安全明星，然后給予一次的現(xiàn)金獎勵。樹立以安全為榮，以違章違紀(jì)為恥的理念，提高大家的安全責(zé)任感和使命感，盡而形成人人保安全的良好態(tài)勢?！?br/>     常部長點點頭說：“還有嗎？”
    肖遠(yuǎn)航說：“有，第三個是我們建立了安全百日獎勵制度，就是實現(xiàn)安全百日后，車站獎勵給職工多少錢，我們就一比一的再獎勵職工多少錢，讓職工知道，保證了安全就有效益跟著，反之什么都沒有！”
    常部長若有所思的點了點頭，然后問道：“我感覺這里面有一個問題，就是這獎勵的錢從哪里來？是車站給你們撥款嗎？”(未完待續(xù)。。)